真实EPC项目设计管理复盘，58页PPT，只送前1000人！

  这是总包之声第1753次分享  

作者 |  黎宝贵 总包之声联合发起人

推荐 |  总包君

来源 | 总包之声 生态圈

EPC工程总承包的设计，经常遇到的情况是：一方面，设计人员不愿意参与工程总承包项目的设计；另一方面，总承包项目部对设计成果及服务“意见满满”。

这是因为，与传统工程建设模式相比，总承包的设计环境在如下4个方面发生了很大的变化：

1）前期设计深度

2）设计、采购、施工融合

3）设计理念

4）设计地位

即使是转型工程总承包的设计院，都可能在很长时间，不得不面对与之类似的问题…

如何以设计为主导，推进设计、采购、施工深度融合，全面提升业务品质？

今天，总包之声带来了联合发起人黎宝贵的最新分享——《水利工程EPC模式设计管理探索——佛寺水库EPC项目管理系列总结之一》。

作为这个EPC项目的项目经理，这个复盘总结的够深。

黎总总结了：

1）初步设计的6类典型问题和12条改进建议；

2）对怎么理解设计可施工性提出了非常深刻的见解；

3）提出了设计管理的4个核心；

4）总结了设计管理常见的6类问题；

5）提出了强化设计管理的4个方面的举措；

6）提出了抓好设计的质量管理的4方面举措。

黎总从事工程总承包项目管理已10年。现为总包之声联合发起人、总编辑、优秀创作人。高级工程师，一级注册建造师，注册造价、监理、咨询工程师，IPMP C级认证。

黎总还是第十四届IPMP优秀国际项目经理。

链接：祝贺！总包之声总编辑黎宝贵，荣获“第十四届IPMP优秀国际项目经理”

2011年8月，他从设计转型总承包项目管理，先后担任总承包项目工程部部长、代建项目副经理、总承包项目经理职务。

 

2017年4月，作为编委，参与了总包之声编著出版的国内第一本工程总承包政策解读著作——《工程总承包政策梳理与解读》。

 

黎宝贵同志在实施项目过程中，非常注重写作总结，他在繁忙的现场工作之余，挤出时间在总包之声发表了多达50余篇探讨工程总承包最佳实践的文章。

 

其中，《对于EPC工程总承包的E，这是最深刻的理解》、《设计：EPC的龙头？问题的源头？！》24小时阅读量近8000；

 

《这家中国企业是如何成为印度市场最大的电站EPC总承包商的？——山东电建三公司的7个成功因子》刊登于中国建设报；

……

 

他在总包之声平台不断宣传工程总承包政策、理念、方法，不断推动者、影响着工程总承包领域的开放式交流分享。

 

他说：

只有总结了，才会进步。

项目经理要“看天气”、“接地气”，更要通过写作不断释放能量影响相关方来“聚人气”。

“ 实践 -总结-写作分享”，就是项目经理提升自我的PDCA闭环。

黎宝贵部分精彩文章，也是轻松就能罗列一长串出来。

---

• EPC投标时那些关于人员的美好承诺，没能兑现，是谁之过？

• 政策快递|作为试点省份，广西发布第10份工程总承包政策，13个难题有了明确方案！

• 上《浙江日报》的那些工程总承包企业，有7条秘诀，揍是先进！

• 固定总价与清单计价并存，EPC项目投标时工程量清单编制要特小心！

• EPC模式下的文件签署规则，如何合理体现负总责？

• 这家中国企业是如何成为印度市场最大的电站EPC总承包商的？——山东电建三公司的7个成功因子

• 有坑不必再跳，写进工程总承包招标文本中

• 设计企业转型EPC，工程建设的灵魂如何把控？

• 对于EPC工程总承包的E，这是最深刻的理解

• 政策快递|房建与市政工程总承包如何招投标？湖南出台规定

• 7天EPC项目经理培训班，我提取了58条干货，希望对你也有帮助

• 设计：EPC的龙头？问题的源头？！

• 雄安招投标办法，会否预示工程总承包某种动向？

• 资质证书是能力的证明，EPC工程总承包的设计监理需要资质吗？

• EPC工程总承包模式下，设计监理是监督管理，更应该是服务

• 58000人在线看直播的大会，我提炼了65条干货笔记和42页PPT，拿走要谢哦！

因此， 整个复盘，黎总信手拈来的案例，涉及了很多他亲身经历的项目。不讲太多大道理，案例为先。

最后，补充一点：

不是每个坑，自己一定要亲自跳下去验证！！！

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