【企业】知名浙商、杉杉创始人郑永刚病逝，34年缔造500亿商业帝国，曾打造“中国服装第一股”，并华丽转型新能源，百亿品牌走向何方

        事实证明，他并没有信口开河。1996年郑永刚带领企业成功上市并组建杉杉集团，1998年推进“多品牌，国际化”战略，以创新理念和变革精神推动了中国服装行业的转型升级。

        1999年，开始实施多元化发展战略。在新能源新材料领域，郑永刚带领杉杉成为国内最大、全球前三的锂离子电池材料供应商，并在技术先进性和规模化方面迅速与三星、索尼等并驾齐驱。同时，在金融服务、城市综合体、贸易物流、园区开发等领域也取得多项突破，成功带领杉杉企业自2002年来连年荣登“中国企业500强”。

        2009年度的风云浙商评选，郑永刚与李书福、宗庆后、张天任、姚纳新等知名浙商一起当选。

        2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》揭晓，郑永刚以105亿元人民币财富获得370名。

        据报道，熟悉郑永刚的人对他的评价是“既随和又狂妄”，郑的自我评价是“有东北人的豪爽、军人的雷厉风行，又有浙商对商业的敏感和精明”。

        2022年3月，胡润研究院发布《2022胡润全球富豪榜》，郑永刚以125亿人民币的身家位列第1864位。

        2002年起，杉杉集团连续20年入榜中国企业500强，2021年以531亿元销售额位居373位。

        截至本周五A股收盘，杉杉股份总市值为435.6亿元。

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        郑永刚曾跟记者说：“如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”现在他走了，杉杉会怎样？

“西服大王”诞生记

        1958年，郑永刚出生在浙江宁波一个农民家庭。家中有兄妹5人，他排行老二，上有一个大哥，下有三个妹妹。

        1976年，高中毕业后，郑永刚入伍当兵。此时，有一个梦想，缠绕心头多年，那就是成为一名将军。而他怎么也没想到，自己未来将会成为服装以及新材料界的“将军”。

郑永刚高中毕业之后就入伍当兵，成为一名将军曾经是他的梦想

        随后的日子里，他勤学肯干，一步步被提拔。由于没有读过大学，郑永刚不符合干部录用条件。在结束了军旅生涯后，郑永刚转业回到宁波，成为了一家外贸公司的货车司机。

        是金子总是会发光的。与别人安于现状不同，郑永刚没有选择抱着“铁饭碗”图安逸。而是处处勤学、肯干，因此也深受领导看好。

        由于各方面表现突出，1985年，27岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长，正式开启了人生逆袭之路。

        1989年，刚满31岁的郑永刚，出任 宁波甬港服装厂的厂长。 此时宁波甬港服装厂可谓是一个“烂摊子”，已经连续三年更换厂长， 不到300名职工，亏损超过1000万元，这在当时可是一笔天文数字。

        面对这个窘迫的现状，郑永刚开启了“救厂之路”，全国各地跑市场，谈订单。正是这次求生之行，他发现了商机。 一次偶然，他在火车上看到一个年轻人穿着西服，一下子抓住了他的目光。

        此时，在改革开放的中国大地上，人们的生活日益提高，对于穿着不再只是简单注重着装，而是讲究个性与修养。而西服的需求，将会迎来爆发式增长，市场大有可为。

        这时，郑永刚有了一个大胆的想法：“创立中国西服第一品牌”。

        品牌的名称取什么？又如何叫的响？……面对这些问题，郑永刚开始新一轮的思考。 一次他在厂院里看到三棵高大的杉树，激发了他的灵感，就将品牌取名为“杉杉”。

        第二年，杉杉西服就上架在了上海南京路、淮海路上的十家专卖店里。这也成为了杉杉品牌初试啼声的真正契机。

        随后，郑永刚又大胆迈出中国服装的品牌形象广告之路。

         “杉杉牌西服，不要太潇洒”，1990年，郑永刚借了3万元去央视做广告，凭借这样一句广告语，杉杉西服在国内一炮而红。 郑永刚说：“过去因为从没有服装企业在中央台打过广告，所以一炮而红。 ”而杉杉西服的价格也从原来的120元翻倍到了240元，火到不够卖。

