安全生产管理应树立的十种意识
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。
要想做好安全生产工作，必须要从思想上树立“规则意识”
，以实现遵规守纪，防止出现“无规矩不成方圆”的情况，所以说，要经常性在公司内部宣传安全规则，遵守规则的好处和违规违纪可能造成的伤害，让人人都清楚各自工作过程中都有哪些安全规则（要求）
、安全规则（要求）主要是管控哪些风险，以免对安全规则有所误解，只有知道了风险才会督促人人去思考如何规避风险、如何防范风险，主动去了解安全规则及其具体的要求。
法律法规的要求是安全生产工作中的红线，安全生产工作必须做到合法合规，法律法规是任何人都不能触碰逾越的一条红线，否则就要受到法律法规的惩罚，甚至被追究刑事责任。
所以说，要在公司内部通过各种方式宣传安全法律法规要求，尤其是从业人员的安全责任与义务以及若不履行安全责任和义务将会受到什么样、多大的惩罚以及会给其带来什么样的伤害。
因为每个人天生都是逐利的，不但不会与自己的利益为敌，反而会更加谨慎地保护自己的利益免受损失或损害。
公司制定诸多的安全规章制度，其目的就是约束不规范的行为，提醒人人都要严格遵章守纪，实现“零伤害”的安全生产管理目标，同时
要在公司经常性宣传宣导“安全生产一票否决权”的管理底线
。
“零伤害”是安全生产管理的底线，也是每个人的安全责任，更是每个人的安全底线
，若发生安全事故，不仅给自己带来莫大的伤害和痛苦，还会给亲朋好友带来莫大的伤害与痛苦，同时连累其他相关人员受到相应的惩罚，所以说，发生安全事故，损人不利己，害人又害己，不仅会给自己带来身体上、心理上的伤害，更会给所有相关人员带来心理上、利益上的伤害，一定要在公司经常灌输宣导“安全底线意识”，持续提升和强化团队成员的安全意识，以实现“我的安全我负责，我的安全我做主，我的安全我把握”。
要想安全生产工作真正落到实处，形成习惯化、常态化，就
必须在公司内部建立健全属地安全责任
，让每个人都清楚知道自己在工作中的安全责任，实现人人有责、人人担责、人人履责、人人尽责、人人守责，做到人人心中有责、人人行中守责，防止因缺责、忘责、违责而导致安全事故。
通过在公司内部建立健全属地安全责任，以真正实现“人人都自己安全的第一责任人，人人都是自己安全的主体责任者”主动安全文化。，
安全利人，事故害人，逐安全而避事故是每个人的天生本性。
在工作活动中，人人都要在内心树立“主动安全意识”：
—主动了解所在岗位的安全管理要求并主动遵守
—自检自正活动，及时发现存在的不合规情况，及时予以纠正，时刻保护自己的安全
—与安全表现优秀的同事对标，找差距，补缺失，保护自己的安全
—监督身边的安全生产状况，及时发现三违，及时提醒制止，防止自己受到伤害和保护他人不受伤害
—不动他人的设备设施、不挪动安全设施、不破坏安全警示标识、不损坏安全要求，以做到不伤害他人
害怕被伤害是人类天生的本性，若能将这个本性有效贯彻到安全工作中，对安全管理绩效的提升产生莫大的积极作用。
如何提高人的本能安全意识？如何强化人的本能安全意识？如何让人人提高本能安全意识？
1.要在公司内部经常性宣导违规违纪的后果以及后果的严重性
2.通过安全事故案例激发人的本能安全意识，引起人的思想警惕
3.通过循坏播放动态的安全事故案例，刺激人的本能安全意识
4.通过安全事故案例引导人员联想自己的实际工作活动以提高其本能安全意识
唯有从根源开始管控安全、预防安全，才能有效彻底防范安全事故的发生，所以：
将安全管理的关口前移到起始处，将安全要求的起点移到起始处。
事前预防胜于事后补救，人人都知道的道理，可现实中却屡屡犯规，总是在事后追悔莫及。
—要坚持班前会的召开，让班前会成为习惯、形成常态化，坚持会会提醒安全
—要在活动前做好风险分析与隐患辨识，并将隐患和风险醒目标识到各工作岗位中
—要将安全教育培训工作当成一项系统化、常态化的工作执行到位
—所有的活动变更务必要在变更实施前做好风险分析与隐患辨识，并提醒讲解到位
—强化班中的预防性安全监督检查，进一步提高人员的安全意识
—工作中发现的安全问题要有点及面，平行展开，防止在其他场场所、区域、环节出现
要我安全走向我要安全，首先就要学会安全自省，经常性对自己的行为进行反省自查，及时发现缺失或不足，及时纠正，防止不安全行为严重化、扩大化，甚至导致不安全行为变成习惯性动作。
任何工作都需要形成闭环，才能确保工作的质量与效果，安全生产工作同样要遵循闭环的原理，从策划—实施—检查—改进，一步都不能少，否则就必然会导致安全生产工作出现漏洞，甚至引发安全事故。
对作业人员来说，务必要做到班前、班中、班后都要严格检查工作岗位的安全状况，以确认符合；
对管理人员来说，务必要做到班前、班中、班后都要严格核查确认管辖范围内的安全状况确认符合；
对安全检查来说，务必要做到检查前、检查中、检查后都要严格落实安全管理要求，防止出现漏洞；
对安全问题来说，务必要保证原因分析、措施制定、措施实施、效果验证、措施巩固五大步骤缺一不可；
对安全制度来说，务必要严格落实建立、讨论、修正、发布、培训、实施、检查、改进八大步骤；
1.
现场安全检查“九个要”
2.优秀生产管理者每天的工作重点内容？
3.安全生产工作推进：十字方针
4.培训管理与实施的五重进阶
5.领导总是担心下属工作做不好的真因？
6.人人讲安全，如何讲？讲什么？对谁讲？何时讲？
7.管理者必备的十项技能
8.建立制度必遵循的四种原则
9.判断管理者是不是强者就看这一点
10.团队效率低、问题多、成本高、内耗大的真正原因？
11.管理者是干什么的？起什么作用？
12.安全生产管理的六定原则
13.生产管理者的六大忌管理行为
14.年中生产总结分析报告要点通常包括？
15.如何有效落实企业主要负责人“安全五带头”作用？
16.过程质量管理每天七件事
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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