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火灾是TA一年来发生的比较大的一次火灾，规模、燃烧的猛烈的程度可以说是今年的最大的火灾，司令部的同志告诉我说，前年曾发生一起在建工程火灾与这起类似，这次火灾燃烧规模大、扑救时间长、参战力量多，是一起值得我们研究的火灾，支队各部门、大队、中队都要认真学习这次战评报告，对照检查，举一反三，扎查漏补缺，扎实落实好支队提出的整改意见。
刚才，L政委做了非常重要讲话，会后，司令部负责整理印发，要引起大队、中队高度重视。
特别是器材装备的问题。通过这一次火灾，在现场我们也看出来了，消防车有趴窝的，水带有漏水的，遥控炮不能遥控，射程小，各种转换接口缺乏，很多问题。确实，咱们的装备也不行，有些中队主战车性能差，射水射不远，看着都着急。像这种问题，还有前期司令部、后勤处下去督查发现一些问题。刚才政委也说了，阻燃头套一点就着的问题，很多这样的事情，司令部和防火处要靠上，要分解任务，明确指标，督促各大队抓紧配备。各大队也要不等不靠，按照急用先配的原则，立即配备一批，解决当下之需。
大队指挥作战和协同出警的问题，这是政委强调的另一个问题。各大队军政主官要认识到位，现在总的来看还是（间断）包括支队除了司令部之外的其他部门，包括各大队，都没有把灭火当做自己的工作，认为“灭火不是我的事”，存在这种思想观念的人不少。我和政委的意见就是，大家要转变这种思想，认识要到位，尤其是大队，中队灭火作战就是大队的本职工作，大队军政主官要把它当做自己的职责，而且是非常重要的职责，要多学习，多训练，多研究，平时早熟悉，早制定方案，在战时能够“拉得出、冲得上”，能够给中队作战提供强力支撑。虽然大队平时工作比较多，关键是你要给中队作战提供强有力的支撑，这是大队的主要任务，因为大队和单位熟悉，经常出来跑，党政机关、派出所和有关部门你都非常熟悉。中队一到场，你也得确保派出所也到场，给中队提供保护，撑撑腰，维持维持现场秩序。然后和公安局和党委政府沟通协调好，包括环卫等社会联动力量。一般的着火单位你都比较熟悉，多及时和单位负责人说说，让他们到现场配合中队作战，这样的话才能做好战勤保障，大队都有这样的有利条件，所以说一定要早到场，早打招呼。给中队作战提供保障，包括道路问题，限高和限宽的杆子和石墩子，这方面要及时和当地党委政府报告，该拆的拆，该标明的标明，这个地方要标清楚。特别是这次
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火灾，整个现场周围三四公里之内都没有消防水源，大队要给政府写报告以解决这个问题，政府不能没有责任，不然下次再着火还是没水源，这些都是大队该做的事情，要给中队作战提供有力的支撑和保障，政委也是强调这个意思。
第三，政委也强调了全勤指挥部的问题，这里面参与值班的人员，要强化自身要求，按规程，按套路操作，不能搞单打独斗，要形成团队合力，责任到人，落实要到位。这个也是我们当前一个很大的问题，全勤指挥部成立了，平时也有这方面的要求，但是一到大规模作战时就乱套，指挥部职责不明确，不按套路来办，还是司令部单打独斗，而且，司令部的同志们一到现场就冲到一线去了，谁负责给值班领导提供作战方案，传达领导的作战命令，谁负责了解作战信息。这就像大部队打仗，你参谋长和作战参谋，你肯定得给司令员提供整个部队到哪了，在什么位置作战，什么意图，我们现在应该怎么指挥，你还能抱着冲锋枪上去吗？那司令部应该指挥谁呢？应该怎么指挥，所以说这也是一个很大的问题，我们以后要改变这一套做法，不能和以前一样，一说是大火来了，司令部的同志们都特别兴奋，其他的同志都躲在一边凑热闹。