这家公司第二次发布EPC管理成果，都有哪些？
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推荐 | 总包君
来源 | 八局设计
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导读
12月5日，中建八局一公司举办2022年第二次EPC项目管理成果发布会，评选在EPC项目管理中表现突出的下属单位，总结形成经验并在公司范围内推广应用，助力提质增效。
会议以现场+视频的形式召开，公司总工程师陈江，EPC管理部、商务管理部、采购管理部及各下属单位、在建EPC项目负责人等参会。
陈江肯定了各单位在EPC与设计业务方面的成果，并对今后工作提出四点要求：一是要充分认识EPC项目品质的重要性；二是要全力推行设计赋能全覆盖；三是要更加凸显设计助力营销的作用；四是要全面实现EP联动。
一起来看优秀EPC项目管理成果
一公司青岛公司：方案比选，优中选优
在某项目楼板结构形式选择中，通过比选四种结构方案，结合商务测算及现场施工难易程度综合考虑，采用预应力空心板结构。联动工程部、技术质量部深化预应力空心板施工措施，解决箱体上浮、底板混凝土浇筑不密实等质量通病，同时沟通设计院将施工措施做法前置入图。
一公司济南公司：创新目标成本测算流程
EPC商务紧密协同设计，创新一套目标成本测算流程，编制标准测算表格，并在多个项目落地应用，实现4小时完成目标成本测算；通过标前成本精细化指标测算对比，为投标报价提供数据与技术支撑，明确投标方向。
一公司华中公司：定额语言描述
技术与商务联动，借助公司制定的定额语言清单，将建筑图纸说明和精装设计图纸中的构造做法，采用定额语言描述，明确工艺标准，合理增减工序。
一公司中原公司：建立各类型数据库
设计、商务、物资系统联动，整合管理资料，初步建立分公司成本数据库、定额语言库、优化案例库、材料价格库等数据资料库，助力EPC全过程管理水平提升。
一公司华南公司：设计引领助力完美履约
某项目通过设计策划，进行方案比选、设计优化、成本控制以及界面划分，严格限额设计，通过设计和商务引领，避免了项目超概，节省了建设工期，为项目完美履约打下坚实基础。
一公司基础设施公司：完善制度提升项目管理
总结基础设施EPC项目的“12233”全过程策划理念：紧抓设计核心，开展“三大前置策划”，结合项目建设周期，总结6个阶段全过程管控服务的文件制度及标准动作，形成《基础设施EPC项目策划指导手册》（试行稿） 、《EPC项目管理策划书》（基础设施类）、基础设施EPC项目“一图一表”，全面提升EPC项目管理。
END