制造企业数字化转型项目团队应具备的主要素质

要懂方法与路径

         

要懂总体规划分步实施

企业要实现数字化转型，需要基于信息技术做的业务系统较多，通常有5个级（见下图），要一口气完成这么多的工作，通常是很难做到的，因此，必须要先进行总体规划，然后分步实施 。总体规划要从企业管理咨询、业务需求及相互关系、硬件平台配置、软件平台配置、系统安全配置等多方面开展，特别要对企业的业务需求及相互关系进行详细的规划，定义好边际要求，否则项目启动后会被别人牵着鼻子走，即所谓一步不慎，步步被动，这是我们做好后续其它工作的基础，只有明确定义了业务需求及相互关系，你才可能清楚哪些应该先做，哪些可以缓一步做，才可能知道究竟需要什么样的软/硬件环境。这项工作也是我们下一步与潜在实施商开展技术交流、编制招标文件技术附件、招标、评标、定标等的导向性文件，也是最终确定与实施公司合同边界的重要组成部分。

要懂业务与信息技术的高度融合

企业在进入数字化转型项目的实施过程后，会遇到许多管理上和技术上的问题，如何找到解决这些问题的方法，就要求我们自己的团队既要熟悉公司业务流程又要懂得一定IT/OT系统设计技术来主导整个转型过程， 在正确理解高层的目标方向和管理需求的前提下，与企业的管理团队一起逐层剖析和细化变革的方式和目标，将传统的管理业务对象转换为标准化、结构化的内容，重构企业的管理体系和流程以适应数字化转型的要求 ；工业制造企业具有非常明显的行业特殊性 （如：我们的铝加工企业的特点是：产品品种上千、小批量、变批号；生产工艺流程长、属于半流程半离散且存在高温变形过程；生产柔性化要求高）， 其本身就是一个复杂的体系 。 我们只有死磕管理体系本身，将所有能见到的管理业务形态都纳入这个体系中，并做到相互融合不冲突。这本身是一件非常困难的事情，很多工作要从最基础的理论研究开始，将所有业务拆分到最小颗粒，再进行分门别类，困难度不亚于编制一套制造业的百科全书。这部分的工作其实已经完全超出了IT/OT人员的职能范围，而是由业务专家们及系统设计师们承揽，他们的主要工作是研究软件背后所承载的体系本身（包括：业务流程、工艺、工具、检化验、设备等的梳理与数字化）。这样做前期一定是痛苦的，但体系一旦形成，作用和影响力也是巨大的。

之后再针对不同角色的使用场景，协助实施方做相对应的定制化系统设计，输出软件原型设计、底层表结构设计、数据逻辑设计、开发需求文档等，明确软件开发落地的任务。这样可以解决项目实施过程中的衔接和各种不确定的偏差问题，以免实施过程后期出现更大的结果偏差。

要以价值为导向选项

企业实施数字化转型的目的绝不是为了花瓶式转型，而是为了提高自身的市场竞争力 ，而竞争力主要表现为：“对内以合理的成本生产出满足用户质量与交期需要的产品，对外做好服务吸引客户”，从而使企业获得可持续发展的、本质上的价值之源。因而，选项要立足“ 提效降本和运营增收 ”这些高价值点去做，这样的项目才能获得各级管理层的大力支持。

 要选好软件平台和实施伙伴

软件平台的选型与实施伙伴的选择对于数字转型化项目的成败起着至关重要的作用 。不同行业的企业，由于业务、工艺技术、装备配置不同，管理水平不一，信息技术掌握程度不等，资金条件各异，所以，选择软件平台也就不尽相同，但具有 较好通适性 （如：标准配置式功能模块、行业模块）和 低代码开发功能 （如：BPM业务流程管理与设计、工厂建模、BOM定义、通用数据展示与报表模块）的平台应该是首选（有利于后期业务变更及扩展）；而实施伙伴的选择一定是具备本行业（或类似行业）成功实施经验的公司，这样可少走许多弯路。

来源：李迅  MES百科

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