4月23日丨“打造学习型组织—工程企业如何做好培训体系建设”线上专题公开课
4月23日丨“打造学习型组织—工程企业如何做好培训体系建设”线上专题公开课
psd-01
懂行业、懂管理、懂企业、懂变革。
随着企业市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视人才的开发和管理，纵观国内外无数成功、标杆代表企业无一不是由优秀的人才构成的，同时人才的竞争也逐步成为企业的核心竞争力之一！但是优秀的员工不仅需要企业的慧眼识人，还需要完善的培训体系支撑。
攀成德在过往的服务过中，经常会听到企业发出这样的感慨：
|
1 |
员工到底需要培训什么课程？这些课程如何被选择或设计出来？如何确保这些课程能帮助员工改善工作绩效？ |
|
2 |
如何做每年的培训计划？拿什么样的计划方案去争取预算？ |
|
3 |
去哪里请人来讲课？从外部聘请，还是自己的人讲？如何确保讲师能够讲好？ |
|
4 |
如何建立企业自身的内训体系，而不是单纯依赖外部采购？如何完成核心课程的内化？如何建立和培养自己的培训师队伍？ |
|
5 |
什么样的培训形式是最有效的？员工为什么缺乏热情？如何提升大家参加培训的积极性？如何将培训和员工的激励和晋升发展恰当地结合起来？ |
|
6 |
培训工作的效果如何评估？如何验证培训工作所带来的实际价值？ |
|
7 |
如何构建完善的培训运作机制？如何让培训工作按照规则有序地运转，而不是仅靠个体的聪明才智和苦力推进？如何让各部门各层级共建培训，而不是由培训部门唱独角戏？ |
作为企业的领导者或培训管理和运营者，面临的培训挑战其实是巨大的；企业拥有骁勇善战的团队才能在日新月异的变化中立于不败之地，而企业中的每个团队及个体，所需要的培训不仅仅是针对他们所需要提升的能力和眼界，同时还需结合企业的发展战略、满足组织和员工两方的需求、考虑到人才培养的超前性和培训结果的不确定性、了解培训市场的动态和不同的培训方法等等。
为让培训真正做到“上接战略，下接绩效”的培训管理新形态，创造出培训管理的价值，提升企业的核心竞争力。 攀成德结合二十多年工程建设领域咨询的丰富经验，并邀约担任过企业大学校长/实际操作过大型企业大学培训体系搭建的两位实战老师；通过理论模型+案例分析+情景讨论等形式与行业同仁共创相关问题/难点的解决之道！
01
邀请对象
2022公开课
建筑施工和勘察设计企业高层领导（如董事长、总经理、党委副书记、总工程师）
建筑施工和勘察设计企业人力资源部长、培训经理、培训中心、管理学院主要负责人
分享内容
2022 公开课
02
会议主题：“打造学习型组织——工程企业如何做好培训体系建设”
课程一：《支撑业务战略的培训体系构建探索与实践》
1、人才培养工作面临的问题与挑战
现状与趋势 挑战与应对
运营体系 资源体系 配套机制
课程二：《基于业务目的设计课程体系》
目前学习项目中存在的问题 产生学习废品的主要原因
D1—界定业务收益 D2—设计完整体验 D3—引导学以致用 D4、D5—学习转化与绩效支持
03
分享嘉宾
2022 公开课
陈老师
中建某局人力资源部副总经理兼学院执行校长
王老师
中铁某局人才发展院部长
会议指南
2022 公开课
04
会议主题： “打造学习型组织——工程企业如何做好培训体系建设” 线上专题公开课
主 办 方： 上海攀成德企业管理顾问有限公司
时间地点：
-
会议时间： 2022年4月23日（周六）
-
报到/会议地点： 腾讯会议（专项会议邀请入会）
会议费用：2800元/人
-
线上公开课会提供专项公开课学习手册，学习手册将于2022年4月19日起以实际报名专项提供，学习手册包含： 入会/互动教程、课程安排、讲义与回放说明等
参会费用可于4月22日前汇至下方银行账户
-
报名截止日期： 2022年4月21日17:00
会 务 组：
会议经理：王渝慧 191 2153 7512（同微信）
-
会 务 组： 蔡莉娅 186 1769 4923（同微信）
微信报名通道