安全生产管理应做好这“六常
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
让管理简单有效标准化
weigeguanli
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真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。
安全生产工作之所以难做，难就难在团队的思想认知，因为大家心目中想的就是产量、效率、进度……，很少将安全要求放在思想上，自然在行动中也不会关注安全，如何引导团队成员正确认知安全生产？如何让安全要求慢慢深入到团队成员思想上？是做好安全生产工作的基础，更是做好安全生产工作的前提，若人的思想不能正确认知安全，岂能有安全的行为？
所以，要想做好公司的安全生产工作，一定要把思想引导放在重要的位置上，常与团队成员沟通交流，一步一步引导，一天一天扶正，从思想上引导团队对安全生产的认知，摆正安全与产量、效率、进度……的关系，摆正安全与团队成员利益的关系，摆正安全与团队成员生命的关系，摆正安全与团队家庭幸福的关系。
安全隐患会随着人的注意力集中程度变化、精神状态的变化而涌现，如何保障作业现场人员的注意力防止出小差跑偏？如何保障作业现场人员的精神状态时刻保持良好状态？除了要靠作业现场人员自己之外，更离不开管理人员的经常性督促提醒，帮助作业现场人员驱除注意力上的不集中情况，帮助作业现场人员恢复良好的精神状态，防止因注意力不集中、精神状态不良导致不安全行为的出现、安全警惕心的松懈、安全思想的麻痹大意。
其中一个有效的办法就是常到作业现场通过各种适宜的方法方式督促提醒，帮助作业现场人员提振精神、拉回注意力，从作业现场人员的思想意识上杜绝安全隐患的出现。
员工到公司上班，不仅仅只是为了获得一份薪酬而已，更是为了家庭的生活越来越幸福，每天下班回到加都希望与家人（父母、爱人、子女）欢乐团圆，所以，要想在公司内部做好安全生产工作，一定要善于抓住员工的内心需求，从个人基本需求到家庭需求，从物质满足到责任承担，从自己快乐到与亲朋一起快乐……。
所以，不妨常在班前会上分享安全事故案例，分析每一起安全事故带来的伤害，从对直接受害者的伤害到对直接受害者背后的家庭，从对直接受害者身体上的伤害到对其背后家庭心理上的伤害，从直接受害者对自己的不负责到对其家庭的不负责……，抓住员工的内心需求，从员工的内心需求层面强调安全管理的重要性。
如何防止作业人员出现违规违纪行为？如何防止作业人员出现不安全的思想状态？除了要在公司内部建立健全落实安全生产管理机制，更要从管理层面上进行督促约束与引导疏通，比如常到作业现场监督检查，将违规违纪的行为和思想扼杀在萌芽状态，帮助现场人员持续提高安全规则意识，帮助现场人员持续强化安全警惕心，帮助现场人员持续正确认知安全，帮助现场人员持续意识违规违纪的后果及其严重性，从作业过程中管理安全、预防安全。
安全生产管理单靠说教要求往往效果不是很明显，为什么呢？因为有些人总认为不可能发生到他的身上，甚至在内心上犯嘀咕“都做了这么多年了，不也没事吗？何必危言耸听呢”，正是有了这样的思想认知，所以就跟着有了侥幸的心理、麻痹的思想、不在乎的心态、黑大胆的主义、逞能逞强的心态……，如何扭转改变？
—不定期播放或展示与公司现场工作活动内容相近的安全事故案例，用血淋淋的事实敲醒震醒麻木、麻痹的思想
—将在公司现场安全监督检查发现的违规违纪行为制作成动态视频进行演示播放，用身边真实的情况去扭转扶正逞能逞强的心态
从实践中引导团队对安全事故的认知、对安全隐患的认知、对安全规则的敬畏、对职业的敬畏、对生命的敬畏。
安全是一项长期持续的工作，需要公司从多维度、多渠道宣传贯彻，需要公司从不同方式、不同氛围营造安全声势，比如，常在会议上组织参会人员讨论分析安全事故案例，从对安全事故的后果到发生的原因组织讨论，从对违规违纪行为的产生到产生背后原因的深究组织讨论，从安全事故带来的伤害到需要履行的安全责任与义务组织讨论，从追求物质利益到承担家庭责任组织讨论，从在公司只是一个员工的角色到是家庭幸福支柱的角色组织讨论安全……，营造安全管理氛围，打造主动思考安全。
1.安全生产管理常见的九种异常做法
2.疏忽安全警示标志将会给企业经营带来多大损失
3.工作流程的九项作用
4.想管好生产现场，管理者一定要“动”起来
5.推行ISO管理体系必须要转变的五项观念
6.安全生产管理应树立的十种意识
7.过程质量管理每天七件事
8.现场安全检查“九个要”
9.优秀管理者(领导者)一直坚持做到、做好的十个方面
10.安全生产管理的十二重
11.安全生产管理的六定原则
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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