30则 “寓言故事和典故” 带你一起思考安全！（安全教育培训的“弹药库”）
30则 “寓言故事和典故” 带你一起思考安全！（安全教育培训的“弹药库”）
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从安全生产管理方面进行解析“寓言典故”
按编者：
很多朋友都说这种讲故事的方式大家愿意看、愿意听，也愿意去思考，笔者一直认为安全培训有两个作用，一个是对于培训者自己的理论体系完善和提高，一个是给被培训者留下一点儿愿意思考的启发，至于被培训者是不是能掌握内容，和培训课堂关系不大，因为学习从来都是自主学习，靠别人去教是不可能学会和学的好的。
结合近期遇到的一些问题和思考，继续写一些好玩的东西吧！（很适合当作一些安全培训的案例，可以使安全培训多些乐趣，这也给笔者带来了鼓舞，所以在日常中也会关注一些和安全生产管理有关的小故事，并把他总结出来，希望作为安全培训、教育的“弹药库”.特别是在进行安全教育和故事的时候，讲出来让大家进行分析讨论，效果比直接讲大道理好多了，职工们也能很好的记住。也让笔者再多找一些，可以根据寓言故事的含义灵活运用，听后大受鼓舞，就继续这个话题吧！
——杨宏磊（ 艾力特HSE）
故事一：扁鹊三兄弟的医术
故事二：盲人打灯笼
故事三：曲突徙薪（《汉书·霍光传》）
故事四：桥与栏杆
故事五：唐诗赏析
故事六：莫向外求
故事七：小和尚剃头
故事八：一只眼睛的鹿
故事九：寒号鸟的故事
故事十：墨子和鲁班
故事十一：宋襄之仁
故事十二：曹刿论战
故事十三：买椟还珠
一些和安全有关的成语典故
1、居安思危
2、防微杜渐
3、亡羊补牢
4、长治久安
5、曲突徙薪
6、抱薪救火
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本文通过以上三十则“寓言故事和典故”从安全生产管理方面进行解析!
特别鸣谢： 昊华气体的杨宏磊先生对《安全科学与应急管理研究》的支持，感谢杨宏磊老师为各位安全同仁，创作整理的精品原创文章！
魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”
扁鹊脱口而出：“大哥最善，二哥次之，扁鹊最为下。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊回答：“我大哥治病，是治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道；我二哥治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里；而我是治于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上扎针、在皮肤上敷药等大手术，所以都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王连连点头称道：“你说得好极了。”
1、扁鹊三兄弟代表着安全管理中的三种状态或者阶段:
大哥的工作是 从风险产生开始就开始关注，直接采用了无风险、低风险的工艺、设备，装置建好了本质安全化水平就很高；
二哥的做法 是在建设过程中和刚建设好就已经把风险管控做好了，保护层和或者屏障已经非常完善了，工厂只要按照安全管理进行就可以了；
扁鹊 则是代表着目前的状况，工厂建设期周期短、低价中标、采用标准低、施工水平低等一些列问题导致目前国内企业的工艺、设备、仪表、电气问题很多，再加上标准、文件的不断出现，装置处于红线边缘运行，安全管理者不但需要加大管理力度，还需要不断的找隐患、整改、提升，甚至要想医生一样对装置动手术，才能保证装置的正常运行。
2、扁鹊三兄弟也代表目前行业的三类专家:
扁鹊这类的属于能够查隐患、找问题类的，所以出场率最高，名气也最大，甚至给管理监管部门造成的印象是：不会查找隐患的专家不是好专家！而从根本上解决风险、屏蔽风险的专家反而默默无闻了。
3、笔者觉得 :
连两千多年的诸侯王都觉得这个很有道理，为什么我们就不知道这个道理呢？也许是目前我们对安全的理解和事物发展的规律还是不够了解，或者比较短视。但笔者相信，慢慢我们就会回到正途的。
一个学生问他老师：“老师，昨晚我看见一个盲人打着灯笼走路。他明明看不见，打灯笼有何用？”
老师回答说：如果他是怕别人看不清路，这是儒家。
如果他是怕别人撞到他，这是墨家。
如果他认为黑夜出门就必须打灯笼，这是法家。
如果他认为想打就打顺其自然，这是道家。
如果他借此开示众生，这是佛家。
如果他明明看得见却装瞎，这是政治家。
如果他是真瞎，却打着灯笼给人引路，这肯定是专家。
1 、笔者本来想找这个故事来说明“四不伤害”中的，没想到一百度出了这么多的内容，先说本意吧：盲人夜里在路上行走打着灯笼其实不是为了自己走路看路，而是为了让别人看到自己，这样别人就不会撞到自己了，在安全生产过程中这种形式非常多，比如：工作人员穿上带荧光的、颜色鲜艳的衣服，就是为了提醒别人看到自己，从而不伤害自己。在施工中尤其如此，只有让别人感受到你的存在，才不会误伤你。
