万华化学股东大会见闻纪要
万华化学股东大会见闻纪要
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万华化学股东大会简要说明：
1、疫情因素，参会人数很少。
2、廖增太董事长，总裁寇光武，董秘李立民准时出席会议。
3、股东大会常规流程进行了简化，把更多的时间给予了投资者提问环节，且很负责任很认真的回答了投资者的提问。
4、提问问题如下：
（1）万华去年今年新投资项目众多，公司是基于什么样的参考进行的投资？
廖增太回答： 主要是基于2点。首先是市场需求，产品的价格以及价值主要取决于市场的需求，没有需求，价值的意义不大，更谈不上价格的高低。其次是竞争优势，万华只投资具有较大竞争优势的项目，不会进行景气度投资，万华的很多项目多年前都在研究开发，现在的旺需只是多年前布局的收获而已，不是跟风投资。
（2）公司投资项目众多，负债率出现了显著上升，公司的考量因素如何？
董秘李立民回答： 公司2017-2021年年利润均超过百亿元，目前的经营活动现金流277亿元，340亿元的货币资金，企业授信为1600亿元，为更好的加强资金利用率，公司所投项目主要为自有资金+少量短期借款，公司负债率不存在风险，企业融资成本很低，仅为2.5%左右。
（3）企业文化对一个公司来说非常重要，万华化学对公司企业文化是如何理解的？具体体现在什么地方？
廖增太董事长回答： 对企业文化做了一个概括的说明，然后说到以下四点：
首先，人才方面，坚决杜绝裙带关系，决不允许企业员工的亲属关系进入公司，但鉴于企业发展的角度，清华北大等特别优秀的人才，举贤不避亲，但是必须经过董事会一致考核评价后方可进入，其他岗位坚决杜绝。
其次，内部晋升增加考核机制，比如增加英语老师，过去国有企业高管的司机，秘书等很基层的员工很快得到了晋升，严重干扰企业公平公正的选拔机制，万华所有员工晋升必须增加英语考试，初步筛选不合格的员工，作为国际化的企业，英语的达标才是晋升的基础。
再次，坚决杜绝山头主义，杜绝利益联盟的出现，利益联盟的严重损害企业文化和万华公平公正的人才选拔机制。
最后，万华345行动。每年3月，公开统计员工的亲属或者其他利益关系人是否存在与万华合作的情形，如实上报，否则事后发现给予重罚。4月，全员廉政谈话，避免腐败状况的发生，5月，安全检查……
（4）万华化学作为一家化工企业，安全事故是否有发生，如何做好安全防控？
廖总回答： 去年没有发生重大的人员伤亡事故，但是存在比如手指划伤，作业过程有员工衰落，造成骨折的情况发生。万华作为化工企业，确实属于安全性要求比较高的企业类型，安全防控公司有专门的部门负责，同时建设了安全事故演习实验室，投资金额为8000万元，万华大学也在进行员工培训，从基层员工开始，做好安全防护措施。
（5）公司如何看待大股东最近的减持行为？
总裁寇光武回答： 公司2017年进行合并上市，主要有5大股东，除去员工持股外，国丰投资作为烟台市国资委的投资集团，不存在减持公司的意愿；同时，北京的合成国际作为整体上市前的持有股东，与万华公司管理层几乎没有交流，对万华企业的关注度管理层不是很清楚，但是，作为2007年就持有公司股份，持有14-15年的企业来说，减持行为也可以理解，从本质上来说，减持的意义不大，不存在不看好公司的情况。
笔者认为，寇总的解释表达了一个观点，持有时间很长，收益巨大，减持套现可以理解，同时，合成国际与公司不怎么交流，具体的经营状况不是其坚持的原因。投资者可以忽略减持行为。
（6）公司的研发团队如何？
研发人员3000人，短期计划增加到4000人，烟台，宁波，匈牙利，上海，美国都有研发中心，但是，以烟台为主，美国的研发中心基本全部撤回（ 未解释撤回原因 ）。
（7）公司在 新能源 领域是否有布局？
廖增太董事长回答： 提到了 比亚迪 停产燃油车的计划，同时说到，新能源电池领域除了正负极材料外，还有很多的化工材料需要应用，公司多年前就在研发，后期会继续加快研发力度及投入水平，公司的投入不是跟风，是早有布局。
其中有一位大股东，年龄60岁左右，董事长称呼其为吕总，能看得出来，是一位坚定的万华投资者，听说话口音就是烟台本地人，座驾LS500h，百万座驾，举手投足间流露出淡定从容的神态。
总体说来，万华化学还是一家不错的企业：
坚持研发投入，增加行业专利壁垒；
聚焦化工材料领域，不出圈不跟风；
坚持长期主义，提前布局，静待收获；
坚持国际化，全球化布局，视野前瞻；
增量项目持续布局，能够实现持续增长。
（作者：好的遇上好的）