        1992年，郑永刚将甬港服装总厂成功改制成宁波杉杉股份有限公司，专注服装生产。而他提出的品牌发展战略，不仅使他成为中国服装界品牌发展战略“第一人”，更是刺激了整个行业的“品牌意识”，让中国的服装行业焕发生机。

        1996年，杉杉股份登陆上海证券交易所，成为我国服装行业第一家上市的规范化股份公司，自此，杉杉也成为了中国真正的“服装第一股”，最高时占据了国内西装行业近40%的市场份额。 同时，他又组建了 杉杉集团。

1996年，杉杉股份举行上市发布会，“杉杉”由此成为中国第一个服装上市公司

        正当杉杉集团如日中天时， 郑永刚又做个惊人的创新，把生产和销售全部外包给其他企业来做。 在他看来，品牌才是服装行业的第一位，只要品牌具有影响力，生产的服装才会有竞争力。

       1998年，杉杉推进“多品牌，国际化”战略，以创新理念和变革精神推动了中国服装行业的转型升级。 而在1998年底，杉杉总资产19亿元，职工5200余人，年销售收入23.5亿元，多年位居中国服装百强之首。

出走上海谋转型

        2022年12月10日-11日，由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”上。 杉杉控股董事局主席郑永刚 发表了 “新时代企业转型之路”的主题演讲。

        这次演讲中，郑永刚罕见地系统回顾了企业过往30余年的发展和转型历程。

        “我们当时就意识到，杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人的‘国服’可能性不大。 所以1999年，我们开始研究企业转型。”回顾公司的转型动因，郑永刚说。

而这条转型之路，一走就是24年。

        要知道，1999年，杉杉的服装板块还很赚钱。但是郑永刚却像无数闯荡上海滩的“宁波帮”先辈一样，毅然决然出走上海。

        “我们来到上海，寻求到底转型做什么？”郑永刚说， 为此，公司专门找了很多专家学者，连续不断地开诸葛亮会、务虚研讨会。

        最后，公司设定了两个大的战略方向。第一个方向，就是新能源新材料有未来；另外一个，就是大健康有未来。

        战略方向确定后，郑永刚开始寻找合作方，寻找技术人才团队。那时候正好 鞍山热能院 为鞍钢配套的有个 炭素研究所 ，他们有一个 863课题 ，当时还没完成。

        这就是后来的 锂电池负极材料 ，叫 中间相炭微球技术。

        “后来，我们在谈的过程中发现， 他们科研经费不够，于是我们就把这个技术买下来。同时让他们先完成课题，完成后，我们就把整个所里的主要科技人员全部接到上海浦东。”

        有了核心技术，郑永刚在上海金桥拿了97亩地，投入3个亿，开始进行锂电池负极材料实验和产业化。

        对于一个全新的产业来说，成败最终还是取决于市场的脸色。而如果想吃到头口水，过程又将格外煎熬。

        如今风光无两的宁德时代，当时，和杉杉一样在摸索中。

        那时候， 杉杉做材料，宁德时代做电池， 说得上是中国最早一批新能源企业。“虽然那时候企业不赚钱，但是我们要转型，就要坚持。”回忆这段煎熬的过往，郑永刚说。

        负极材料刚刚推向市场的时候，价格高达37万元人民币一吨，这样的价格，应用市场很难打开 。自1999年杉杉股份开始进军锂电池产业起，此后八年，经营持续亏损。

        好在，郑永刚等来了风口。智能手机时代到来了。

        “苹果手机开始向全球招聘供应商的时候，宁德时代当时做电池，我们作为中国的材料企业，被认定为它的供应商。”郑永刚说。

        智能手机的出现推动了整个3C行业的变革，锂电池也因此得到了大面积的使用。 郑永刚的团队也成为中国首个将锂电池从生产到销售产业化、规模化、市场化的企业。

        到了2013年，杉杉的锂电池产业收入首次超过了杉杉的服装产业。

        后来，杉杉持续大量地投入研发经费，通过不断研发，实现技术迭代，同时不断降低成本。而随着新能源时代到来，终于迎来了产业大爆发。

        如今的杉杉，已经成为全球最大的锂电材料生产商，同时也是全球规模最大的锂离子电池材料综合供应商，锂电池材料业务成功进入了苹果、三星、宝马等知名企业的供应链。

        “现在，我们整个出货规划是100万吨，去年实际出货量只有10万吨，算是全球最大。今年我们能够有20万吨，预计明年能够达到40万吨的出货量。”在这次主题演讲中，郑永刚对当前公司的发展战略，格外坚定，“我们要牢牢抓住行业高速发展机会，成为全球新能源负极材料当之无愧的头部企业。这就是我们对新能源发展战略的理解。”