2 、看看这位老师的解释，今天咱不聊太深奥的东西只说安全生产，盲人打灯笼自己看不到路，但可以给别人照明啊，即体现了互助，也保证了别人的安全，保护他人不伤害不受伤害。
3 、老师说的最后一句也和安全生产有关系，近期很多人都在猛批评各类专家，其实很多专家真的如这位老师所言，自己瞎吧，还在给别人瞎指挥。笔者有幸见到一位专家，对化工知识和原料性质几乎一窍不通，也没怎么见过，懂些电气之类的知识，水平和一个电工差不多吧，但能说会道，深得某些领导赏识，到那里都带着，领导一个眼色，就能把一家不管好坏的企业说成了垃圾，没想到有一次发生了事故，领导叫他去应急处置，平时滥竽充数也就罢了，这个工作可是需要真功夫啊！他百度了一下就去了，一通瞎指挥，屁大的事儿差点搞成天大的事儿，专业人士带着空罐车去了，三下五除二搞定！该专家却像球场解说一样在旁边解说，真不知道他是否知道世界上还有无耻二字！
古时候，有一户人家建了一栋房子，许多邻居和亲友都前来祝贺，人们纷纷称赞这房子造得好，主人听了十分高兴。但是有一位客人，却诚心诚意地向主人提出：“您家厨房里的烟囱是从灶膛上端笔直通上去的，这样，灶膛的火很容易飞出烟囱，落到房顶上引起火灾，您最好改一改，在灶膛与烟囱之间加一段弯曲的通道，这样就安全多了。”这个客人又说：“您在灶门前堆了那么多的柴草，这样也很危险，还是搬远一点好。”
（ 这几句话风险识别、隐患分析、解决方案、应对都有了。）
主人听了以后，认为这个客人是故意找茬出他的洋相，心里很不高兴。当然，也就谈不上认真采纳这些意见了。过了几天，这栋新房果然由于厨房的毛病起火了，左邻右舍，齐心协力，拼命抢救，才把火扑灭了。主人为了酬谢帮忙救火的人，专门摆了酒席，并把被火烧得焦头烂额的人请到上座入席，惟独没有请那位提出忠告的人。这时，有人提醒主人：“您把帮助救火的人都请来了，如果您当初听了那位客人的劝告，就不会发生这场火灾了。现在，是论功而请客，怎么能不请对您提出忠告的人，而请在救火时被烧得焦头烂额的人坐在上席呢？”主人听了以后，幡然醒悟，连忙把当初那位提出忠告的人请了过来。
这就叫：焦头烂额座上宾，曲突徙薪靠边站！
1、相信很多安全生产管理的同行看到这个故事内心会有很多心酸和委屈，笔者每次看到这个故事也会心中生出这种感觉。每次开会，销售部门汇报了销售业绩，财务汇报了各类报表等等，该安全管理部门了，就会说：发生了几次事故、几个小事件、整改了多少个隐患，还有多少个隐患，领导听了脸色立刻晴转阴，会场气氛也会马上变得低沉，很多人更是怕你提到他，恨不得你马上闭嘴！这也许就是目前这个现状吧，别人的工作出了成果能看到，安全部门的成果好像是出了事故干的不好，没出事故是正常的！
2、不抱怨了！继续说安全的事情吧，那个客人的建议“在灶膛与烟囱之间加一段弯曲的通道”这句话很有技术含量，在安全我们化工生产和安全管理中经常要用到了，我们很多时候都是在想当然，而没有科学的计算和认真的分析，很多事故就发生了。所以每一次新建装置或者变更，都应该进行设计、计算、分析后再确定，而不是想当然的认为。
有个朋友给我讲过这样一件事情：某城市一号地铁请德国设计的，花了很多钱，二号时领导说，看着也没啥嘛，自己搞吧！设计人员比葫芦画瓢开始设计，在人入口处发现一号进去之后要拐一个弯进去，他们认为没必要，直接就进去了，建成后才发现温度、湿度控制出现了问题，要想维持每年电费好几千万，查了一号线资料才返现，这个“多余的弯”是经过空气流动计算的，对于温度和湿度的控制起到了关键的作用！
我们的化工生产装置和安全生产中存在多少这种想当然呢？想想会不会不寒而栗呢？
3、这个故事其实也说到了了风险的管控，特别适合动火作业，动火范围内不能有易燃物质，要不容易发生火灾。发生火灾后我们不但要灭火，还要分析原因，如果以前有人提到过而没有整改，那就是管理问题了。
小结：
枯燥的讲安全会让人觉得乏味，用一些小故事或者寓言讲会生动写，也更容易让人记住，他山之石，可以攻玉！一起努力！
有员工问我，安全生产管理是什么？也没有出过事故，你们工作没啥用啊？
我这样问他：“你走过大桥吗？”
“走过”
“桥上有栏杆吗？”
“有”
“你过桥的时候扶栏杆吗？”
“不扶”
“那么，栏杆对你来说就没用了？”
“那当然有用了，没有栏杆护着，掉下去了怎么办？”
“可是你并没有扶栏杆啊？”
“......可是......可是没有栏杆，我会害怕！”
1、这就是安全生产管理的特点，安全管理工作做的好了，企业就会不出事故，看大家都会把这个当作应该的事情一样，就像什么没做一样；但是一旦出了事故，都是做的不好，所以在很多人的认知中，安全管理就如桥上的栏杆一样，平时不用，就会觉得没啥用。基层员工这样认知，可以通过教育、培训来提高，如果是领导特别是主要领导也这么认知，对企业、对安全管理专业人员将都是一场灾难了！
2、安全管理的某些内容就如桥上的栏杆，平时你不一定用的上，但至少多了保障，人员工心理踏实，有安全感，即使偏离了桥的主道也有栏杆的保护，也不至于掉到河里，甚至要做到，即使掉进河里，应该如何保证安全。
