带团队不出成绩、不增效益，是因为？
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。
带团队不出成绩、不增效益，是因为？
不论在公司做什么方面的管理，质量管理、安全管理、生产管理、业务管理、技术管理、设备管理、计划管理、仓储管理、采购管理……，都面临着带团队的过程，只不过团队大小不同而已；不论团队大小，作为管理者，最终都要依靠“团队”出成绩、创效益、达目标、拿业绩、获收入，而不是靠管理者个人。
但是，凡是做过管理的朋友，都知道，带团队、管团队是一件费心费力的事情，有时还未必能出成效，甚至还会被领导怪罪自己无能，所以，在职场上，有一部分人宁愿做好自己，也不愿意领命带团队。
那么，带团队累、管团队难，原因在哪里？为什么会出现这样的认知？是因为：
有的管理者在带团队拼搏前行的过程中，每天都非常忙碌、非常辛苦，坐办公室思考的时间都没有，总是担心下属这做不好、那做不到位，内心焦灼、情绪紊乱、脚底磨泡、腿如灌铅。
这类管理者往往有个共同的特点：很少见其写东西、记东西，每天工作结束了也就与下属一起下班了，至于每天的工作中哪些地方做得好、哪些地方还存在不足，浑然不知，不去思考，不做总结。
但凡优秀的管理者，与一般的管理者最大的区别就在于喜欢总结分析，善于用心思考，通过总结分析，及时发现工作中哪些地方存在不足，哪些地方还可以进一步完善，哪些地方还存在漏洞没有考虑到，都会在便签上记录下来，挂在自己容易看到的地方，在第二天工作中提醒自己“千万不要再出岔子了”。
带团队，不仅要重结果，更要重过程，只有符合的过程，才会有符合的结果。
通过跟踪过程，可以：
—及时发现过程中的偏差，及时指导纠正
为什么有的管理者带不好团队？带不顺团队？最大的因素懒得去现场，即使去了现场，也是匆匆而过，几乎很少见其在现场停留用心观察，自然也就发现不了团队执行过程中的异常或问题点，自然也就发现不了团队执行过程中可以进一步提升改善的地方，怎么能带好、带顺、带强团队？
人管人累死人，人管人矛盾大，人管人争执多，人管人内耗大，人管人成本高，人管人吞效益，人人皆知的道理，但未必人人能改正到位。
这就是有的管理者一天到晚不停地接听下属电话最大的因素，一旦下属执行过程中出现问题、发生事故、不合其意、不达其要求，就是一顿责怪，一顿发火，甚至直接就是一张罚单，然后就不了了之了，可同样的问题、事故、异常总是重复出现，管理者每天都是一个消防员，不是在这里忙于解决问题，就是在那里忙于解释操作，所以在思想上认为“带团队累、管团队难”，累得叫苦连天，难得难于上青天。
主要是不善于根据团队的实际情况建章立制，总是喜欢用“口头”管理，用“嘴巴”管理，口述的内容不成文，有谁能长期记得住？这不就是出现了“无规矩不成方圆”的情形？
所以，作为管理者，在带团队、管团队的过程中，一定要根据团队的实际情况陆陆续续建立规则、标准、规范，并在团队内部想尽一切办法贯彻落实所建立的规则、标准、规范，减少嘴巴上的管理，消除因嘴巴上的管理导致管理者与团队之间发生的矛盾、隔阂、距离，甚至出现怨声载道、背后骂人的情况，严重的化出现“离心”的情况，一旦管理者与团队之间产生了“离心”的情形，还如何带好、带强、带顺团队？
若团队上下不同心、不同欲，怎么能保证目标的实现？怎么能保证有效果？这个往东，那个往西，整个团队就成了最经典的寓言故事“动物拉马车”，方向不同，无论用多大的力，马车纹丝不动。
所以，要想带好团队、带顺团队，管理者一定要善于在合适的时间、采取合适的方式做好团队的思想引导工作，实现“走心”管理。
之所以有的管理者认为带团队难、管团队累，主要是轻团队的思想教育、重批评罚款，引起了团队内心的怨恨、愤懑。
事前预防永远胜于事后补救，人人皆知的管理真理，然，在行动中，往往存在习惯性事后责怪补救而不注重事前预防，导致团队管理过程中成本高、难度大、矛盾多、隔阂大、内耗高……，久而久之，团队的业绩就很难出现，团队的管理者越来越会质疑自己，还会被管理者的上司批评。
作为管理者，要想带好团队，必须要在各项管理工作中，想办法、变理念，将管理的关口前移，从源头开始抓起，从工作落实前就要想好管控的要求。
有的管理者每周、每月也会对工作进行总结，运用相应的数据分析工具，比如鱼骨图、柏拉图、柱状图、趋势图等等，往往在分析后就没有了下一步的动作，只是为了数据分析而分析，却忘记了数据分析的目的；也不能根据数据分析的结果对团队的管理、自身的工作提出建设性的改善建议和要求。
企业的发展受到很多方面因素的影响，既有内部因素也有外部因素，必须确保企业团队与影响的因素相互匹配，才能确保企业团队的竞争力与战斗力，才能确保企业在经营发展大环境中找到自己的立足之地。
所以，作为管理者，必须做好随时为团队发展与提升识别人才、培育人才、历练人才、任用人才、提拔人才、优化团队，以确保人才梯队建设不出现空挡、断档的情况。
