又一械企巨头，裁员40%
又一械企巨头，裁员40%
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来源：医疗器械商业评论
Pear Therapeutics、Better Therapeutics等数字疗法公司的爆火一度让大批投资者对这一“年轻”赛道心向往之，然而还未来得及拥抱“新风口”，神话却在接连破灭……
近日，据知名医械媒体FIERCE Biotech报道，数字疗法龙头公司Akili宣布裁去公司40%的员工，并放弃其传统的处方数字治疗策略。
值得一提的是， 这已是Akili今年的第二度裁员，早在今年年初，为了降低成本、扩大现金跑道，该公司就已裁减了30%的员工。
短短数月以来，继数字疗法第一股Pear、英国数字健康标杆企业Babylon接连走向破产后，业内又一头部公司“遇冷”。
Akili并非无名之辈， 作为缔造史上世界首款“游戏处方药”并获批FDA的数字疗法公司，其近10亿美金的估值和“游戏数字疗法”概念一度让市场对其报予超高期待值。
2021 年 Akili 创始人还曾光荣入选美国《新闻周刊（Newsweek）》50 大颠覆者、2022 年Akili还入围了当年全球 50 家最具创新力公司年度榜单。
然而令人震惊的是，3年风光后，这家数字疗法巨头决定放弃了其起家的“处方”模式转而进攻“非处方”。
Akili 首席执行官兼联合创始人 Eddie Martucci 在新闻稿中表示：“非处方模式消除了对中介机构的依赖，我们相信这将使我们能够更好地控制我们的增长，并使我们能够建立持久、可持续的业务。”
Martucci还指出，Akili 向非处方数字疗法的转变减少了公司对付款人支付其产品的依赖，从而使公司能够更好地控制财务。
大批数字疗法公司接连倒闭
尽管Martucci对前景依旧表示看好，但从公司的接连大规模裁员举动不难看出此番“调转航向”更多是基于降本和“求生”的无奈之举。
“新事物”产生的前期总是伴随着诸多不易与阵痛，从产品研发到商业化每一道坎儿都充满未知，新兴的行业和“创新”的企业皆如是。
从Akili的财务指标上看，即便是此前“火热”的那几年，公司也没能逃得过每股收益连年为负的基本面。
与此同时，不仅是Akili，跑在赛道前端的头部械企们也正接连“倒下”。
数字疗法第一股Pear破产被贱卖
4月7日，数字疗法龙头公司Pear辞去现有92%的员工，并宣布根据《美国破产法》第11章向美国特拉华地区破产法院提起自愿申诉，进入破产保护程序。
“Pear Therapeutics 创造了历史”，有业内人事给这家率先扛起数字疗法大旗的械企以高度评价。
支撑其这一结论的，是Pear“出道即巅峰”的爆发力。
2013年，Pear在美国成立，仅仅4年后，这一野心勃勃的公司便迎来了它第一波“收获期”。
2017年，Pear以De Novo方式获批第一种处方数字疗法ReSET，该产品可与兴奋剂、大麻、可卡因相关的物质使用障碍的标准门诊治疗结合使用，为“成瘾”疾病提供新的解决方案。
2018年12月，全球首个用于阿片类药物成瘾戒断的数字疗法ReSET-O获得FDA批准上市。
2020年3月，第一款通过传统510(k)路径提交的处方数字疗法针对慢性失眠的Somryst获批上市。
手握3款“第一”，2021年6月22日，Pear以SPAC形式上市，首发估值16亿美元（约合人民币110亿），成立仅8年的Pear向前跃进一大步，只可惜也仅仅止步于此。
上市后仅1年的时间（2022年上半年），Pear的亏损金额较去年同期上涨超50%，达到了6750余万美元。
此后愈加严重的亏损最终推向这家“数字疗法第一股”走向了覆灭，最终以600万美元的价格卖出、从而结束了其辉煌且短暂的历程。