3、还有一个想法就是我们的很多工作就象在桥上走，我们应该多去想想、分析一下，我们的所有活动是不是都有“栏杆”呢？是不是有最后一层保护屏障呢？
泾溪
泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。
却是平流无石处，时时闻说有沉沦。
诗词白话翻译： 泾溪里面礁石很险浪很急，人们路过的时候都非常小心，所以终年都不会听到有人不小心掉到里面淹死的消息。恰恰是在水流缓慢没有礁石的地方，却常常听到有人被淹死的消息。近现代作家、语言学家秦似：“愈是危险的地方，人们就会愈加小心，也就较少发生事故；相反，平坦安稳的地方，人们往往粗心大意，反而容易出问题。”此诗写了这个朴素的真理。（《唐诗新选》）；中国作家协会成员徐应佩：该诗以泾溪的具体事实说明事理，因其具体形象，故即能动人，又能服人；因其个性中寓有共性，揭示了客观规律，也就使其理带有普遍性，使人缘此而驰想开去，凡事都要谨慎。（《历代怨诗趣诗鉴赏词典》）
1、真是一首充满人生哲理的唐诗，很多名人对对此高度评价，和塞翁失马那个典故有着异曲同工之妙，讲述了人生的跌宕起伏后面潜在的道理，既有高度又有深度，看着通俗易懂，又可让人回味无穷。
2、笔者很喜欢这首诗，在做安全培训时候会经常拿来用，并且由此做了一些实际工作来验证：对一家已经存在50多年的化工企业做了成立以来的事故和事件统计和分析，发现这个企业几乎每6—8年都会发生一起死亡事故，两年多会出现一起重伤事故，整个数据非常有规律，对发生的七起死亡和十几起重伤事故进行分析，发现死亡事故只有一起和生产有关，其他的都是什么修电梯、搬运货物、修设备之类的工作造成的，其他六起死亡事故和80%以上的重伤事故也是如此，我们都认为十分危险的工作由于大家非常重视，反而很少发生事故，而一些“平流无石处”，反而经常发生事故；
3、这个故事提醒我们要认识有三点：一是要对风险分析进行全面分析，不能主观认为某些部位或者场所风险低就可以不去管理；二是对风险认知的意识要深刻，就象这一段很多朋友经常发的一个事故案例，六十厘米的登高作业也会出事故摔死人的，不能说2米以上登高就严格管理，2米登高以下就听之任之，这是非常危险的认知；三是“平流无石处”有可能风险比“石险”之处风险更大，不能相信表面和以往经验，要相信科学、相信技术、相信数据。
有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学习剃头，开始的时候老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。后来老和尚觉得他练的差不多了，就让小和尚给他剃头，小和尚很高兴，仔细的帮师傅剃头，谁知剃完后，也将剃刀随手插在了老和尚的头上！
1、这个故事比较直接的告诉我们的是——习惯性的坏行为危害很大！也就是我们经常说的习惯性违章，在化工行业企业中有很多的事故都与习惯性的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯性违章”。而习惯性违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯性违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者海因星曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80％是由于习惯性违章所致。在化工行业安全工作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯性违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯性违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中。
2、其实上面说的习惯性违章看似有道理，其实是没有依据的，也是我们习惯性的一种表面的说法而已，为什么这么说呢？首先小和尚学剃头的时候有“章”吗？恐怕是没有吧，这个行业都是师傅带着徒弟做，根本没有章可循！这是我们目前很多化工企业存在的问题，认为一些作业很简单，说一下就行了，根本没有操作规程，没有“章”，何来违章呢？
3、我们的安全培训教育也存在类似问题，在和尚在练习剃头的时候，老和尚为什么不来指导一下呢？如果在拿冬瓜练习时候发现他的不安全行为，不就改掉了吗？说明的安全教育培训有头无尾，不注重效果，只能自食其果了！
有一只瞎了一只眼的鹿，来到海边吃草。它用那只完好的眼睛看着陆地，随时警戒着，看是否有猎人来，而用那只看不见的眼睛向着海洋，因为它以为海上绝不会有危险。过了一会儿，海上驶过一艘船，船上的人看见鹿，就用箭瞄准，把鹿射死了。鹿在临死时自言自语地说：“我真是太疏忽了，以为只要注意比较危险的陆地就可以了，没想到我认为安全的海，却反而是更危险的地方。”
1、风险辨识不全
