有效激励员工的6条良心措施和70个案例场景

毫无疑问，每个人都必须靠“自我激励”有道理地活着。 情绪是由公司驱动的，而动力则来自员工个人。

您在站里部署的任何工作，都必须来自或与员工协商。在没有员工意见的情况下，从对手那里抄袭一份工作标准或者考核办法纯粹是浪费时间，制造混乱。哪怕仅仅是一个简单的设想，要想让它在站里产生影响，发挥作用，必须是基于你的员工和你的文化。因此，请确保您在尝试的任何方案都与您的员工进行协商。

这可能听起来很简单，但老板经常与员工脱节。他们知道很多员工的“情况”，比如年龄和家庭规模，但他们对他们的喜好、爱好知之甚少。如果掌握了这些，你的出发点就可以提振士气。如果你不知道怎样才能让他们高兴，怎么能提高士气或生产力？

如前所述，不要自己闭门造车 - 要让员工参与其中，即使只是在想法列表上询问他们的意见。您不必组建员工士气委员会，你可以根据每个人的特长和发展潜力，建立像兴趣小组或者比如数质量、非油品或者设备管理这样的单项功能团队，让他们参与到油站的前期决策里来。不这仅能发展您的油站文化，而且还能鼓舞士气。这些“群众组织”会专注于油站的员工体验和客户体验，他们是文化的创造者、创新者和保护者，帮助您确保客户获得的体验超出预期。

老板们犯下的最大错误就是以“提振士气”的名义为员工规划一系列活动。其实是自己想的和说的不一样，说的和做的不一样，今天做的和昨天做的又不一样。这样，员工变得脱敏，被你搞得变得。所以，不要过度计划，这么折腾会对员工士气造成很大的伤害。

零售是过山车一样的工作。特别是在加油站，员工在现场一天到晚地跑来跑去，提枪加油，口头促销，开发客户，还要对付各种不测。店内，吧台站立服务，一站就是一天。这种工作方式会对员工造成强大的心理和体能负担，因此，为员工合理规划休息时间，至关重要。由于动机是从内部发生的，动机的最佳机会发生在休息的时候，而非压力压出来的。你的油站可能会有所不同，您可能拥有源源不断的客户，并且每天都有工作要做。越是 这种情况，员工就越需要休息。

你的油站应该有一种强烈的庆祝文化， 庆祝他们的生活（生日或纪念日），庆祝他的工作（表现）。在过去，这被称为承认，但对今天这些在“祝你生日快乐”的美妙歌声中长大的员工，这样的庄严仪式，一定是最好的表彰形式，它能建立了一种人人独享、伙伴共享的“家庭”文化。这种方式，就像古老谚语，安慰每个人的心灵，激发每个人的士气。