司令部的同志们都去一线抱水枪去了，这样好立个功啊，那谁指挥作战，对吧，以后上前线的不一定立功，如果你不是应该上前线，你就在后方的，那你上前线还得给你处罚，你干嘛的就干嘛，是不是，都到前面抱水枪去了，中队现在也是这个毛病，咱可以看看咱的资料，一个水炮放在地上，中队干部带着几个战斗员全捂着水炮，我不知道你们是什么意思，这水炮蹲在地上，蹲的挺结实，你们为什么要捂着它，一个人操作水炮就够了，你三个都捂着水炮，这个有什么作用呢？谁管后面的供水，谁管现场的安全检查，那要三个人分分工，一个看看周围有什么安全问题，什么东西掉下来砸你头怎么办，你光捂着水炮有啥用，谁负责协调后面供水呢，等等这些问题都没有解决，都习惯于上前面，没人管后面，这是咱全勤指挥部比较突出的一个问题。
关于今后的战评工作，在这次战评的基础上提几点意见，供同志们参考。
第一、更加重视初战的战术研究和配合
。
尤其是在灭火的初战过程中，这一块现在问题很多，而且也特别重要，所以值得我们进行研究，这里面有三个要素要重点把握。
第一个要素是主战中队要把基本的初战战术研究透彻，尤其是面对大火的时候，因为我们通常说的百分之九十几都是小火，你对大火没有思想准备，要是你一去就是大火，就像这次特勤这个主战中队一样，这个火灾从
11
时
10
分就开始着了，
11
时
30
报警，特勤
11
时
32
分接到调度，接警两分多钟，到现场是
11
点
49
分，到了现场以后，一开始到现场的那个位置不好，不能展开战斗，又用了十分钟调整位置，
11
点
59
分到
12
点这段时间才调整好位置，调整好作战位置到展开战斗又用了
5
分钟，
12
点
5
分才出水，出了
1
支水枪。那我们想一下，
11
点
10
分就开始着起来了，到了
12
点
5
分才出水，将近
1
个小时，什么样的火着不大？当然这里面原因不在于我们，主要问题就是单位报警太晚，另外路途离特勤一中队较远，特勤中队从到场到出水用了
16
分钟，
11
点
49
到场，
12
点
5
分才出水，
16
分钟出水，这里面也有其他一些问题。我们刚才在战评里看到了ZG给大家提供的第一张图片，特勤中队
A
类泡沫消防车行车记录仪到场拍的，到建筑北边的时候，拍出来的照片一看，火已经很大了，可能达到几十甚至上百平方。拍照片的时间应该是
11
点
50
分左右，当时特勤中队刚到单位北边，
A
炮就停在那边，到展开战斗又用了
15
分钟的时间，火就更大了，因为火越烧越快，大家都有这个概念，当火小的时候无所谓，当火势凶猛的时候，辐射热影响可燃物快速燃烧，后面耽误
1
分钟都了不得，所以这个战术，咱特勤就是LL和ZL两个干部带着
8
个人，铺了一条
80
干线上了
4
楼，本来准备出两只枪，后来也不知道是压力的问题还是其他方面的问题，就出了一只枪。出了一支枪以后，ZL又带了
4
个人下来，向北，准备开辟第二阵地，想从北面进攻，南边的辐射热很强，有点受不了，就出了一支枪。后来我们支队SZ政委和WW大队长和司令部参加过这次灭火的同志们商量了一下战术，特勤中队是
3
辆车
18
吨水到场，
11
点
59
分迎胜中队
3
车
36
吨水到场，总共加起来
54
吨水，如果要是出四只枪的话，可以不停地打半个小时，打了半个小时后，也就是
12
点半。后来，财源中队到场，龙山等其他几个中队一到也能供上一阵子水。当时要是打四只枪的话也有可能控制住火灾，当然我们只能说有可能，因为现场当时的火确实非常大，如果单打一支枪的话就控制不了。因为这场火灾当时是风往南吹，一支枪在那面堵截，根本就堵不了，打了
10
分钟左右，
12
时
15
分左右，WW大队长和ZG工程师到达现场，火灾已经从三楼烧到他们的屁股底下了，如果当时不撤退，特勤就陷进去了，当时WW大队长下的撤退命令是非常明智的，LL带着四个人骑在脚手架上射水，这
5
个人差点就被火灾包围了。在关键时刻扯下来，我觉得这次火灾最应该感谢的是WW大队长，要不是这个撤下来，咱这四个人很可能就出问题了，当时特勤中队的这
5