英国数字健康标杆企业Babylon关闭总部
一代数字疗法“传奇”械企谢幕的同时，似乎也推翻了这个行业的第一块多米诺骨牌。
就在上个月，曾获得英国政府背书支持的头部数字疗法公司Babylon也走向了破产清算的命运。
8月7日，Babylon关闭了美国总部，解雇了所有员工。
据了解，2022 年，Babylon报告营业亏损 3.698 亿美元。
上个月，Babylon宣布，包括瑞士数字治疗公司 MindMaze 和 Babylon 债权人 AlbaCore Capital LLP 在内的拟议“业务合并”将“不会进行”。
Better解雇35%员工
与此同时，数字疗法制造商Better Therapeutics也陷入了亏损和裁员的泥沼。
今年3月，为减小业绩压力，Better 宣布将解雇约 35% 的员工。
Better公司成立于 2015 年，总部位于美国加利福尼亚州旧金山，是一家聚焦营养认知行为疗法（Nutritional CBT）以解决心脏代谢疾病的处方数字疗法公司。
数字疗法的造富神话失灵了？
国外头部数字疗法公司接连传出“噩耗”，反观国内市场，数字疗法似乎也经历着艰难的阵痛。
据动脉橙数据库了解到，截止今年7月上旬，国内一级市场上完成新一轮融资的数字疗法项目仅有12个，远不及前两年时的高热度。
那么曾经的“当红炸子鸡”，仅仅两年后为何纷纷遇冷？在这一赛道国外头部械企接连陷入营业困境之际，我们又该如何引以为鉴？
效果上：提供充分的效果可视化证明
实际上，作为补充治疗手段，数字疗法产品生存的最大难点之一即是如何证明产品的有效性。
尽管数字疗法近年在市面上有过短暂的辉煌，然而对于大多数人来说数字疗法还是一个有待进一步印证的新概念。
据亿欧智库调研显示，约有60%的临床医生接触过数字疗法产品，但是在实际临床诊疗过程中，仅有30%左右的医生在接诊时应用到数字疗法产品。在使用了数字疗法产品后，有83%的医生认为可以解决一部分患者治疗需求，但仍无法解决部分痛点。
临床疗效不能够达到预期、个体化治疗方案定制流程繁琐，重症患者数字疗法疗效不显著等问题致使医生和患者接触这一新鲜事物的意愿并不高涨。
作为一种治疗手段，治疗效果自然是使用者首要关切。即便是如Akili一样调转航向由“处方”转而选择走“非处方”模式，如若难以自证有效性，恐怕也终究难以改善困局、提振销量。
价格上：优化支付方式提升患者使用意愿
此外，限制数字疗法传播度的还有其不低的价格门槛。
有数据显示，在美国Pear的失眠应用程序Somryst为期三个月的疗程售价达899美元（6558元）；Akili的ADHD三个月单疗程售价为450美元。
虽然有部分数字疗法已经进入医保，但是在不能有足够有效性保证的前提下，在同病魔博弈之际，愿意花费比药物更贵价格做试错尝试者恐怕还是少数。
此外，数字疗法通常治疗周期长，且需要患者患者较为强烈的主观配合，如此一来，“效果不确定”、“价格不便宜”、“使用不方便”难免使患者望而却退。
然而尽管路很难，但并非没有前景。
Grand View Research《数字医疗市场规模和增长报告》数据显示，2020 年全球数字健康市场规模为 965 亿美元，预计 2021 年至 2028 年将以 15.1%的复合年增长率（CAGR）增长。
图源：蛋壳研究院、动脉网《全球数字疗法产业报告》
2022我国《“十四五”生物经济发展规划》中也曾明确提出推动生物技术和信息技术融合创新，拓展智能手术机器人、数字疗法、粒子放疗等先进治疗技术临床应用。
值此行业步入冷静期之际，对于数字疗法公司来说也可能是新的机遇，谁能在效果、价格和操作三大痛点中率先突围，踏出一条新路，谁就能成为下一个业内王者。
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