会议邀请 | 【10月21-22日·天津】突破效益瓶颈，提升项目盈利能力，赋能企业高质量发展

一. 前言

1.  经营承揽压力大、经营风险、保本微利

2. 项目管理粗放，成本管控方法不到位

3. 考核激励动力不足（三次经营）

4. 劳务实名制

5. 新建设工程施工合同司法解释

6. 项目策划能力、成本控制能力和融资沟通能力

7. “两金”高企

二. 建筑施工企业环境分析及竞争优势分析

1. 建筑施工企业环境分析

2.  建筑施工企业竞争优势分析

三. 现代成本管理方法

1.  成本管理概述

• 成本管理的四种方法

• 成本管理发展的四个阶段

• 成本管理的七大内容

• 成本管理的三大程序

• 工程项目成本分类及成本控制原则

• 方圆图成本管理理念（四大效益、四大支撑）

• 典型成本管理模式介绍（低成本管理，三大纪律八项注意）

2.  大商务成本管理的核心与要点分析

• 大商务成本目前存的8个在问题

• 大商务成本管理的核心是什么

• “大商务成本管理”具体内容

• 大商务成本管理的16个步骤

• 为什么要搭建大商务体系？

• 大商务体系有哪些优势？

• 大商务管理需要关注什么？

• 大商务管理如何推进？

• 大商务成本管理的六大原则

• 大商务成本优化要素（一个核心、两条线、两位数、三重点、铁三角、四个关键和五大优化法宝）

• 大商务成本管理要做到“五力提升”

• 大商务成本管理要做到“五个坚持”

• 大商务成本管理实施路径是什么？

• 大型央企大商务成本管理介绍

四.  施工企业公司成本管理

1.  建立健康管理体系：组织和制度

2. 标前成本测算

3. 合同交底与策划管理：双预控

4. 责任成本目标：编制与下达

5. 成本考评体系：基础管理和管理效果

6. 基础管理工作

7. 工程项目考核

• 一般企业的考核

• 模拟股份制的介绍等

五. 工程项目大商务成本管理操作实务

1. 工程项目成本精细化管理

• 三级管理模式下各层级如何成本管控

• 精细化成本管理内容介绍（“11233”）

• 以经济效益为核心打造“5条线”管理线

• 五种成本管理理念

2.  工程项目责任成本管理具体措施--“422”内容解析

• 工程项目责任成本管理架构（霍尔模型）

• 工程责任成本管理的做法“四个阶段22个重点”：标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶段

• 八个创利中心：变更索赔创效、工程数量创效、科技方案创效、分包创效、物设创效、现场管理费（工期）创效、安全质量创效、财税筹划创效

六.  收尾项目成本管理重点

1.  收尾项目策划

2. “六项锁定”制定责任目标及签订责任书

3. 工程结算标准化

4. 结算书的编制

5. 如何应对财审

七.  二次经营

1.  二次经营的概述

2. 铁路、公路、房建和市政等具体案例

八.  工程项目增值税下全过程成本关键环节控制实操分析

1.  增值税下如何投标测算，如何报价，如何确定分包单价？

2.  项目如何做好上场策划，策划哪些内容（税务筹划）？

3. 增值税下如何做好合同管理及变更索赔，合同重点有哪些？如何抓好变更索赔？

4. 增值税下如何测算目标成本，测算方法、流程和内容？

5. 增值税下如何抓好分包管理（准入、招标、合同、交底及价格比选）？

6. 增值税下如何抓好物资设备管理（准入、招标、合同、结算及价格比选）？

7. 增值税下如何收入、成本核算与分析？

8. 如何抓好收尾项目管理？

九. 工程项目责任成本管理经典案例剖析

1 .  某局责任成本管理办法介绍

2. 某局公路工程项目前期商务策划模板及案例

3. 某局公路工程项目责任成本管理分析模板及案例

4. 某局责任成本管理核算19张表格介绍及案例

十. 工程总承包（EPC）项目成本管理

1. EPC项目成本管理的方法是什么

• EPC项目成本构成

• EPC项目投标应注意的重点

• EPC总承包工程全过程造价控制要点

• 目标成本的编制

• 成本风险

• 成本复盘

2. EPC项目成本控制的重点（与施工总承包的不同）

• 项目投标商务策划(风险控制、合同谈判与签订、经营交底)

• 项目部组建

• 项目策划的重点

• 勘测与设计管理（设计风险管理、限额设计、设计管理要点）

• 采购管理

• 施工管理

• 合同管理

• 试运行管理

• 收尾管理