山西天然气：四个聚焦 向“前”而行

一季度，山西天然气认真贯彻落实华新燃气集团2024年党委工作会暨一届四次职工代表大会精神，安全生产、经营管理、项目建设各项任务有力有序推进，顺利实现首季“开门红”。

聚焦安全管控，筑牢保供防线

全面加强安全管理，明确各级人员安全主体责任，严格执行领导值班带班、24小时值守和事故报告制度，签订安全目标责任书和安全承诺书，提高全员参与安全生产管理的责任意识，做到人人肩上有责任、有担子；细化落实各项保供措施，加大设备隐患排查治理，提前谋划、科学决策、周密部署，抢速度、重精度、抓力度，以最高标准、最严要求全力以赴做好资源协调、管网保障等工作，冬供服务保障任务圆满收官。

聚焦设备管理，夯实运行基础

持续加强对管道运行设备设施维护保养，保证管道在极端天气高负荷压力下状态稳定、运转良好。加大对长输管道和城市管网设施、门站调压设施的巡查检查力度，邀请国家管网专家组对公司站场各类基础设施等进行全覆盖安全督导检查，发现隐患及时妥善处理。值班人员24小时关注燃气场站运行压力、流量变化，提前做好极端情况下应急调峰准备。管道沿线分输场站启动应对低温雨雪冰冻天气专项应急预案，严格落实低温运行工作要求，做好调压设备、压缩机冷却循环系统的防冻保温措施，有效保障各级站场一季度平稳安全运行。

聚焦降本增效，汇聚发展合力

以全面预算管理为抓手，全面强化预算管理刚性约束，严控一般性支出，提高资金使用效率，减少资金沉淀，以季度预算与全年预算共行的方式不断优化预算管控模式，提高预算管控效果；坚持内部挖潜，把每一分钱都花在刀刃上，利用自有资金提前偿还贷款、低利率置换高利率贷款及下调存量贷款利率等方式，持续降低财务费用，确保资金链安全，融资结构趋于长期贷款比重逐步提升，偿债能力有所提高，持续向管理要效能，落实落细，严肃财经纪律，防范化解风险，提升财务管理效能，激发公司发展的强大动力。

聚焦项目建设，激发内生动能

加快管网互联互通建设，提高输气管道利用率，着力打通连接山西、陕西两省天然气管网的重要通道吉县——延长输气管道项目，完成山西吉县段线路管沟开挖、布管、焊接、防腐、光缆敷设以及回填工作18.88公里，项目推进进度超50%，完成输气站场场站工艺焊接预制152道焊口；3月中旬，太原-平遥、寿阳-榆次输气管道（机场红线范围内）改线工程全面展开，山西天然气正按照机场指挥部要求，按照项目计划，挂图作战，倒排工期，奋力推进，全力保证太原机场三期改扩建工程燃气管道项目按期完工，截止3月底完成焊接作业3.3公里。

下一步，山西天然气广大干部职工将奋力进取，抢先快跑，切实把握良好开局态势，紧盯目标，务实拼搏，推进各项工作再上新台阶。

作       者 丨韩雪（山西天然气）

校       对丨崔文杰

责       编丨付晓蒙   

审       核丨 武小渝、高栓秀、 杨帆

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