实现公司主动安全：一定要做好这“三+五”
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
让管理简单有效标准化
weigeguanli
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真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。
谈到推行安全生产工作的方法，经常会听到这样的建议：
按照上述的建议或方法做到、做好，公司的安全就能得到保障了吗？就能实现安全生产的预期效果吗？答案“未必”，除了要做到、做好上述的要求，务必要做到、做好以下
“三+五”
且要形成常态化：
制度定的再好、再多、再全，若员工不接受，制度也必然不会落地，自然就不会产生效果，更不会对公司的发展产生效益，如何才能让员工接受制度、遵守制度形成工作习惯？一定要从员工的思想认知层面进行交流引导:
充分尊重员工的观点，综合分析，予以引导疏通，必要时在安全管理方法方式、硬件配备、制度建立、、等方面考虑员工的感受予以优化、调整，以确保建立的安全制度得到有效落实，逐步实现安全管理的预期目标。
安全绩效受到很多方面因素的影响，并不是：
—有了安全制度标准
并且影响安全绩效的因素都处于动态变化的状态，并非一成不变，所以，要想做好安全工作，必须要常到现场观察关注，用心思考，全面考虑，综合分析，识别所有可以进一步改善的地方，组织分析讨论确定可行的改善措施予以落实，方能确保安全工作得到持续有效实施，方能确保安全绩效的达成。
要想安全工作出效果、有效益，一定要经常对安全工作结果进行总结分析，主要包括但不限于：
通过对上述内容的总结分析，用心思考与提问安全工作管理中的优势、不足、威胁、机会：
安全工作没有领导的支持，没有领导的重视，要想做出成绩、做出效果，是非常难的。
如何能赢得领导的支持？如何能引起领导的重视？安全管理者必须要经常用心思考与琢磨。
要想获得领导的支持与重视，必须要通过适宜的渠道或方式常向领导汇报公司的安全生产状况，让领导知道公司在安全生产方面：
作为公司的领导，有很多更重要的事情需要考虑，没有时间与精力关注国家安全法律法规规定的企业与主要负责人需要履行的安全责任以及若不履行需要承担的法责，这些规定自然就不会在领导心目中会有多深的印象和占据多大的分量，所以，需要安全生产管理者通过
适宜的方式方法
与领导沟通安全法律法规的这些具体规定，让这些规定渗透到领导的心目中。
作为公司的安全管理者，要想做出成绩与成效，一定要常与公司领导交流安全思想，
目的：
—让领导知晓安全管理者的思路、想法、顾虑，获得领导的指导引导，让思路、想法更加完善
—让安全管理者知晓领导对安全的期望与需求，将领导的期望与需求融入到日常的安全工作管理中
—增加安全管理者在日常的安全工作管理中的信心，消除安全管理者的顾虑与担忧
—便于安全管理者精准传达领导对公司安全工作的要求，促动团队对安全工作的进一步重视
—便于安全管理者精准贯彻领导对公司及团队的未来期望，督促团队用心思考斟酌自己的职场未来与做法
在领导心目中，安全工作就是花钱、花钱、花钱，安全工作不能为公司的经营发展直接创造效益，所以现实中，安全工作往往难以得到领导的真正重视。
作为公司的安全管理者，不妨从政府在安全生产方面给与企业发展的支持政策以及稳定公司战略性客户方面，通过适宜的方式方法与领导交流安全的益处：
必须将领导的理念、需求完全融入到安全工作中，才能真正赢得领导的支持与重视，才能真正获得领导行动上对安全工作的重实
，否则，就会导致领导在部署规划过程中置安全管理者的安全要求于不顾状态。
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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