近日，据日本共同社报道，日本投资基金“日本产业合作伙伴”(JIP)阵营对东芝公司的经营重组提出了最终收购方案：
收购额预计为2万亿日元(约合人民币1030亿元)。收购完成后，东芝公司将退市。
事实上在2021年，东芝就已经陷入”卖身“风波。
据悉，2021年4月，东芝股东提出要把公司整体私有化，而到了2022年6月，东芝公司CEO明确公司已经挂牌出售。截至目前，包括JIP、日本投资公司(JIC)、北极星资本集团、贝恩资本、黑石集团、欧洲CVC和美国私募基金KKR都在竞购之列，其中JIP处于优先竞标者地位。
对于JIP提出的收购方案，2月9日东芝公司回应表示，“将评估该提案，并将继续以公司股东和其他利益相关者的最佳利益行事。”
自1875年创立以来，东芝在全球医疗器械市场已经走过百年，行业地位也曾首屈一指。那么如今，这家百年械企该何去何从？评论君认为，
百年东芝的黯然落幕，某种程度上揭示了传统工业巨头在数字风暴席卷下的困境与挣扎。
纵观日本东芝百年的发展历程，几乎可以明确划分为三个阶段：高研发投入的全盛期、名誉危机的卖血期，以及如今工业时代落幕下的衰败期。而站在历史的长河中，2011年堪称东芝公司发展的分水岭。
1875-2011：全盛期
1875年，日本发明家田中久重在东京创立工业制造所，后壮大为芝浦制作所株式会社，此为东芝公司的前身。1939年，株式会社芝浦制作所宣布与东京电气株式会社合并，成立东京芝浦电气株式会社。1984年，公司易名为东芝，日本工业巨轮就此诞生。
得益于当时日本重型机电制造产业发达，在创立的前半生，东芝公司几乎斩下全球工业制造领域的诸多头筹，
光在日本市场拿下的第一称号就超过40多个
，其中不乏全球前五的半导体制造商、全球前三的医疗器械厂商、日本第二大综合电机制造商、日本四大核能厂商之一、世界第一台笔记本电脑的缔造者等等殊荣，
子公司数量也扩增至300多家。
2011-2021：卖血期
但好景不长，2011年福岛核电站泄漏事故爆发，直接导致东芝公司核电业务重创，公司发展一度陷入盈利危机。
紧接着2015年，东芝公司又爆出财务造假丑闻，
七年间虚报了2248亿日元(约120亿元人民币)的税前利润，
超过了这七年间税前利润的三成。财务造假丑闻曝光后，东芝公司股价直降四分之一，近半数董事相继离职。
面对直线下滑的品牌声誉所带来的公司经营危机，东芝公司被迫选择“卖血求生”，旗下核心业务均相继出售：
2021至今：衰败期
但很明显，业务“瘦身”并不能救东芝于水火之中，伴随着工业时代落幕，新能源、信息化相继冲击，
东芝这艘时代巨轮终于在2021年宣布分拆
。且在近日，公司宣布22年Q3财报，
利润暴跌87.5%
，一代枭雄从此走向末路似乎已经成为定局。
2021年11月12日，东芝将拆分成专注于基础设施、半导体和设备业务的三家企业，并实现分别上市。目前该计划尚未通过股东批准，分拆最早要到2023年才能完成。
2023年2月14日，公司公布Q3财报，2022年10-12月的第三季度营业利润同比下降87.5%至53亿日元，远不及分析师普遍预期的369.5亿日元。公司还将截至今年3月份的2022财年全年营业利润预期从此前的1250亿日元下调至950亿日元。
2023年2月，东芝公司首席运营官柳濑五郎（GoroYanase）宣布辞职，原因是他在2019年担任东芝能源系统和解决方案高管时不当使用了娱乐费用。
一直以来，为了应对波谲云诡的市场环境，“增肥”与“瘦身”逐渐成为械企在企业命运发展关键时刻所趋向的战略选择。如今属于东芝的大工业时代已经落幕，在即使东芝选择靠“卖血、分拆、裁员”来断尾求生，也很可能无法扭转破败的局面。
回归医疗器械市场，在工业时代，东芝公司的行业地位几乎无可撼动。自1914年在日本制造出第一个X线管球以来，东芝公司在全球医疗器械领域逐步崛起，即使在2015年，公司陷入名誉危机、营收暴跌的境遇下，其医疗部门营收仍在稳健增长。
曾经的全球第四医学影像巨头
在细分领域中，东芝公司始终专注于医学影像技术研发，其影像类产品占据公司医疗业务线的百分之九十以上，涉及CT、X光机、MRI、US等多项医用影像系列产品，并在百年发展中创造出多个全球第一。
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914年制造出全球第一个X射线管球，跻身全球影像头部市场；
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1978年成功开发全身CT扫描机，成为当时少数拥有独立的CT研发和生产技术的厂商之一；
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- 2007年东芝AquilionONE推出全球首台320排动态容积CT。
但在上世纪90年代，随着GPS的进入，数字化时代崛起，以东芝为代表的日系影像设备渐渐退居二级市场：
