案例：某中建五局“十佳EPC项目”

滇东北医疗中心项目作为 云南省四大医疗中心之一 ，是政府关心、社会关注的重点政治工程。

它承载着解决滇东北地区优质资源短缺人民群众就医难的责任与重担，是惠民四方的民生工程，也是五局扎根昭通、建设昭通，服务昭通的窗口示范项目。

自项目成立以来，始终秉承 “四精多优” 的管理理念，着力打造 一流的医疗建造项目、一流的EPC示范项目 ，圆满完成各项年度指标，并荣获 2022年中建五局十佳EPC项目 。

精诚合作，设计先行绘蓝图

▲项目设计技术指导书、局设计管理示范项目验收

为解决项目医疗专项多、界面划分及接口管理复杂等难题，项目依据建筑特点及专业性编制 《项目设计技术指导书》 ，内容涵盖建筑、结构、强电、给水、暖通五大章节，为项目深化设计、建造管理提供理论支撑，并在 局设计管理示范项目验收中排名第一 。

▲项目设计推进会

项目积极联动内部设计院，推动图纸深化、设计优化落地，实现3个月内出具主体结构施工图，取得图审合格证。

4个月内成功办理施工许可证，并将限额设计与设计优化相结合，在概算范围内不断优化设计方案， 既保证建设质量，又节约建设工期 。

精心组织，计划管理拨航向

▲进度管理组织机构图

项目将计划管理摆在核心位置，建立健全组织机构，编制计划管理工作制度及流程，贯穿项目各线条，让项目管控的风帆始终保持正确航向。

▲延误计划重点提示函

项目针对总控计划，细化施工进度、预招采计划，实行季度、月、周分级管理，梳理一、二级节点。

定期召开计划管理例会，通报各部门计划完成情况，对延误的计划重点 下发提示函 ，并每周对主控进度计划进行预警分析，倒逼工期、及时纠偏，确保各级计划处于可控状态。

精益建造，快速建造强履约

▲项目施工进度推进会

项目坚持“ 预防问题-发现问题-提出问题-解决问题-问题复盘 ”导向，从问题源头将施工节点计划逐层分解，通过工区制管理，优化施工部署，每日进行交班会、及时召开专项会议，积极协调、优化施工方案，确保一次成型、一次成优。

▲分供方龙虎榜、医技楼首块屋面封顶、项目二期首出正负零

项目以“超英杯”劳动竞赛为载体，每周发布 分供方“龙虎榜” ，将进度、质量、安全、成本纳入周考核，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，截至当前，项目医技楼、门诊楼，地下室主体全部完成，正进行砌体施工，地上主体分别完成 75%、95% 。

精品奉献，质量为重提品质

▲实测实量数据上墙

项目严格执行三检及工序交接制度，实施过程中对每道工序进行评价，并落实“样板引路”制度，每道工序施工前进行样板验收及工艺评定，坚持 实施实测实量数据上墙 ，每周一次质量管理会、每月一次质量专题会，对质量问题进行整改、总结、分析，制定下月改进措施，严格把控质量关。

▲塔吊可视化系统

同时奉行 “质量第一，技术赋能” 理念，联合开展科研攻关，解决技术难点，建立现场质量安全 一体化管理平台 ，实行工程质量全过程监督，高标准、高质量、高品质推进项目建设。

模式优良，多方联动促共赢

▲项目BIM模型图

项目深入应用BIM技术，实现进度管理、方案模拟，深化设计、绿色施工全面提升，并利用智能化管理新模式，构建 数字化、智能化的建筑工地集成管理系统 ，实现安全、质量、成本、设备、材料、进度等环节的可视化管控，以线上、线下相结合的开放式工地，让业主成为共建者做到“ 共建、共创、共享、共赢 ”。

团队优秀，队伍建设促和谐

▲群英荟萃青年突击队目标上墙

项目始终坚持“ 党建融入生产 ”，通过“1+3+N”党员先锋岗，组建党员先锋队、青年突击队，激发党员、青年团员干事活力，着力解决项目涵盖面广、施工难等难题，推动项目安全、平稳发展。

▲人人上讲台、工地大讲堂活动

项目践行“ 文化育人，专业树人 ”培养理念，将提升队伍素质与工程建设相结合

组织创新开展技能比武、岗位练兵，工地大讲堂等多形式培训，打造较真认真的复合型管理团队，稳步推进项目人才队伍建设。

顺势而为，乘势而上，滇东北医疗中心项目将围绕“ 项目提升 ”年度主题，打造精品工程、惠民工程，为公司高质量发展贡献“昭通力量”。

END

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截止2023年3月31日