有的管理者之所以认为带团队累、管团队难，最大的困境就是用人的时候发现无合适的人才可用，只好事事亲力亲为、件件过问操心、项项追踪跟踪，尽管如此，还未必能实现管理者内心期望的效果或目标。
所以，作为管理者，要想带好团队、带强团队，必须要经常分析团队成员的实际情况，通过各种渠道为团队的发展提升除补充、培育人才，通过各种适宜的方式方法优化、完善团队，任人唯贤而不要任人唯亲、任人唯近、任人唯从。
真正的人才都带有自己的锋芒，作为管理者要能包容人才的锋芒，若总是把“听话”作为人才的标准，团队迟早会走向崩盘。
然，现实中，有的管理者非常喜欢开会，会前兴奋，会中亢奋，会后气愤，为什么呢？因为会上决定的事项总是得不到结果，一次、两次、三次……次数多了，会议变成了茶话会，会议变成了敷衍会，浪费了时间，消耗了人力，问题依然存在，甚至持续加重。
带团队，若不发生问题，必然是隐藏着巨大的问题，一旦爆发，将给团队造成无法估量的损失或伤害，甚至有可能导致团队崩盘。
作为管理者，不要怕发现问题，而要正确对待出现的问题，因为管理者的一个使命就是想尽一切办法解决团队奋斗前行过程中的所有问题。
但，要想彻底解决问题，必须要深入了解，找对原因、找准原因、找全原因，了解真相，弄清事实，千万不要只看表面而盲目下结论，导致问题背后的原因没有彻底消除致使问题重复出现，导致管理者烦恼、情绪失控，团队憎恨、心态失衡。
带团队最怕的就是听信谗言或偏信小道消息，而盲目做出判断或下定论，这是大忌，也是最伤团队的做法，虽然这个道理都懂，却在现实中有的管理者很喜欢道听途说，甚至将阿谀奉承、谄媚巴结的人视为心腹，却从不主动查看团队的报表，殊不知，报表才是反应真实情况的一个途径，毕竟报表不是一个人完成的，每经过一道关卡都起到了把关的作用。
作为管理者，要善于审查报表，通过报表发现成绩、发现进步、发现问题，然后找对应的下属沟通交流，千万不要视报表为草芥，视小道消息为良言。
要想团队保持持续的竞争力和战斗力，要想团队保持持续的创新力，要想团队满足各方的要求，唯一的办法就是要重视团队的学习，通过理论+实践相结合的学习方式，提高团队的知识技能与工作技能，丰富团队的头脑，活跃团队的思维。
然，现实中，有的管理者也重视团队的学习，只是采用了不适宜的方式，比如让团队看视频，从不考虑团队是否听懂了、听透了，中间也没有采取任何的互动形式，认为团队看了视频就能发生蜕变，这不叫学习，这叫形而上学、搞过程、走形式、搞摆设而已，不仅浪费了时间，更是浪费了人力、财力、精力。
要想带好团队，务必要结合团队的实际情况组织适宜的学习方式，以“学以为用”为导向。
任何成绩的获得，任何目标的实现，都是团队共同付出的结果，没有完美的个人，只有完美的团队。
然，现实中，有的管理者很喜欢、善于搞个人崇拜主义，不善于聆听团队的建议或意见，唯我独尊，导致团队缺乏信心、缺乏动力，一切都以“等“为前行的动力，因为不敢做决定怕犯错，最终的结果就是上下都累、上下都烦、上下都痛。
作为管理者，在带领团队的过程中，要根据事情的实际情况，重视团队的探讨、多听团队的想法，
三流的战略加一流的执行永远胜过一流的战略加三流的执行。
执行为王，再好的点子、再精的策略、再详的部署，没有有效的执行，一切都为零。
备注：
欢迎热爱管理的朋友老师在留言区予以进一步补充，非常感谢参与共同探讨，相互学习，实现“团队创效益”的目标。
1.
召开生产班前会，不能只是讲，最好多用组合法
2.检查现场安全，这些区域必须检查到位（上）
3.检查现场安全，这些区域必须检查到位（下）
4.班组安全生产管理方法：九常（上）
5.要想管好现场安全，请做好这“九常”（下）
6.九级安全管理人员
7.做好生产管理的七抓七促
8.现场安全管理最难管的是？有何建议？
9.现场安全检查发现问题后，还需要落实到位的九点事项
10.做好安全生产工作，必须先抛弃“十不能”
11.做好生产现场管理，要坚持做好“九多”
12.公司管理系统不能落地的原因：五不符合
13.安全生产管理中常见的流于形式的九种做法
14.做好安全生产管理务必要管好这六条线
15.想做好安全生产，必须要做到五确认
16.正确理解并当好安全第一责任人，主要体现在？
17.严重影响企业运营效益的异常现象？
18.带强团队：十必做
19.安全生产管理每天“五不缺”
20.推行落地生效式管理变革最怕？
21.对管理者来说，比业绩更重要的是？
22.人人讲安全，老板讲什么？管理者讲什么？员工讲什么？
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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