刍议营造分离下的全过程咨询

写在前面：全过程咨询的模式业界研究得比较多，本文试着从营造合一角度诠释基于“业主需求+顾问咨询”的全咨模式，以服务设计完善营造分离环境下的实际需求。 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍

刍议营造分离下的全过程咨询：前期综合咨询+施工阶段全过程咨询是发改委和住建部及其他各部委共同努力的结果。

业界强调“集成+”的研究和实践，各种组合方式都有：项目管理+监理、招标代理+造价咨询+监理、设计总控+项目管理、策划+代建、投融+招商引资+全生命周期咨询...但这些只是业务组合，还是类似“1+N+X”基于咨询视角的原有业务模式。

全过程咨询应该要回归：“业主需求+顾问咨询”的趋向“营造合一”的方向，才能避免剃头匠担子一头热的囧境。人在囧途，就是将自己陷入了不利之地。

全咨服务设计的触点是客户需求，脱离需求的创新只能“昙花一现”。在国内引领客户创造需求，还需要很长很长的时间。

在全咨出海的路径上，强调的则是中国咨询标准和营造模式，重点是规则设计和实际操控能力。

全乃“人工”，以玉全，以瓦不碎，以满足需求适当领先的解决方案为要。

投之以桃，报之以李，全咨在东方智慧里其实就是“被监督的信任”。

图为梁思成先生手绘中国建筑“ORDER”之斗拱。 ‍

度量衡:标准源自最佳实践。