合并又拆分，这家公司到底在打什么主意？

19世纪中期至20世纪初期，由于学术界和工业革命的推动，人类逐渐掌握的化学技术也越发丰富，高利润的回报让许多人瞄准了市场。

詹姆斯 · 杨（James Young）在苏格兰尝试从石油中提炼出润滑油、轻质油以及石蜡，推动石化工业的诞生。

英国冶金师亚历山大 · 帕克斯（Alexander Parkes）也于1856年申请了第一种塑料的专利，自此塑料亦进入人们的眼界（这种新材料曾在1862年伦敦国际展览会上展出）。

半个多世纪的时间诞生了许多新产品同时滋生了新的市场，以及伴随而来的商业竞争。 化学家郝伯特 · 陶（Herbert H. Dow）于1897年在美国中部米德兰小镇创建了陶氏化学公司。

图源：陶氏官网

去年是陶氏成立125周年，回顾历史，一百二十五年的大型跨国企业在商业史上并不多见，这也是哈佛大学一直在不断研究的商业案例： 像陶氏这样的企业为什么能？

1. 巨头之路

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创始人郝伯特 · 陶是个出生在加拿大的美国人，大学毕业后曾在一医学院担任化学教师，期间他申请了一份提取溴的专利。任教仅一年，郝伯特就离开学校创办公司，但同样也仅有一年的时间，第一家公司宣告破产。

之后借由先前同事的推荐，郝伯特进入了米德兰化学公司。在此期间，郝伯特自行实验逐渐掌握了如何通过电解来提取溴，但当他想要扩大自己的电解研究时，公司却以经费为由开除了他。

  Herbert H. Dow    图源：陶氏官网

郝伯特离开后，仍然坚持自己的研究， 并很快就发现了一种从氯化钠中获取氯和氢氧化钠的方法。 之后，在联系到一些合伙人的资助后又在俄亥俄开了一家陶氏加工公司。

次年（1897年） ，郝伯特回到了 德州米德兰 ，又在这儿新开了一家陶氏化学公司，后来两家公司合并，陶氏正式登上历史舞台。自此，陶氏化学公司发展十分迅速，据说仅用三年时间就收购了原东家米德兰化学公司。

图源：陶氏官网

第一次世界大战后 ，H.H. 陶氏公司将有机化学这一新领域的研究作为优先事项。 在郝伯特任职期间，公司从无机化学过渡到生产有机化学品，包括苯酚和靛蓝染料，并最终转向金属镁。

1920年代和1930年代所做的许多研究为产品线奠定了知识基础 ， 对于陶氏来说，这是一个令人难以置信的创新时代。 这些产品线在几十年后仍然是陶氏公司的主要市场， 包括用于农业、制药、水净化、能源和汽车行业的一系列化学品。

陶氏工厂 图源：陶氏官网

在美国处于经济大萧条时期， 郝伯特的儿子—— 威拉德 ·H· 道（Willard H. Dow）做出了与其他公司削减开支的不同决定，即扩大了陶氏的研究。

而 第二次世界大战期间 ，威拉德 ·H· 道（Willard H. Dow）在大萧条期间投资的研究就开始获得了丰厚的回报。 陶氏的镁生产在制造飞机轻质部件方面变得很重要。战时的需求也加速了塑料的研究和生产。

Willard H. Dow   图源：陶氏官网

二战后，陶氏不得不适应战后的经济。例如，作为美国海岸警卫队的浮动装置开发的聚苯乙烯泡沫 ™ 塑料在全球范围内生产，用于数千种用途，包括节能绝缘。

这个时期的陶氏产品线非常广泛，几乎涵盖了所有行业中使用的化学品。大宗化学品占销售额的50%，塑料占销售额的20%，而镁、药品和农业占销售额的20%。

随着陶氏在1960年代的快速增长，陶氏加速了其全球扩张，并在世界各地建立了制造工厂。并且由于制造业及研发的扩大，陶氏同时建立了更多的技术中心，以确保每个工厂都能获得最好的技术。

战后几年，陶氏公司还迎来了各种家用产品的商业化——从Saran Wrap® 到 Scrubbing Bubbles®。到1974年，陶氏已成为世界上最赚钱的化工公司。

产品 Saran Wrap    图源：陶氏官网

随着陶氏认识到未来在于更高附加值的产品，多元化成为陶氏的首要目标。

1978年 ，陶氏的领导层设定了一个目标，即实现50%的收入来自高价值产品线。公司开始通过 合资 和 收购 完善其在制药、消费品和农用化学品方面的专业知识，并为现有产品（包括汽车行业）找到了新的应用。

到1985年，陶氏已经实现了实现高价值销售的目标。

进入21世纪 ，面对日益激烈的全球竞争和行业整合，陶氏认识到它面临着一个关键时刻。它可以选择再次转型为原来的创新公司，也可以继续成为一家基础商品公司，很显然陶氏选择了 创新 。

2004年，陶氏开始重组其投资组合，深入目标高价值市场，并重建公司的研发基础设施，这些基础设施在1990年代中期被牺牲以产生现金流。

陶氏位于比利时塞内夫生产基地 图源：陶氏官网

1. 合并杜邦

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2015年12月11日 ，陶氏化学与杜邦正式宣布达成平等合并协议，合并后的公司将被命名为陶氏杜邦公司 (DowDuPont)，成为全球最大化学品公司。

2017年8月1日 ，据《华尔街日报》报道，陶氏化学公司和杜邦公司即将合并，组成规模达1500亿美元的化学巨企 DowDuPont，后续再进行业务 分拆 ，不过计划遭到投资者反对。

2017年9月1日 ，陶氏杜邦宣布，陶氏化学公司（DOW）与杜邦公司（DuPont）于 2017 年 8 月 31 日成功完成对等合并。合并后的实体为一家控股公司，名称为「陶氏杜邦」（ DowDuPont） 。

据双方官网显示，做大并非两公司合并的主要目的， 以做大图做强，通过资源整合和协同效应，优化产业和资本结构，提高创新能力，扩大市场和减少支出，才是陶氏杜邦公司成立的初衷。

陶氏位于中国张家港生产基地 图源：陶氏官网

1. 新陶氏诞生

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2019年4月1日， 陶氏公司宣布从陶氏杜邦拆分，成为更加专注、高效、引领业界的 材料科学公司 。

拆分后的新陶氏公司是一家全球性公司，在 包装 、 基础设施 、 消费者护理 这三个受关注的消费者驱动市场领域居于领先地位。

陶氏公司具有更加强大的能力推动收益增长并为客户开展创新， 将凭借在 乙烯 、 丙烯 、 有机硅 这三个领域的优势，推动化工行业的进步。

Jim Fitterling 陶氏现任董事长兼CEO  图源：陶氏官网

如今，距陶氏化学公司成立将近125年过去了，陶氏公司仍秉承其创始人 「做得更好」 的理念。

几十年来，陶氏的领导者一直在寻找 更好的产品 、 更好的制造方法 ，以及对使它们成为可能的科学的更好理解。在这段无所畏惧的创业历史的鼓舞下，陶氏不断重塑自我，迎接时代的机遇。

纵观陶氏至今126年的历史， 大胆创新都是其顽强生命力的源泉，无论是对技术与产品的创新，还是在经营方式上的大胆尝试，都是值得借鉴的。

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