这个故事其实在我们化工企业中屡见不鲜，鹿认为大海里不会有人，这一侧就是安全的，而把主要注意力都放在了另一侧，结果海上也可以有人。我们很多的时候就只盯着我们认为最危险的地方和风险最大的地方，而忽略了我们认为很安全的地方，但你不拿村长不当干部，他就会惩罚你！笔者曾经对一家60年的企业发生过的重伤以上事故进行过统计，结果发现80%以上的事故和生产没啥关系，修电梯没有锁死导致电梯启动挤压人致死、割草机把脚趾头割掉、搬个箱子把人砸死，而作为日常管理的重点的生产事故却很少，笔者忍不住想起了《泾溪》那首诗：“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”因此说未被识别的风险或者说被我们忽视的风险才是最大的隐患！才是事故发生的源头。
2、带病作业，很显然 ，瞎了一只眼的鹿本身已经存在了缺陷，他的视野只剩下一半了，相对健康的鹿，他本身存在的危险性就大一些。那么在我们的化工企业是否存在类似的问题呢？答案是肯定的！每次检查的隐患中都存在很多设备设施的缺失或者损坏，不就是瞎了一只眼的鹿吗？看了这个故事，你还能容忍那些“瞎了眼的鹿”在企业里存在吗？
我们小学学的一篇文章：有一种小鸟叫寒号鸟。秋天到了，鸟们都各自忙开了，有的结伴飞到南边越冬；有的留下来，整天辛勤忙碌，积聚食物，修理窝巢，做好过冬的准备。只有寒号鸟，既没有飞到南方去的本领，又不愿劳动。
冬天终于来了，鸟们都归到自己温暖的窝巢里。到了夜间，寒号鸟只有躲在石缝里，冻得浑身直哆嗦，它不停地叫着：好冷啊，好冷啊，等天亮了我一定造个窝。等到天亮后，太阳出来了，温暖的阳光一照，它又忘记了昨夜的寒冷。最后，它没能混过寒冷的冬天，终于冻死在岩石缝里了。
其实无论在生活中还是在工作中我们都经常象这只寒号鸟一样，特别是在企业中，被检查到隐患或者发生事故后，都是后悔不迭，当时都是在想：过后一定好好整改、好好把安全工作做好！可是过后了，就开始盘算着：这一段市场特别好、效益特别好，过了这一段时间再说吧，然后慢慢遗忘、慢慢就没了；这个整改需要花很多钱啊，分布实施吧，先改不花钱的，等到花钱的时候又开始找理由说服自己，慢慢就也是就拖没了。
但这些隐患就像暂时冬眠的毒蛇一样，你对他置之不理，他早晚会苏醒的，等他苏醒了，露出毒牙了，一切都悔之晚矣啦！
春秋时期，鲁国有一位很聪明的工匠，名叫公输班，人们又叫他鲁班。有一回，他在楚国为楚王制作攻城用的器械云梯。云梯制成以后，准备用它去攻打宋国。这个消息让墨子知道了。墨子很反对打仗，所以听说楚国要攻击宋国，就急急忙忙动身到楚国去，劝阻楚王不要进攻宋国。楚王听了他的一番话，觉得很有道理，就回答他说：“你讲的都对呀，但是公输班为我制成了云梯，我一定会把宋国打败！墨子不慌不忙地说：“那也未必吧！你有攻城的武器，我有守城的办法，咱们来演习一下进攻和防守吧！”说罢，他解下腰带围一个四方形，当作城墙。又拿一块板，当作防御武器，让公输班来攻城。公输班使用他的云梯，九次都被墨子挡回去了。公输班的攻击已经技穷力竭，而墨子的防守本领还没有完。楚王听了这话，对墨子十分佩服，连忙说：“好啊，好啊，不要去攻打宋国了！”
于是楚国和宋国之间，避免了一场战争。
在化工企业安全管理中，其实就是风险和保护层之间的博弈，风险是爱“自由”的，他总是象鲁班一样试图突破层层保护层，因为这是他的本能，如果你的保护层不够坚固、不够多，他就会出来伤害我们的职工、伤害我们的企业！我们在很多企业，发现职工和风险之间除了设备就是PPE（个人防护装备），而且把所有的“宝”都压在了PPE上，而这些风险就象鲁班一样，进攻手段很多的，PPE在他面前有时候就像纸一样，要想安全保障，必须象墨子一样，防守手段多和有效，才能真正的保障安全！
今天讲一个成语故事就是宋襄之仁。话说齐桓公小白去世后，齐国的霸业也就随之崩塌了。而坐落在今天河南省的东部有一个宋国，它的国君宋襄公，一个善良到令人发指的理想主义者，也不知道他是怎么当上国君的，这哥们决定继承齐国的霸业，为了春秋时期大地的爱与和平，重建诸侯间的秩序。但当霸主不是说说那么简单的，必须拳头要硬，首先就是南边的楚国表示不服，你宋国弹丸之地，算啥啊？于是宋楚两国在泓水两岸准备开战。
开战前，有大臣表示楚军人多势众，咱们貌似打不过吧！宋襄公信心满满，说不怕，楚国有兵力，我们有仁义，有了仁义就可以刀枪不入（是不是很熟悉的台词呢？）！明天大家紧密团结在仁义的旗帜下战斗，保证没问题！第二天战斗开始了，楚军开始渡河，有大臣建议，咱们趁着他们走到一半，先下手为强。宋襄公却说，怎么能做半渡而击这种卑鄙的事情呢？等楚军渡完河再说！楚军渡河后，部队前后脱节，一群人乱哄哄的挤在河滩上，大臣又说，楚军渡河后阵列不齐，我们现在动手也来得及啊！宋襄公又说，等楚军列好阵势再说。
终于，双方都摆好了阵势，宋襄公终于下令开战，结果一战就被楚国人打得落花流水，宋国的称霸之梦就这么破灭了，几年后，宋襄公也死于战斗中留下的旧伤。有人说宋襄公是恪守仁义规则的君子，也有人说宋襄公是迂腐不知变通的脑残。但不可否认的是，这位仁义在胸、智商感人的霸主争夺者绝对是当时一个闪亮的奇葩，也许他是一个好人，但不是一个合格的国君，更不具要在春秋战国“丛林法则”中生存、称霸的能力。
