“4.8”检修措施不到位造成输煤皮带着火

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法律顾问：张友全 律师

正文：

案例简述

2004年4月8日9时15分左右，该厂燃料输检班郑某、窦某、张某、金某等４人准备处理3段甲皮带头部碎煤机室落煤管道漏缺陷，执行燃料热力0460023号工作票，工作负责人郑某计划工作时间8日8时30分至8日16时30分。

开工前窦某先向4段尾部寻煤槽内浇水约１分钟，9时20分左右开始工作，9时55分左右工作结束。郑某打扫现场将拾起的电焊条头扔入落煤管内，金某用碎煤机室浇地水管在碎煤机人孔门处向落煤管内浇水约2分钟，冲洗4段地面约3分钟，10时左右４人收拾完工具撤离现场回到班组。

12时48分，厂南门值班经警王某和发电分场李某、胡某等人相继发现燃料４段头部窗户向外冒烟，火势沿着输煤栈桥向上燃烧，立即汇报当班值长、厂安监部、保卫部；并向厂消防队、市消防队报警。

厂消防队于12时55分到达现场，13时05分市消防支队消防车赶到，13时30分将火扑灭。

案例评析

1．检修人员没有认真进行危险点分析，对焊接作业可能造成下部皮带着火的危险性估计不足，浇水后并没有作详细检查，也没有在现场停留观察，留下火种隐患。

2．当班运行人员没有按照规定对设备进行检查巡视，未及时发现皮带着火。

3．反事故措施落实不实不细，具体措施在实际执行上存在差距。

4．安全防火意识不强，监督工作力度不够。

案例警示

1．认真开展危险点分析制度，严格执行动火作业的各项安全要求和动火作业票制度，落实好油区、输煤皮带、氢站等重点部位的防火安全措施。

2．加强运行设备的检查巡视，及时发现、处理设备出现的异常情况。

3．加强职工消防知识培训，提高防火扑救能力。

4．做好现场消防设施的定期检查和试验，发现问题及时处理，保证消防设施处于良好备用状态。

电力鹰提示：电力技术监督不牢，地动山摇，永无宁日！

【给领导们的话】 运行人员的水平高低就体现在异常事故处理判断准确丶果断丶及时，正常调整时参数协调丶经济丶稳定，这些可不是什么培训丶管理丶监督出来的。 电厂煤电倒挂，亏损严重，机组检修，运行成本压缩严重，效益差人机因素叠加其中事故严重增加！ 某些电厂 平时对运行不闻不问，一出事运行就是老背锅，这样的管理模式怎么让运行兄弟爱岗敬业？ 一旦出事拘留的应该是领导！ 不能出事都是安全员背锅，领导就是罚款！最多降职！当下某些电厂早就忘了企业该有的社会属性了 ! 都是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。 电厂安全生产的顾虑，我包了！

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