第五届国际水协会资源回收会议 | 袁安军：释放数据价值，引领水务行业数字化转型

袁安军： 数字化转型正在经历从数据资源到数据资产的本质转变与升级，作为国内领先的企业软件与云服务提供商，浪潮通软自主研发了海岳软件，涵盖 智能ERP、工业软件、PaaS平台 ，从 经营管理数字化和生产运营数字化 两个层面支撑企业全业务数字化转型。

在经营管理数字化层面 ，针对水务集团的管理特点，以集团战略为导向，为其量身打造了一套综合解决方案，通过数据的纵向打通和集中管控，实现了智慧决策和精准管控，进一步提升了企业的运营效率和决策质量。 在生产运营数字化层面 ，我们以业务为主线，通过数据的横向打通和业务协同，助力企业实现智能生产。

这种模式不仅在水务行业得到了实践和推广，浪潮海岳软件已服务75户央企、37%中国500强企业，证明这是一套行之有效的数字化转型模式，支撑企业更好地应对市场竞争和业务变化，实现可持续发展和创新发展。

袁安军： 数字化转型的基础是数据要素，而水务行业的数字化转型则是对数据的全面采集、存储、管理、计算和应用。为了实现智慧水务的目标，让水务企业的数据像水一样成为一种公共数据资源，我们需要将 “业务数据化，数据价值化” 作为智慧水务的核心。

在这一过程中，浪潮通软积累了一套成熟的数据治理实施方法论。我们通过 “需求与规划、数据采集与治理、数仓设计与开发、数据共享与应用” 四步法，实现了数据的全面管理和利用，使数据从原始的“源水”状态转化为清晰的“清水”，最终转化为具有价值的“金水”。这一过程不仅建立了集团级的数据标准体系，还助力了水务企业数据资源的管理和建设，推动了数字经济的发展。

以广州水务投资集团为例，我们为其建立了完善的数据管理和使用规范，整合了多家下属供、排、净企业的生产和运营数据。通过打造供排水一张图和智慧营运分析等业务系统，实现了供排水一体化运行管理。这一举措显著降低了生产、调度和协同成本，提高了决策效率和准确性，并提升了整体运营效益。

由此可见，数字化转型已成为水务行业发展的必然趋势。通过运用行之有效的数据治理方法论和智慧水务解决方案，助力水务企业全业务数字化转型，提升运营效率和管理水平，推动行业创新发展。

圆桌对话

袁安军： 针对水务行业的数字化转型，浪潮有以下几点思考：

首先，当前我们正处于一个全面的数据资产时代，数据已成为五大生产要素之一，数据资产化已成为建设数字中国不可或缺的一部分。未来，我们需要多方参与， 共建数据生态，发挥数据的最大价值。

其次，为了进一步提炼和发挥水务数据价值，我们需要借助浪潮海岳智慧水务大模型，加速水务行业的数字化转型。 浪潮海岳智慧水务大模型 是基于多年的实践经验，总结出来的核心业务模型，能够有效地挖掘和利用水务数据，提升水务行业的运营效率和管理水平。

最后，水务行业是关系到国计民生的城市公共事业，对于城市的运营和发展至关重要。同时，在数据安全方面，我们需要 筑牢智慧水务数据安全底座 ，全面加强数据安全防护体系，为水务行业数字化转型贡献浪潮力量。

未来，浪潮海岳将基于丰富的数字化转型实践，持续加强与一流企业的合作，联合创新，共同推进水务行业数字化、智能化和智慧化发展，助力世界一流企业建设。