个人在现场还感觉不到，没当回事，当然勇猛的精神是值得肯定的。现场的辐射热非常厉害，非常烤的慌，但是能够坚持在那打
10
分钟的水，这就十分不容易。现在来看，还是出水出的少，北面ZL那边基本上没出，等ZL过去后，
10
分钟又没有了，就是耽误时间。所以我的意思就是我们要把初战的战术研究透彻，尤其是面对大火，到底是直接扑灭呢还是先控制呢，你要弄清楚，到场的几辆消防车应该怎么放，你要弄清楚。从这次火灾的情况来看，主战车一定要放在关键位置上，一定要定住，不许乱动，调一次车就得五六分钟到十分钟，你们不要乱调，一调车就耽误作战。你把主战消防车放在那就不要再动了，主战消防车就是要能打水，射水性能好的，能打炮的，不要把小功率的车，性能不好的车放在那里，到时候还得调。这一次作战，我们很多中队来回调车，每调一次就要耽误十几分钟，救火过程一直在中断，影响我们的战斗力。人员怎么分工，就是你人员去了十几个该如何分工，是出一支枪还是四支水枪呢还是三支水枪，这就要求我们不能养成习惯，一出火警就按照一般小火的出动力量，你太保守不行。所以这块以后要多训练。出
1支
水枪、出
2支
水枪、还是
2支
水枪一台移动炮，要测试一下枪炮的控制面积和控制时间，看一下我们中队的最大战斗力是多少，你得弄明白这个，你出四支水枪，特勤这样的能打
10
分钟，那你最大战斗力就是出四支水枪战斗
10
分钟。你考虑后面还有增援，迎胜中队
3
车
36
吨水，还能打
20
分钟。尤其是大火的时候，兵力不要分散，大火不容易控制住。同时还要规划好谁在前面打，谁在后面供水，谁负责协调增援力量，这都要有习惯性的分工，不能都冲在前面，一定要有监护，主战中队一定要注意这些问题。作为特勤中队主战中队，你在打的同时有没有去协调增援力量，增援力量你让他干什么，你又没给他分工任务，有没有人负责联络这个中队，知道他的行车路线、停车位置，甚至让他知道怎么帮你打，怎么供水，有没有协调他，光在下面等着，光看着上面烧得挺大，有谁主动干点活呢，谁去寻找水源呢，这些都得弄清楚，不能光顾前面不顾后面，一定要兼顾。
其二就是增援中队，增援中队要紧密配合好主战中队。把停车位置、作战方案和展开方式、进攻和补位路线提前要在脑海里计划好，要不间断的和主战中队、现场指挥员沟通好。这次呢，我觉得迎胜中队ZJ同志表现很不错，非常有条理，后来我们调了行车记录仪，观看了对话记录，在路上的时候就主动向主战中队请求作战任务，这就非常好。请求作战任务，到了现场之后，迎胜中队
3
台车停得非常好，停在泰东路上，没直接进去，也没往别处去，就停在特勤中队车辆后方
100
米处，等待作战任务，而不是直接开进去或开到别处去。所以我觉得这次迎胜中队的指挥员思维很灵活，作战素养优秀，其他中队要向迎胜中队学习，你作为增援中队，得向主战中队请示，向现场指挥员请示，“我应该干什么、怎么干”，因为这不是自己的辖区。你多了解情况就多去作战，最后，迎胜中队配合的很好，我觉得这些都非常值得表扬，其他中队要学习这些做法。
第三个要素就是指挥中心，指挥中心要在第一时间向主战中队和增援中队提供有用信息。像这种大兵团作战，你不提供作战信息，比如说平面图、水源、道路等等信息都要提供给主战中队，增援中队和指挥员，那么你还要协调参战中队作战，减少作战中队展开战斗的时间，就像特勤
11
点
49
分到现场，
12
点
5
分才展开，第一支水枪才出水。那如果说指挥中心或者辖区大队能早点跟主战中队打打招呼，把主战中队领上去，从这个位置打就行，现场人员熟悉现场情况，他知道从哪里上去打，要是当时领着上去的话就不会浪费这么多时间，这也是以后我们要注意的事情。所以呢，以后指挥中心要更加注重自我完善，要把对作战有用的信息及时共享在微信圈了，或者是通过电话、对讲机发射出去，供各级指挥员参考，你有时候问不了，你可以把工地负责人电话给主战中队干部，让主战中队打过去。特勤中队从
11
点
32
接警，到
11
点
49
到现场，中间行进了
17
