安全要落地常态化，需具备这八大保障力
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。
安全要求要在公司内部有效落实形成常态化，最主要的就是领导层必须要确保自身能严格遵守公司的各项安全要求，在公司内部起到表率的作用，充分发挥带头的力量；唯有如此，才能真正对公司制定的各项安全要求起到有力地保护作用，才能真正对公司制定的各项安全要求起到有力的督促作用。
若领导层都不能严格遵守执行公司的各项安全要求，员工又怎么会主动执行遵守公司的各项安全要求？因为：
—领导层没有严格遵守执行公司的各项安全要求都没有什么风险，员工的侥幸心理也必然会越来越重。
—领导层都不把公司的各项安全要求当一回事，员工又怎么会把公司的各项安全要求当一回事？
—领导层都不愿意接受公司各项安全要求的约束，说明公司建立的各项安全要求肯定没有多大用处。
一旦公司的员工有了上面的安全认知，公司建立的各项安全要求自然也就失去了尊严。
安全要想有效落地，取决于公司团队的正确安全认知力。
没有正确的安全行动力，怎么会有正确的安全生产结果？
所以，要想公司的安全持续落地常态化，必须要保证团队具备正确的安全思想，必须要对团队开展持续的培训学习，丰富团队的安全理论知识、扶正团队的安全思想认知，用正确的安全理论知识指导团队的安全工作实践。
最好也是最有效的办法就是公司的领导要确保自身在安全生产方面持续的学习：
—将自身学到的安全理论知识分享给团队以丰富团队的安全知识技能；
—将自身学到的安全理论知识运用到实践工作中以影响团队的工作行为；
—运用自身学到的安全理论知识与团队一起讨论分析安全生产状况以影响团队的安全思想；
—运用自身学到的安全理论知识指导引导团队的工作行为与思想以扶正团队的安全认知；
—运用自身学到的安全理论知识与团队沟通交流安全以促进团队的安全思考力；
《安全生产法》明确规定：生产经营单位必须要建立健全安全生产规章制度；生产经营单位必须要具备安全生产条件。
不论是安全生产条件，还是安全规章制度，都属于安全生产要求的范畴。
从具有要求→有效落实，中间有一个非常重要的动作——执行。
宣传是一种潜移默化的渗透力，通过对团队视觉上、听觉上的影响以达到对团队思想意识的警示作用、警醒作用，以提高团队的风险意识、自保意识与规则意识。
所以，要想公司的安全有效落地，必须要结合公司的安全生产实际状况策划相应的安全知识宣传。
除了要结合公司的安全生产实际情况建立健全各项安全规章制度，更要赋予公司安全规章制度的约束力。
若公司的安全规章制度没有强大的约束力，安全规章制度就是废纸一堆，一切都是零。
公司的安全规章制度约束力来自哪里？
来自公司领导层对公司安全规章制度的尊重力、遵守力、维护力、修正力、止损力。
安全要想在公司内部有效落实，必须要从公司团队的安全思想层面入手，通过各种适宜的方式方法引导扶正团队的安全思想，给团队的思想上种植上正确的安全理念、安全观点。
若不能有效去除团队思想上的杂念、邪念，团队在工作中是不可能展现出正确的行为，更不可能实现正确的结果。
没错，安全规章制度若不能进入团队的思想，安全规章制度若不能占领团队的思想，安全规章制度就永远不能有效指导团队的工作行为。
所以，要想安全在公司内部有效落实常态化，必须要坚持与团队开展经常性思想层面沟通交流，一步一步将正确的认知渗透进团队的思想，一步一步将正确的认知烙上团队的思想，唯有如此，安全规章制度才能发挥预期的作用、才能实现预期的效果。
公司的安全要想有效落地，一定要从团队的安全认知上入手，除了要经常性开展安全思想引导扶正之外，一定要从安全事故警示方面予以教育，尤其是发生团队身边的违规违纪行为，对团队的安全意识更具有强大的震慑力与说服力，更能引起团队思想上的警醒、警觉、警惕。
我们都知道，安全事故处理必须要严格落实四不放过的原则，为什么呢？目的就是要彻底杜绝责任人的侥幸心理、逃责心理。
所以，公司的安全有效落地，必须要在公司内部建立健全清晰的安全问题追责力，让所有人不愿、不敢、不能违规违纪，让所有人的心中都树立起“安全红线、安全底线”意识；尤其是当出现安全问题或发生安全事故后，一定要做到问责到人、追责到人，并在公司内部公开警示，以让所有的人都能汲取教训、引以为戒。
问责、追责，要坚持落实“责任导向”，千万不要“因人”而出现不同的问责、追责标准，否则就会导致追责失去了客观、公平、公正，给公司的安全执行带来严重的负面作用，甚至导致公司的安全执行力丧失。
1.
质量管理不落地、安全管理不持续，主要是因为？
2.质量管理负责人必会的“十项工作技能”
3.领好团队、带出绩效、赢得效益，请坚持做到“这六点”
4.质量与安全生产管理落地生效：“九离不开”
5.生产主管必备的“十会”管理技能
6.带好团队、盯好进度、保住效益，请持续落实“六要”政策
7.质量管理“七及时”
8.管安全，抓质量，要坚持做到“七度”
9.管现场，做安全，保质量，做好“五抓一梳理”
10.优秀管理者的特征：“五自”
11.车间过程质量管理的“六个三”
12.唯有坚持“六心”，安全工作方能见成效
13.安全检查管理“九大”不正确做法
14.成功领导者：九心
15.每天安全管理要做好“七个及时”
16.生产主管至少必备的九大能力
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在学习后实践：将学到的转化为标准；
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在实践中验证：将标准落地产生效益；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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