在DR/CR/X射线/普放类设备市场，东芝仅占4.2%，在日系设备中排名第二；
在放射影像MRI / CT类设备市场，东芝市场份额占比7.9%，在GPS之后排第四位。
剥离医疗业务的背后
前面我们提到，2016年，东芝将公司的医疗业务以近60亿美元的价格出售给佳能。但根据当时东芝公司披露的财报数据显示，在2015年公司医疗业务的研发投入还处于381亿日元的高位，且截止2016年公司在医学影像领域的专利申请数量处于世界首位，远高于GPS。
那么，在公司医疗业务高速发展的背景下，东芝为何会选择剥离医疗产业？评论君分析认为，除公司名誉危机外，还有以下两点原因：
尽管东芝在全球医疗器械市场占据头部地位，但在集团内部，根据公司披露的财报数据显示，截止2016年2月，医疗业务仅占集团业务的6%，是公司销售额占比是最少的业务线。
因此面对公司经营危机，医疗业务被放弃也在情理之中。
自90年代至今，数字崛起与解决能源危机几乎成为全球医疗器械市场的重点命题。
一方面，伴随着大数据、人工智能、机器人、VR/AR等数字技术的深度应用，在计算机软件下工作的医疗设备，已逐渐取代常规设备成为当前临床设备的主流，特别是在医学影像领域，如CT、MRI、彩超、数字X线机（DR）等影像设备逐渐呈现出小型化、集成化、网络化、智能化，多源诊断信息一体化融合，微创、介入、精准治疗集成等发展趋势。
另一方面，在碳中和、ESG的大环境下，医疗器械生产企业对碳排放交易的关注度逐渐提高，“打造可持续的医疗器械产品”、“为医疗器械产品研发提质增效”成为医疗器械企业发展的主流方向。
在这两大时代命题出现的背景下，日本东芝这类传统的工业企业，要想生存，必须转型。根据官方披露，目前东芝正在从传统制造企业向B2B转型，主攻分立半导体、系统LSI、存储产品、半导体制造设备、零部件和材料六大方面，医疗未在其中。
最后的底牌
可以看出，剥离医疗业务更倾向于东芝在时代变革下的无奈之举。但值得注意的是，在医疗业务方面，东芝公司仍保留了“重离子束治疗装置、可穿戴设备和基因组分析”三项医健业务。而在公司发展后期，东芝部分医疗技术上也取得了突破。
2019年11月25日东芝公司宣布实现了一项突破性的技术，该技术通过测量血液中microRNA 的浓度来实现癌症的早期检测，仅用1滴血，就能在两小时内对胃癌、肺癌、大肠癌、卵巢癌、乳癌、胰腺癌等13种癌症做出筛查， 据东芝公司称，准确度高达99%。而此项技术在2020年10月19日获得了日本产经大臣颁发的CEATEC奖 。
2022年5月，东芝能源系统株式会社和BDM公司共同开发的用于粒子癌症治疗装置的小型照射装置在大阪大学核物理研究中心进行了束流试验，确认了质子束流可以从指定角度照射到等剂量中心。这意味着用于粒子癌症治疗装置的新型紧凑型照射装置朝着小型化更进了一步。
不过，这三项业务的保留，是否将成为东芝公司未来重回医疗行业巅峰，还有待时间的检验。
前面我们提到，日本东芝落寞的背后，映射出传统工业巨头在数字风暴席卷下的困境与挣扎，那么如今当数字化时代崛起，传统工业巨头又该如何度过下一个百年？
显然，以东芝为代表的“拜占庭”模式已然不再适用。在全球经济从工业化向数字化转型的背景下，以GE为代表的新一批工业巨头，也正在通过分拆、裁员、并购的方式，实现企业在新时代下的转型。
分拆上市
2016年，飞利浦照明业务独立上市，飞利浦成为完全聚焦于诊断、治疗等医疗业务的公司；
2020年7月，西门子医疗独立上市，成为欧洲历史上最大的一次IPO；
2023年1月，GE分拆上市，共一分为三，专注航空、医疗与能源领域。
裁员降本
2022至2023年，大批医疗器械企业爆发“裁员潮”，前有飞利浦从去年10月裁去4000人，到今年1月底宣布再裁6000人，后有百特裁员3000人，可以看出在械企转型之际，依靠裁员降本已经成为必要举措。
（更多分析内容详见平台文章
《再裁3000人：医疗器械大厂裁员“元年”》
）
并购动向趋向个性化竞争力、数字化转型
在转型过程中，为了打造个性化竞争实力、部署多元化发展格局，并购也成为头部医疗械企的主要动向。
强生：以1124亿收购心脏泵制造商Abiomed，巩固其心血管设备业务；
史赛克：以30.9亿美元（约176亿人民币）收购了医疗软件公司Vocera Communications，扩充公司高级数字医疗服务；
瑞思迈：以9.85亿美元（约合66亿人民币）收购了Medifox Dan公司，加速德国医疗保健的数字化转型。
从全球头部械企的转型动向可以看出，“轻装上阵”、“多元布局”是当下医疗器械生产企业应对时代变革的关键。站在2023年此刻的节点看，当数字时代崛起，聚焦核心业务发展的械企或将站在舞台中央，而对大批处于行业中游的中国医疗器械企业而言，真正的考验才刚刚开始。
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