企业必看｜企业安全文化建设有多重要
企业必看｜企业安全文化建设有多重要
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为广大用户推送安全要闻、行业资讯、安全预警、法律法规等信息，多角度、全方位、连续报道涉及化工领域安全生产的重要工作。
实现本质安全是各高危企业追求的终极目标，而安全文化是企业实现本质安全的基石。安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。
对于企业员工来说，安全文化可以化被动为主动，化消极为积极；由要我安全到我要安全、我会安全、我能安全，最终将安全生产的观念植根于内心，形成一种不需要提醒的自觉。
一
企业安全文化建设有何意义？
任何一起安全事故的发生，都是由 人的不安全行为 、 物的不安全状态 、 环境的不安全因素 以及 管理缺陷 所导致，而人的不安全行为因素占比最大。
解决人的因素最终要回归到文化。 在生产过程中，人的安全价值观和安全理念没有形成、安全态度消极、安全能力不足等，都隐藏着巨大的风险隐患，而这些问题靠制度和法律解决不了，只能通过安全文化建设，使企业形成普遍一致的价值观和共同遵循的行为规范，最终实现以安全文化为基石的本质安全。
二
四大现状，展现企业安全文化建设困境
目前，我国危化品行业是国有企业、民营企业、外资企业并存的局面，人们对安全文化的认识不同，安全文化在不同地区、不同企业之间的发展也不平衡。有些企业在一定程度上存在着 安全文化建设“浅表化”的现象 ，没有做到真正的“知行合一”。
有的危化品企业没有真正认识到安全文化的作用与意义， 对安全文化建设 抱有抵触情绪 ，或认为化工企业安全文化建设仅仅是安全管理人员的宣传工具。
有的危化品企业没有真正认识到安全文化内涵所包含的内容， 片面认为 安全文化无非就是制定一些宣传册、播放一些事故警示教育片、举办几期安全讲座等，没有全面认识到安全文化建设工作是 一 项系统工程 、 一项 企业“全员”工程 。
抄袭雷同，生搬硬套，千篇一律 。 安全理念、安全承诺似曾相识，缺乏个性，照猫画虎、人云亦云，且多是一些言之无物，放之四海而皆准的正确的废话，有自身特色的企业安全文化凤毛麟角。
企业领导者没有起到表率作用 。不少企业“有感领导”示范不够， 有的企业领导成为安全制度的最大“杀手”；没有率先垂范地推动企业安全文化建设。
三
七大要素，规范企业安全文化建设
安全承诺 是由与安全相关的 愿景、使命、目标和价值观 构成，是企业组织及个人对生命的庄严承诺，也是企业安全生产的起点和最终目标。
1、制定安全承诺时，要切合企业实际，反映共同安全志向；
2、明确企业内的安全具有最高优先权；
3、声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；
4、含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
企业的行为规范，是安全承诺的具体体现和安全文化建设的基本要求。
企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立 清 晰界定的组织结构和安全职责体系 ，有效控制全体员工的行为。
企业 还应建立必要的程序，以满足对组织安全活动的所有方面进行有效控制的目的。
企业在审查自身安全绩效时，除使用事故发生率等 消极指标 外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的 积极指标 。
企业应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
一是 加强安全理念的传播 ，通过各种途径宣传企业的安全理念、安全信息等，强化行为规范指引、安全知识传播、企业安全形象展示，使全体员工耳熟能详。
二是加强各层级 之间的沟通 。没有沟通就没有安全。
三是 加强安全信息传递 ， 加快推进信息化、数字化、智能化、智慧化建设的进程。
企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。 可参考执行 “五懂、五会、五能” 培训体系。
五懂： 懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法规标准、懂制度要求。五懂是员工上岗的 素质要求 。
五会： 会生产操作、会异常分析、会设备巡检、会风险辨识、会应急处置。五会是员工上岗的 能力要求 。
五能： 能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。五能是员工上岗的 行为要求 。
安全事务参与是让员工不同程度地亲身参与企业的 制度制定、安全决策、活动实施过程 以及各种管理事务，尤其让普遍员工与管理者处于平等位置，来共同研究和解决安全生产问题 。
企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核与评估。 审核与评估的内容包括：
1、领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的 有效性和安全绩效结果 ；
2、领导者应根据审核结果确定并落实整改安全缺陷的 优先次序 ，并识别新的改进机会；
3、必要时应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与组织协调一致。
来源： 应急管理大百科
中国化学品安全协会
编辑：静安
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