这个宋襄公对待楚军的态度像不像我们很多人对待风险的态度呢？
1、对待风险的管控的方面盲目自信，既不知己也不知彼，就像宋襄公一样，自己什么斤两不知道啊？盲目自信！写到这里禁不住想起一些投资者看到化工形势好，就随便找了几个技术人员开始上项目，他们包括那些所谓的技术人员对所要面对的风险一无所知，一张嘴就是没问题，真不知道那里来的自信啊，安全管理是一个系统的、科学的事情，不是说看点MSDS就能搞定的事情，所以在后面的项目评审也多次建议要对要上项目的管理人员的安全管理能力进行评估，否则早晚要出问题的。宋襄之仁这个故事对于安全生产来说就是只有提高了自己的技术、管理能力，才能管控好大的风险。
2、其实在这个打仗的过程中，整个流程像不像：风险—隐患—事故这三者之间的关系呢？我们把楚军当作风险看待，当刚他出现问题时，我们可以立即去整改，整个时候还没有大的问题，又发展了一步，我们还是不管，等风险完全失控了，再想去管控，才发现已经晚了，他已经强大到我们无法控制的地步了，比如著名的气化厂事故就是这样慢慢变成大事故的，刚开始发现泄漏，置之不理，随着时间的流逝，机会一点点错过，到最后酿成了大事故。
3、其实在春秋阶段一直在争议：那种思想模式可以使国家强大？当时是一个百家争鸣的年代，儒家、道家、法家、兵家、墨家等，像极了我们目前化工企业的安全管理，到底那种模式好呢？最后是秦国选择了法家的商鞅，开始了长达二十年的变法，然后历经百年一统天下！我们化工企业目前说白了也处于这个阶段，什么说法都要，但笔者认为还是应该以加强制度管理为主，树立规则意识，类似法家的东西才是目前化工企业安全提高的路径。
《曹刿论战》讲的也是一场战争，因为当时这些小国家啊，打仗是日常的主要工作。这场战争的交战双方是齐国和鲁国。从交战的双方来看，这是一场不对称的战争，因为齐国当时是个大国、强国，鲁国是个小国、弱国，这两个国家之间打仗，在常人看来，鲁国必败无疑。可是因为有了一位足智多谋的军事家的介入，这场战争的结果发生了戏剧性的逆转。弱国鲁国竟然打败了强国齐国，成为了中国战争史上一个著名的以弱胜强的典型战例。这位足智多谋的军事家，名字叫曹刿。
这场战争发生于鲁庄公当国王的第十年的春天，齐国军队气势汹汹来攻打鲁国。鲁庄公被迫仓皇应战，鲁国的军事家曹刿主动求见国王。见了鲁庄公，曹刿开门见山地问了一个问题：您靠什么有利条件去和齐国打仗呢？鲁庄公说了第一条：我平常有什么吃穿用的好东西，都不敢独自享用，一定分给周围的人，到了打仗的关键时刻，大家一定会出力帮我。曹刿摇了摇头，这不行，您那点东西能分给几个人呢？鲁庄公又说了第二条，我祭祀神灵时，对祭品的数量绝不缺斤短两，从未欺骗过神灵，所以，神灵一定会保佑我。曹刿又摇了摇头，这也不行，不欺骗神灵，这是起码的道德水准，神灵不会因为您这一点儿小小的诚实就保佑您打胜仗。鲁庄公急了，忙说，我还有第三条：我经手的国家大事小情，每一件我都办得合情合理，问心无愧。曹刿听到这里，站起身来，深施一礼，说：只有您这第三条才是值得依靠的，因为您这样做，得到了广大民众的拥护。不过仅有这一条还不够，必须我跟在您身边，由我亲自指挥，才有可能打胜这场战争。鲁庄公看着曹刿一脸自信的表情，同意了他的请求。
齐鲁两国军队在长勺这个地方摆开了战场，鲁庄公和曹刿共同乘坐一辆指挥战车，看到齐军强大的阵容，鲁庄公想要先下手为强，打敌人一个措手不及，忙下令冲锋，被曹刿拦住了，曹刿告诉手下将士先耐心坚守，等待敌人的进攻。齐国看鲁国半天没有动静，沉不住气了，高声呐喊冲了上来，可是连着冲了三次，都被鲁国的弓箭手那如雨的利箭挡了回去，齐国军队气喘吁吁跑了三个来回，无功而返，他们纷纷议论，看来鲁国军队是被我们齐国军队吓傻了，只会防守，不会冲锋了，我们歇一会，再发起第四次冲锋。谁知话音未落，鲁国军队突然如下山猛虎一般，声震如雷，冲了上来，齐国军队猝不及防，慌忙四下奔逃。鲁庄公有些看傻了，当他醒过神来时，连忙命令军队全线出击，追击齐国军队。这时，曹刿制止了鲁庄公的追击命令，曹刿一纵身跳到指挥车的扶手上，手搭凉棚向远处眺望，又跳下车来，仔细观察齐国军队撤退的战车辙印，然后指挥旗一挥，命令鲁军追击齐军，结果鲁国军队大胜。
安全生产管理解析：
这个故事是我们中学的一篇文章，很有名气，这篇文章能给我们带来安全生产管理方面的那些启示呢？
1、鲁庄公和曹刿的对话中“您靠什么有利条件去和齐国打仗呢？”那么我们安全管理者也应该也经常问一下自己：“我们靠什么有利条件管理好安全生产呢”？靠人脉好吗？靠和尚和道士的风水吗？鲁庄公已经给了答案：就是安全工作大事小事都要认真去做，合规合法（合情合理），关注风险，不能随意的抓一两个大事儿就行了，这就是作为安全管理者的态度问题。
2、其实这个故事第一个故事正好相反，那个打仗要趁敌人立足未稳，这个是面对已经准备好的敌人怎么办呢？曹刿说：避其锋芒！这个道理在安全生产工作中可以应用到抢险救灾方面，我们都知道，初期火灾或者事故抢险是最佳时机，这个时候整个“势”还没起来，最容易处理掉的；一旦势头起来了，就应该理性的处理，整个道理看似简单，但现实中却未必做的到，比如有一次参与一个金属钠渣着火事故处理，火势已经起来了，又不能用水，环境还狭小，我们建议等他着完或者最旺的火过去了再说，但领导不同意，非要尽快灭火，结果付出了很大的代价，还弄出了200吨的危险废物，劳民伤财！
