发生事故后，到底要不要直接抓安全人？

每次事故发生后，安全人犹如 伸长了脖子面临 待宰的 小 羔羊， 随时可能 被法律这把虎头 铡“咔嚓”。

干过安全生产工作的，都心知肚明： 如果企业或组织没有建立有效的全员、全方位 、全流程 的风险防御体系， 对于任何一起事故，在 安全人有限的职权范围内，其 控制力显然是微不足道的。

如果再被 过度安全管理引发的官僚主义、形式主义内耗 ，或许安全真的只能靠天吃饭， 根本无法避免一起事故的发生。

事故发生的原因链条复杂多变，直接原因可简单概括为 “物的不安全状态”和“人的不安全行为”。

物的不安全状态产生的原因来源于项目规划、设计、设备设施采购、安装、使用、维护、维修等上中下游各环节，当其中一个环节失守，可能就导致末端失控从而引发安全事故，所以， 越往上游隐藏的安全风险越大，其安全责任也越大 。（参考4.29长沙坍塌事故、3.21响水爆炸事故）

人的不安全行为产生的原因则来源于其家庭遗传、学前教育、学历教育、职业教育、社会教育，进入企业后又经人力资源招聘、岗位能力评价、选人用人、安全教育培训等多个链条。人的天性、家庭教育、从小养成的思维模式、精神与心理状态均决定一名员工的后天行为，漫长的十数年教育能够改造的不足10%，而进入职场后一旦人力资源招聘、评价、直线部门选人、用人等各环节失守，安全培训能够让其 行为 改变的可能性不足1%。

事故的间接原因则涉及更深层次的因素，如组织文化、制度体系、安全领导力、沟通、管理、自然环境、社会环境、人文环境等，这些因素相互作用、相互影响、也相互制约。

但阴差阳错， 一个如此复杂的体系 最终却总能促发事故链成形。

安全生产有它的自然规律，企业不遵循，它就会给你冲动的惩罚。

我始终提倡和呼吁的，源头要落实本质安全、各部门要落实三管三必须、全员要落实安全责任制。

从项目规划与设计、设备采购、工程实施、安装维护、生产运营、财务资产、人力行政等 各级管理者，都能“ 跳出生产和效益看安全 ”，不争一时之利、不邀一寸之功，客观的看待生产与效益，冷静的分析风险排查隐患。

可有人偏不，要跟你反着来——“ 跳出安全只要生产和利润 ”。于是， 层不出穷的安全问题和隐患已然扎根于战略决策、设计施工、业务发展、生产经营的每一个环节，安全风险如影随形，冷不丁 再给你来个“大干一百天”，事故接踵而来。

这里边，隐藏着一个亘古不变的误会： 更多的责任，是安全管理者的墓志铭；更多的利润，是生产管理者的通行证。

故而，老子有曰 ： 安全管理套路深，不如辞职回农村 。

安全管理人员的职责——是 充分利用各种安全管理工具，把安全理念、法规、标准、技术等知识类信息有效传递、灌输给直线（生产、业务、经营等）管理与作业人员 。

但这些 知识都是死的、呆萌的数据信息，大家充其量玩的只是“txt”。

所以，在安全管理这个领域，安全人最重要的能力——就是知识获取的能力、与人沟通的能力、向上管理的能力、洞悉人性的能力。

而如何将“txt”版本的安全数据信息转换成可执行的指令，实现安全生产的良好运行，这是直线（生产）管理人员的天职，他们是天生的“exe”玩家。

事故的发生等同于exe程序运行失败，而其中的bug，通常就是生产指令的输入错误或不当——任务安排不合理、岗位能力不匹配、监督考核不严格、绩效激励不到位、团队管理不到位......

每次事故，安全人都会面临不堪重负的压力。

被不明真相的吃瓜群众误解，被智商堪忧的新闻舆论误导，甚至被奉为圭臬的法律惩处......

久经磨练，我们中的大多数人，往往成了最能承受委屈的一类人。

只因对安全的信仰、对生命的敬畏、对责任的担当，大家仍在默默坚守！

但愿，发生事故后 别再 让安全人承担首要责任甚至直接刑拘——以致令无数职业安全人的信仰崩塌。