分钟，你
17
分钟给工地负责人打个电话，沟通沟通，我从哪里上比较快。早沟通好了之后，到了以后直接上去就出水，也不用耽误这么长时间，能节约
10
分钟的话，可能火灾就不是这个样子。这件事情说明途中你也别闲着，这些事情要注意。
第二个我要讲的是更加重视全勤指挥部作用的发挥
。
面对大火，全勤指挥部作用发挥的好坏事关作战成败和作战效率。部消防局最近几年部署的全勤指挥部训练和考核，应该说这是这么多年来第一次部署，今年大概会在
7
月份到
8
月份之间部署了全勤指挥部的考核。今年
10
月份，举行全国考核。这也是几十年来的第一次，第一次对全勤指挥部的训练，对考核进行安排，应该说非常及时，抓住了问题的关键。那么全勤指挥部要明确以下几点：
第一个要明确责任，两个以上中队同时出动，就要向当日值班首长报告，值班首长就是全勤指挥部的领导，
3
个中队出动时，全勤指挥部就要出动，当日值班首长要现场指挥，一切行动听从当日值班首长指挥，一切信息要向当日值班首长报告，其他领导要向当日值班首长提出意见和建议，但是不要过度指挥。每天的值班领导和成员，要通过微信圈一级圈里，并且要向各个值班成员发送值班职责，要是真发生大火，就要向该领导报告，今天你值火灾调查，你值公众沟通班，好，那我不管你在什么位置。那你今天搞火灾调查，你把照相机、印泥、询问笔录带回家去，走到哪带到哪，随时准备上火灾现场。你也别说陪领导喝酒，人要是到不了位我就处理你。今天参与值班的人员你要记住，职责就是你的。以前我们光说这个责任是公众沟通小组的或火灾调查小组的，但是小组是谁啊，责任到不了个人就不行，所以从现在开始，责任要到人。指挥权就是当日值班首长的指挥权，别人不具备指挥权。
第二就是要按照全勤指挥部的操作规程，各行其职，在不同的时间内，抓好不同工作的落实。特别要强调的是作战助理和行政值班，包括全勤指挥部各小组，以及各个参战中队都要听命于当日值班首长。到了现场，主要就是向指挥中心和当日值班首长和作战助理汇报情况，如果不请示汇报就是参战中队的问题。作战助理和司令部的人员要着力于制定作战方案，收集各种作战信息，特别是部队作战的方位、兵力、装备、作战安全注意事项、作战观念目标，包括供水和指挥规程等等信息的收集。全勤指挥部的作战助理、司令部战训科到场后，主要的任务就是收集作战信息，参战中队数量、参战中队的装备、带队干部等信息，以及现场最主要的安全因素是什么，要注意那些事情，信息搜集好之后就要指定作战方案，然后提供给当日值班首长，由当日值班首长，按照作战方案，下达作战命令，形成统一领导。其他领导和各部门成员要主动向值班领导请示报告，服从统一领导，形成统一指挥。各级领导和成员到场后不得代替中队干部指挥，也不能不顾值班首长和带班首长的命令擅自指挥展开行动。
第三、大火的时候要形成强力的现场指挥部。支队军政主官和常委都参加现场指挥，并形成围绕军政主官指挥的现场指挥部。由主要领导和参谋长组成的作战组，作战组提供现场作战方案和分工，有军政主官作为总指挥进行作战任务明确，特别是要明确现场作战指挥的片区指挥员和所指挥的力量，明确后方供水力量和负责人，明确战勤保障、火灾调查和公众沟通、信息传送、宣传、联动力量协调等等具体负责人，然后按照分工，展开作战行动。并且由各个项目负责人向总指挥部及时报告情况，供指挥部随时调整部署，大队全勤指挥部在支队全勤指挥部未到场之前履行属地指挥职责，负责作战指挥分工和指导，负责协调事故单位和派出所及其他联动力量，开展火灾调查、现场宣传、信息收集整理等工作。支队全勤指挥部到场后听从支队全勤指挥部命令。
第三，加大战训改革现场会的落实力度
。
8
月
20
日，总队在TA召开战训改革现场会，我们的工作训练理念得到了部消防局、总队领导的充分赞扬与肯定。部消防局刊发了经验性简报推广。