3、能在历史上留下的典故必然有他的可取之处，这篇也不例外，比如在对阵之前的准备，和我们很多应急是不是很像呢？准备的越充分，胜利的可能性越大，因此应急物资的准备和管理就显得尤为重要，别等敌人来了才发现没有弓箭，一切悔之晚矣！
小结：笔者的兴趣就是历史和安全，所以很愿意把两者联系起来，也许会有些牵强，但不重要，好玩、有用就行。
买椟还珠是一个成语，最早出自战国时期韩非的《韩非子·外储说左上》。春秋战国时期，楚国有一个卖珠宝的商人，他经常来往于楚国与郑国之间，做些珠宝生意。有一天，他准备了一些珠宝，打算拿到郑国卖。为了招揽顾客，卖上好价钱，他便想到了一个好办法。他选了一些上等的木材，找工匠做成一个个精致新颖的木盒子，并且请技艺高超的雕刻师在盒子的外面刻上各种各样美丽的花纹。同时，他选用不同名贵的香料，把做好的盒子薰得香气迷人。盒子完工之后，看上去金光闪闪，闻上去芬芳迷人，真是不可多得的艺术品。他想，要是把珠宝放到这些盒子里，肯定能吸引郑国人，说不定他们会抢着买他本人的珠宝，到时候就能大赚一笔。这个珠宝商人小心翼翼地把珠宝放进特意做好的盒子里，带着这些珠宝，满怀信心地动身去了郑国。抵达郑国之后，他在一条热闹非凡的街市上展出了他的珠宝。果真不出所料，展出没多久，很多郑国人便都聚拢过来欣赏他盛放珠宝的盒子。眼见客人越聚越多，他心中暗暗高兴，以为肯定能赚到不少钱。令他感到意外的是，这些郑国人感兴趣的并不是他的珠宝，而是装珠宝的木盒子。他们两个一堆三个一伙，议论的话题都是盛放珠宝的木盒子，样式多么特别，装饰多么美丽。这不免令他紧张起来，额头上冒出细汗。为了把众人的视线转移到珠宝上去，珠宝商扯开嗓子叫卖着，推销他的珠宝有多好有多漂亮，可是周围的人个个充耳不闻，还是关心那些盛放珠宝的木匣。这时有个郑国人拿起盒子，仔细端详了一番，喜爱得不得了，便想出高价买下它。珠宝商看到终于有顾客上门了，激动不已。经过一番讨价还价后，郑国人把钱交给了珠宝商，就带着盒子走了。可是他刚走了没几步，却又折回来了。珠宝商以为他改变了主意，想退掉珠宝。谁知那人走到珠宝商面前，小心翼翼地打开盒子，取出里面的珠宝递给珠宝商说：“刚才走得匆忙，竟然没发现盒子里有颗珠宝。这肯定是先生您放到里面去的，我是专程来归还珠宝的。”
郑国人两眼只盯在了精致的木匣上，竟然舍弃了珍贵的珠宝。可见，做事情必须主次分明，不能像买椟还珠的人那样，只注重事物的外表，看不清事物的本质。只有看清事物的本质，分清主次，才能取舍得当。成语原指买来装珍珠的木匣退还了珍珠；比喻取舍不当，次要的东西比主要的还要好。
看到这里你一定很奇怪，这个寓言故事和安全生产有关系吗？只要脑洞大，肯定是有关系的！其一段时间笔者参加一个会议，有几个小微化工企业的安全管理人员找我咨询问题，感到甚是奇怪，就告诉他：这些东西你们公司的安全评价报告和设计上都有很明确的规定和说法啊，为什么不知道呢？他们说：那些资料我们公司都有，检查的时候拿出来，平时不怎么看的！笔者就说：你们回去看看那些资料我们再沟通好吗？过几天见到其中的几个人，他们很高兴的说：确实像你说的那样，原来都有啊，连标准的出处都有！感觉一下子清晰和进步了很多啊！这种情况是不是和上面的寓言故事很相似呢？那么在我们的安全生产管理中还有那些“买椟还珠”的事情呢？索性罗列一下吧！
1、安全预评价报告、安全设计专篇、安全验收评价报告。对于大多数危险化学品生产企业，如果能够把这三本报告的内容搞清楚，可以说企业安全管理的基本要求已经满足了，包括合法合规和风险分析管控的内容都是有的，如何和实际有些出入，可以再去查证，整个过程搞下来，如果能全部掌握，口才稍微好点，出去当个专家忽悠一下应该没啥问题了。
2、反应风险评估和风险分析报告。这两个报告并不是所有的企业都有，但如果你的企业有的话，一定要学会应用。笔者审过一个里面有反应评估报告的项目，结果发现评价报告和反应风险评估报告一点儿关系都没有，就提了一句做了反应风险评估工作，如果这样的话，这项工作有什么意义呢？风险分析报告更是如此了，笔者检查过一家很大的企业，该企业花了100W做了一本很漂亮的HAZOP分析报告，装订也十分精美，都存在了档案室，外部检查拿出来一下，解决了“有没有”问题，但在实际安全管理过程中没有任何体现，是不是“买椟还珠”呢？我们都知道安全管理其实就是管风险，你把风险分析报告束之高阁，并且和安全管理毫无关系，这样好吗？
3、外部专家检查、辅导。由于目前专家泛滥，很多企业和安全管理者都对专家嗤之以鼻，但你要知道，专家里也有真才实学的，不能一概而论，我们这里说的专家是指可以有用的专家。我们企业很喜欢请外部专家来企业帮扶企业提高安全生产管理，但来了之后呢？让他们安全检查！有一次一个国内宗师级别的专家无比无奈的感叹道：本来是来帮你们搞顶层设计的，结果你们把我当安全员使！想想是不是这个道理呢？我们是不是应该发挥专家的最大作用呢？不能谁来了都去查隐患，都当车间安全员使唤吧？
