重点供应商管理：一收集、二查看、三了解、四评价、五跟踪
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weigeguanli
专业、专注企业基础管理系统与ISO管理体系20+年,全力以赴提供管理咨询·辅导·培训三位一体落地化服务，助力企业管理逐步走向规范化、标准化与流程化，实现管理价值化与效益化，成就百年基业（联系vx：waley518，敬请您添加，非常感谢）。
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1. 安全隐患排查与治理的八点小知识
2.设备现场管理：1点检、2确定、3做好、4到位、5严禁
3.过程质量管理：三清、三查、三跟、一询问
4.检查现场安全的原则：“八必须”
5.现场管理者理什么？管什么？起什么作用？
6.现场管理方法：六有
7.好管理者的“七度”
8.现场管理就是要持续做到“六再”
9.车间主管每天十件事
10.管理现场安全，千万别忽视了这7种人的行为
11.做好安全生产，务必坚持落实的十大原则
12.想成为一名合格管理者，必须要避免七化
13.检查现场安全要想有效，必须做好这九个动作
14. 做好公司安全生产工作，重点不在作业人员，不在领导，而在？
15.不确定时代，企业对内应持续做好的五大重点事项
16. 要想做好安全工作，必须落实“两条腿走路”原则
17. 做好安全生产需要转变的九大认知
18. 管好现场，必须坚持“九个导向”的原则
19. 看懂算好这七本账，还敢不持续重实安全生产？
20. 这些工作“不到位”，如何能有效杜绝现场三违？
✅ 在学习中思考：将学到的变为自己的；
✅ 在思考中学习：将想到的变为真实的；
✅ 在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅ 在实践中验证：将标准落地产生效益；
✅ 在验证中复盘：强化认知提升竞争力；