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发生在现场会前一周，从火灾扑救来看，我们很多理念未落实到实战中去，正处于理念成形的阶段和推广阶段，有些工作还需要进一步明确措施，方法步骤。要抓深化、抓养成的事项还有很多。作为现场会的举办地，我们有责任，也有能力，更必须抓好这一后续活动。我们要扎实开展部队各项工作，提高部队管理水平。也请司令部牵个头，把作战、训练各项环节的改革计划进一步深化，任务要分解，对路的要坚持下去，继续完善好这些措施，如果证明这件事是不好的，那就坚决放弃，我们也不搞花架子和形式主义。其他的部门和各个大队、中队也要配合好，坚决贯彻执行好支队相关要求，把现场会落到实处。利用
1
到
2
年的时间，养成作战理念。虽然，取得了一些成绩。仍需进一步深化改革。
1
、由司令部把本次作战的全部资料：照片、视频、行车记录仪、视频、执法记录仪的视频、指挥中心的视频和录音，各个中队干部写的战评总结，还有宣传中心录制的资料、火灾调查报告、现场建筑的所有资料，共享提供给全体成员，进行分析研究，支队将组织一次评选总结文章。
2
、司令部把本次战评的问题、改正措施再进行一次梳理，以正式文件的形式印发给部队，供大家学习参考，其中有明确要求的，相关部门和单位要抓好落实。司令部要进行督查。首先要办理的事项，由司令部拿出意见，由军政主官进行签批，把这项工作做好。
3
、有关研究课题，由ZG同志重新梳理整合，并专门下发文件，由各课题负责人召集相关人员组成研究小组。比如说安全员的问题，在支队战评会前，我参加了财源、特勤和迎胜中队的中队战评会，这场火灾，在扑救过程中没有造成官兵人员伤亡，有幸运的成分在里面，我们应该感谢这一块，第一个应该感谢WW把特勤中队官兵撤下来，撤下来之后，在灭火和内攻时未造成人员伤亡。这次火灾共倒下了
3
个塔吊，没有砸到官兵，这不能说明我们干得好，应该说我们的运气好。这三个塔吊哪一个倒下来都能砸到人，砸到人的话，我们就不可能在这里说这个了，我们就该去总队检讨，在全国出名了，战训改革现场会也开不了了。所以说，我们的运气还是很好的，但是我们不能老是凭借运气。怎么样在现场设安全员，怎么样发出安全信号，怎么样撤，整个支队设一个安全员也不靠谱，怎么负责安全呢？像工地火灾我们现在有经验了，工地上到处是钉子、玻璃渣，小心扎伤划伤；再就是脚手架别塌了砸到人，再就是塔吊可能倒塌，可能就这几项安全措施，这些作为各级指挥员都要明确。还有一个问题就是信息共享问题，特勤中队的
A
炮在海岱花园加水，海岱花园有两个消火栓是离现场最近的，特勤中队的高喷却要跑到几公里之外去加水，信息不共享，在灭火战斗中造成很大的不便。
4
、各大、中队要按照政委的要求，把缺配的器材补齐配齐。政委也提了意见了，所有的消防车都要配备行车记录仪，由各大队自行落实，咱以前也采购过，也找招标过，就按照以前的价格，把钱交给信通科，信通科负责购买配备。像水带、转换接口、水炮、战斗服等器材该配的配，阻燃头套该换的换一批，这个事落实好。
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、司令部要以本次战评为蓝本，组织全勤指挥部进行推演，这次要以真实案例进行推演，让全勤指挥部进行训练。同时也可以以这次案例为蓝本组织无预案拉练，加强各中队整建制实战化训练。以这次案例为假设，让中队参加训练，主战中队怎么做，或者搞一次无预案拉练，或者再换一个工地，让大家提前研究。
最后，特别强调一下，精细化战评工作的目的不是批评人，目的是改进工作，改进工作中存在的问题。同时也请各大中队按照这种模式，对小型火灾案例进行战评、规范，切实达到以战养战，在作战中学会作战的目的，这次战评报告中提出的这些事情，大家都要认真看一看。希望通过这次战评，我们要养成研究作战的一种氛围，使大家以后有一个更大的进步空间，会议到此结束，散会。
靠山屯闲话
既往不恋，当下不杂，
未来不迎，纵情向前。