        在2022年3月胡润发布的《2022胡润全球富豪榜》中，郑永刚以125亿人民币的身家位列第1864位。2022年中国富豪500强名单中，郑永刚以305.8亿元的身价，排名第144位。

未竟的事业

        在资本市场，郑永刚一直以“长袖善舞”著称。收购LG化学的偏光片业务，可以说是经典一“战”，也寄托着他老骥伏枥“三次创业”的雄心。

       2020年底，已逾花甲之年的郑永刚回归，再度成为杉杉股份董事长，重新执掌杉杉股份。

        2021年2月1日，杉杉股份成功收购LG化学的偏光片业务，成立杉金光电，进入了全球仅由少数几家公司主导的LCD偏光片市场。

        “偏光片这个产业不是我主动要转型的，不是我主动要去干的，是被动让我干成的事。我干过实业，搞过金融，也看到和我同一时代的部分企业家被淘汰了。”郑永刚在接受采访时曾说，选择跨界进军偏光片产业，更多是遵循产业周期发展规律，希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力。

2021年4月，杉金光电总部正式成立，标志着全球规模最大、技术最先进的偏光片生产基地诞生

        偏光片被誉为光学行业的芯片，是新型显示产品的核心技术之一，长期以来为日韩企业把控。杉杉股份通过并购突破了这一“卡脖子”技术，成为全球偏光片行业龙头。

        “收购成功的那一天，我就去到南京杉金偏光片公司，当众宣布，从今天起，杉杉作为杉金偏光片的大股东，决定实施一企两制。”郑永刚所说的“一企两制”，实际上就是充分的授权经营 。原则上，杉杉不派人到杉金。公司所有的制度，包括分配制度、企业文化、各项管理模式不变。

        在这一思路主导下，这场跨国收购没有出现“水土不服”的问题，偏光片业务也快速成长为杉杉股份的新支柱。　 　 

        数据显示，2021年杉杉股份营收206.99亿元，归母净利润33.4亿元。其中两大主业锂电材料和偏光片业务分别实现营收91.25亿元和99.44亿元，偏光片的归母净利贡献高达11.97亿元。

       2022年上半年，杉杉股份实现营业收入107.72亿元，归母净利润16.61亿元，其中偏光片业务收入57.27亿元，占总收入比重升高至53.17％，归母净利润7.998亿元，实现销量6807万平方米。

         伴随杉杉股份偏光片业务营收占比升高的，还有杉金光电在全球的市场份额。

         据杉金光电估算，公司在85吋以上市场份额已经在80％以上，65吋以上全球市场份额达到40％以上。 

         2021年4月，完成对LG化学偏光片业务并购的郑永刚，曾对媒体表示：“（偏光片）这是我最后一战，我一定要做到很自豪，要有话语权和行业标准制定权。”

         今年1月12日，郑永刚曾公开出席杉杉企业 2023年度经济工作会议，在主持会议并做主题报告时曾明确2023年企业发展战略：一方面， 坚定加大对负极材料、偏光片和锂盐产业的投入； 另 一方面 继续做减法，坚决剥离竞争力较弱的产业。同时，坚持培育 医疗 产业， 大健康板块 将成为未来重要产业。

         而今，壮志未酬，斯人已去，怎不叫人叹息。

杉杉医疗发展规划 图片来源：杉杉医疗公众号

网友痛悼：

这么年轻，太可惜了……

令人骄傲的浙江老乡

来源：钱江晚报全媒体编辑中心综合自  浙江新闻客户端记者 李华、王波、应磊、钱江晚报·小时新闻记者 王燕平、红星新闻、极目新闻、宁波晚报、第一财经、每日经济新闻、新闻晨报、新闻坊等

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