4、其他资料。由于现在的文山会海，导致我们对不管什么文件都一概当成了形式主义，然后以形式主义的方式来回应，这样那面会出现沧海遗珠的事情，很多很好的东西都错过了，一边喊穷，一边任由珠宝从面前溜走，怨谁呢？
严格来说这个不算寓言，但笔者这一段一直在思考这四个字，正好和上面的寓言故事可以延申，索性解读一下吧！
莫向外求”意思是，专修佛法，不向外道去“求”，不用去寻求外力的帮助，如同照镜子一样，去探寻自己就够了，即去除我执。莫向外求，固然有不求外道的意思，但是更多的，应该是“求”自己的内心，愿行一切善，愿除一切恶，努力提高自己的修为，积累自己的福报。我们的心都是向外追求攀缘的，认为外在有我所需要的。从生命的源头上来说，一切都是本来具足的，本来就圆满的，无须向外追求，自心中本来就具足一切法。心能转物，即同如来。莫向外求，反求诸己，是灵修或修佛之道。心即是佛，莫向外求，性净明体为本体，佛名号和咒为用。体用不二，都是自性。咒即是心，心就是咒。开悟是拨开遮障，见到清净自性的本体，恰恰是念佛持咒拨云见日的结果。
由于我们安全生产工作中的“买椟还珠”，就造成了我们的安全生产管理中要经常“外求”，找专家、找领导、找中介等等，长期以往，造成了企业和人员从来不去自己动脑子了，什么事情都去求助外力，就丧生了自我学习、自我发展、自我成长的功能，变成了真正的弱者和附庸，这样的企业、这样的安全管理人员，能有发展的可能呢？当然，莫向外求并不是闭门造车，而是先要搞清楚自己的真正的情况再去外求，而不是自己连自己都没有搞清楚就可以说外求了，在我们安全生产管理中，我们要先找到自己的哪些呢？
1、知道自己企业的风险及管控情况。这就好像我们要去看病一样，我们首先要知道自己哪里不舒服吧？自己的身体底子如何吧？企业也是如此，如果你自己都不清自己的风险，让别人去告诉你，你觉得合适吗？
2、知道自己的安全管理缺什么？ 很多企业为什么请了专家都是让做安全员的活呢？因为根本不知道自己缺什么，就觉得自己每次检查隐患多，想着请个高手一下子把隐患查出来完，然后整改完，这样再次检查就没有了。这种想法的人很多，但这是不可能的！就像我们自己的身体一样，不可能一次体检后全部治疗好，以后就不生病了，人如此，企业更是如此。
3、知道自己要去那里。这个就是方向性问题，如果不知道我们去那里，就不可能进步，如果方向错了，也会距离我们的目标越走越远，方向对了，没走一步都是进步！
4、知道自己在进步。不积跬步无以至千里，如果你都不知道自己是否在动，那么你远大的目标是不是就是空想呢？
“莫向外求”对企业如此，对个人更是如此，共勉之！
出自《左传·襄公十一年》："居安思危，思则有备，有备无患。"
意思是虽然处在平安的环境里，也要想到出现危险的可能；想到了出现危险的可能，那么思想上就能有所准备；思想上重视了，有准备了，则危险就不会出现。居安思危要求我们要有应付意外事件的思想准备。正如孔子所说"凡事预则立，不预则废"，老子所说"祸兮福所倚，福兮祸所伏"。安不忘危，预防为主，是我们抓好安全工作的指导思想和工作方针。哲学理论告诉我们，安和危、福和祸之间不是相互隔绝，互不相干的，而是对立统一，相辅相成的；不是一成不变的，而是在一定条件下可以互相转化的。因此，我们要居安思危，就必须做到警钟长鸣，经常反思。不能反思昨天的隐患、他人的事故，做不到安全警钟长鸣，安全毛毛雨常下，今天的安全就会转化成明天的事故。
出自《元史·张桢传》："有不尽者，亦宜防微杜渐而禁于未然。"比喻在坏思想、坏事情刚露头的时候就加以制止，不让他发展。从微小之事抓起，重视事物的"苗头"，使事故和灾祸刚一冒头就被制止。"千里之堤，溃于蚁穴"讲的就是这个道理。要做到防微杜渐，首先要树立"安全第一"、"安全无小事"的思想。比如：安徽芦岭矿仅仅因为一名电工违章操作，带电打开瓦斯探头接线腔盖板这样一件"小事"，而造成了震惊中外的特大瓦斯爆炸事故，夺走了86条鲜活的生命。其次要狠刹"三违"。违章作业、违章指挥、违反劳动纪律已成为煤矿安全的最大隐患。"三违"不除，矿无宁日。安全工作只有从小处着眼，防微杜渐，才能抓住安全工作的关键。
出自《战国策·楚策四》："亡羊而补牢，未为迟也"。意思是说，羊跑了再去修补羊圈，还不算晚。比喻出了问题以后想办法补救，可以防止继续扩大损失。古语"遭一蹶者得一便，经一事者长一智"，是说"吃一堑，长一智"；"前车已覆，后来知更何觉时"谓之"前车之鉴"。安全事故的教训是非常深刻的，它不仅付出沉重的经济代价，据统计，我国平均每年安全事故造成的直接经济损失高达2000多亿，相当于我国GDP总量2％，而且付出了惨重的生命代价，平均每年100万起各类安全生产事故，造成的死亡人数达14万左右。血的教训不吸取，不"补牢"，还会"亡羊"后果将不堪设想。
