鸿利达精密：老牌港资制造企业的新型工业化之路
鸿利达精密：老牌港资制造企业的新型工业化之路
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作为一家1988年成立于香港的制造业公司，鸿利达精密靠着一台向银行贷款三万多港元买来的机床，用了35年从狮子山下走向全球，依靠独特的 专业液体硅橡胶模具制作及注塑技术， 为来自全球的医疗、个人护理、汽车及硬包装等行业客户提供着全方位塑胶产品解决方案。近日，在接受记者采访时，鸿利达集团创始人、行政总裁蔡俊杰谈及公司走上新型工业化之路的历程。
充满艰辛的发展初期
“刚开始的时候，公司承接塑胶模具和五金零件加工，维持了半年多，就有了足够的业务可以另租更好的场地，从香港柴湾搬到九龙观塘。当时，在缺乏资源的情况下，连模具师傅都聘不起，就是我自己招学徒，自己带，很庆幸最初两三年，得到了不同客户的支持，公司才得以持续发展。”蔡俊杰回忆说。
上世纪香港加工制造业的崛起，有两个关键因素：其一，是香港作为世界三大天然海港之一，良好的港口基建，为轻工业品的运输提供了便利；其次，随着欧美主要工业化国家开始重点发展技术密集型和资本密集型产业，传统劳动密集型轻工业加工产业开始向亚洲转移。
在“made in china”横扫全球之前，先走向世界的中国制造是“made in hongkong”，广阔的市场空间给了鸿利达稳健发展的机遇，香港回归祖国之后，同所有港资企业一样，蔡俊杰也决定进军内地市场。
“1993年我们开始在深圳龙岗区设厂扩大注塑生产业务，2000年，深圳工厂的技术和人才发展成熟，为了配合业务的发展，决定将生产基地完全迁至内地，2006年鸿利达和当地机构合作建造厂房，又因为厂房空间不敷应用，经过深入考察，在中山翠亨新区购置工业用地。2015年营建厂房，两年后投入使用，营运规模持续扩大。”蔡俊杰向记者回忆说。
跨世纪寻求转型
同所有劳动密集型轻工业加工企业一样，顺风顺水地进入21世纪之后，鸿利达也遇到了成本提高、利润减少、内卷加剧的低端制造业“三件套”。
生产端的蝶变
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