唯有坚持“六心”，安全工作方能见成效
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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唯有坚持“六心”，安全工作方能见成效
在公司内部推行落实安全工作确实有很大的难度，因为安全工作涉及到方方面面，既要面对公司的顶层，学会与公司的顶层相处，又要学会与公司的中层队伍相处，还要学会与公司的基层队伍相处，唯有如此，才能赢得各方对安全工作的支持与配合，才能让公司内部的安全工作越来越有成效，所以，要想做好公司内部的安全工作，必须要具备以下“十心”：
大家都知道，安全工作覆盖公司的每个区域，覆盖公司的每个成员，覆盖公司的每项活动，涉及到公司的每个部门，要想在公司内部让安全工作真正落到实处，必须要“用心”对待安全工作，主要包括：
唯有用心，才能确保安全各项工作符合公司的实际情况，才能确保安全各项要求在公司内部持续落实，才能赢得公司各方对安全工作的支持与配合
在公司内部推行落实安全工作，不能只是要求他人遵规守纪，更要对自己严格要求，扮演好安全表率的角色，让自己成为公司安全工作的带头者，用自己的安全影响力带动公司团队。
所以，要想在公司内部做好安全工作，务必要先保证自己对公司的各项安全规则心存“敬畏”，在思想上始终坚守“安全红线、安全底线”的原则，绝不允许自己的一言一行有违安全规则的现象，正所谓“己所不欲勿施于人”，要想公司成员敬畏安全规则，安全工作推行者必须要先保证自己敬畏安全规则。
安全工作更需要大量的沟通，毕竟安全工作在公司内部不是一开始就予以重视的，大多都是在公司发展到一定阶段才开始重视，所以，对安全工作的认知、对安全工作的支持、对安全工作的落实，都会处于被动的状态，不像质量、产量、效率、成本、损耗等等，从公司成立之日起，就开始有要求了。
所以，要想在公司内部有效推行安全工作，必须要花费大量的时间、精力与各方沟通交流。
如何提高沟通交流的效果与质量？大家都知道一个硬道理“学会换位思考”，多站在对方的立场看待沟通，多从对方的角度开展沟通，因此，沟通必须要具有“利他之心”。
所以，要想公司的安全工作持续有效落实，作为公司安全工作的推行者、监督者、引导者，一定要主动积极与各方沟通交流，同时更要琢磨各方的内心需求，以“利他之心”沟通安全工作，以“利他之心”建立安全系统，以“利他之心”推动安全工作，否则就会引起各方对安全工作的不支持、不配合，甚至出现阳奉阴违的情况。
安全工作涉及公司方方面面，只要有活动，就会有不安全因素，任何一项活动都必须将安全要求融入进去，方能确保公司的整体安全绩效得到保障。
所以说，在公司内部推行落实安全工作，必须打起十二分精神，全身心投入到公司的安全工作中，不允许出现一丝一毫的马虎或大意，不允许出现一丝一毫地侥幸心理，否则就会给安全工作的持续有效落实带来障碍或阻力。
要想在公司内部有效推行落实安全，必须要具有一颗“爱心”：
—唯有“真爱”，才会主动思考寻找更多的推行方法与技巧，以督促公司的安全工作落到实处；
—唯有“真爱”，才不会在安全推行落实中遇到阻力或障碍时，产生抱怨牢骚的心态；
—唯有“真爱”，才会让自己更多地从对方的角度、立场、利益看待安全落实中的异常情况；
—唯有“真爱”，才会用心与各方共同探讨有效落实安全工作的思路、方法、技巧
—唯有“真爱”，才会用心聆听各方反馈的意见或建议，才会真正听进去各方的意见或建议
唯有“爱心”，才会在安全工作推进落实中，做到“务实”。
所以说，要想安全工作持续有效落实，必须要结合公司的实际情况、结合各场所区域的实际情况、结合各部门的实际情况、结合公司所处的环境状况、结合公司所处的发展阶段、结合公司相关方的要求、结合公司所面临的外部因素……，多思考、多寻找、多试验、多总结、多改善……推行安全工作的方法方式，所以，必须要精心持续钻研公司的安全工作，方能保障安全工作的成效。
对企业来说，不仅仅是在安全生产管理方面要坚持这“六心”，其他方面的工作同样需要坚持这“六心”，比如质量管理、生产管理、设备管理、营销管理、人力资源管理等等。
1.质量管理：一标、二审、三定、四查、五评、六处理
2.安全检查管理“九大”不正确做法
3.成功领导者：九心
4.每天安全管理要做好“七个及时”
5.生产主管至少必备的九大能力
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7.现场安全检查：八字工作方针
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10.生产班组安全检查的内容：作业前、作业中、作业后
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19.安全管理员每天需落实到位的八件事
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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