出自《汉书·贾谊传》："建久安之势，成长治之业。"意思是建立永远安定太平的政局，实现久安的关键在长治，长治才能久安。实现长治久安，一要坚决贯彻落实《安全生产法》，层层落实安全生产责任制，把安全生产工作提高到政治站位的高度，抓严抓实；二要深入开展安全标准化工作，严格准入制度，要把安全标准化和安全整治、安全评估结合起来，以安全标准化检验安全整治、安全评估的效果，以安全整治、安全评估推动安全质量标准化，努力提高企业的本质安全度。三要变生产安全为安全生产，坚持安全第一的思想，不安全不生产。
出自《汉书·霍洌传》： “臣闻客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。 客谓主人，更为曲突，远徙其薪，不者则有火患，主人嘿然不应。 俄而家果失火……”此段大意是客人让主人把直的烟囱改为弯曲的烟囱，把柴火搬离灶台，否则将有火患，主人却不听，时间不长，主人家果然失火。 原指把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。 比喻对可能发生的事故应防患于未然，消除产生事故的因。
抱薪救火： 出自《史家·魏世家》：“且夫以地事秦，譬犹抱薪救火，薪不尽，火不尽。”意思是抱着柴草去救火。比喻用错误的方法去消灭灾害，反而使灾害扩大。
避坑落井： 出自《晋书·褚翜传》：“幸无外难，而内自相击，是避坑落井也。”意思是从坑边上躲开，缺落进了井里。比喻躲开了一害，又遭一害。
创巨痛深：出自《荀子·礼论》：“创巨者其日久，痛甚者其愈迟。”意思是伤口很大，疼得很厉害。比喻遭受重大的损害。
朝过夕改： 出自《汉书·瞿方进传》：“朝过夕改，君子与之。”意思是早上的过错，晚上就改掉了。形容改正错误迅速。
积羽沉舟： 出自《战国策·魏策一》：“积羽沉舟，群轻折轴。”意思是羽毛虽轻，堆积多了也可以把船压沉。比喻细微的东西可以汇成巨大了力量；坏事虽小，积累起来也会产生严重的后果。
堤溃蚁孔： 出自汉·陈宠《清盗源疏》：“臣闻轻者重之端，小者大之源，故堤溃蚁孔，气泄针芒，是以明者慎微，智者识几。”意思是堤坝因蚂蚁洞而崩溃。比喻忽视小处会酿成大祸。
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剜肉补疮： 出自唐·聂夷中《咏田家》诗：“二月卖新丝，五月粜新谷；医得眼前疮，剜却心头肉。”比喻只顾眼前，用有害的方法来救急。
未雨绸缪： 出自《朱子家训》：宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。意思是天还没有下雨，先把门窗绑牢。比喻事先做好准备工作。
养痈遗患： 出自《后汉书·冯衍传》李贤注引冯衍《与妇弟任武达书》：“养痈长疽，自生祸殃。” 意思是留着毒疮不去医治，就会成为后患。比喻纵容包庇坏人坏事，结果会遭受祸害。
扬汤止沸： 出自春秋时代文子的《文子》（又名，《通玄真经》）：“故扬汤止沸，沸乃益甚，知其本者，去火而已。”意思是把锅里开着的水舀起来再倒回去，使它凉下来不沸腾。比喻办法不对头，不能从根本上解决问题。
有备无患： 出自《尚书·说命中》：“惟事事，乃其有备，有备无患。” 《左传·襄公十一年》：“居安思危，思则有备，有备无患。”意思是事先有准备，就可以避免祸患。
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“安全监管职责界定与执法能力提升”专题培训
【普法行动】
各级党委/政府/安委会/部门一把手及分管领导，应急管理部门/其他负有安全监管职责部门/行业领域主管部门/党委政府其他部门/人大政协监督，生产经营单位：
2022 年“安全生产工作系列专题培训”方案
为贯彻落实习近平总书记关于安全生产一系列重要指示精神，切实做好《中 华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国行政处罚法》《中华人民共和国刑 法修正案（十一）》《生产安全事故应急预案管理办法》《生产经营单位生产安 全事故应急预案编制导则》等法律规范的宣贯工作，响应《全国安全生产专项整 治三年行动计划》，提升全员安全生产管理能力和法律素养，全面落实“三管三 必须”，消除监管盲区，实现安全监管无缝衔接。
培训内容
1、2022“安全生产管理与法规”专题培训
2、“企业主体责任落实”专题培训（企业主要负责人）
3、“应急管理能力提升”专题培训
4、“监管执法能力提升”专题培训
5、“监管职责能力界定”专题培训
6、“新冠疫情常态下的政府（企业）安全和应急监管”专题培训
7、落实危险化学品企业工伤预防能力提升培训工程
8、企业相关安全生产管理服务......（及相关定制服务）
9 、 “安全监管职责界定与执法能力提升”专题培训
10 、 “全国应急监管能力与安全责任落实专题”提升班
结合本地区、本系统、本单位实际情况，可举办“安全监管职责界定”、“安全生产管理与执法”专题培训班。培训方式灵活，线下授课和线上直播均可；数据分析精准，大数据智能评估学习效果；考核严谨科学，欢迎各单位来电咨询合作事宜。
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