【借鉴】深圳燃气“走出去”战略十周年纪实

清风送爽，这正是收获的季节。喜讯从湖南江华传来：江华深燃天然气有限公司正式成立，并拥有江华瑶族自治县天然气管道投资建设及30年的特许经营权。江华深燃公司的成立，为深圳燃气打开湖南管道燃气市场找到切入点，为深圳燃气拓展永州市其他县城起到示范带头作用，为深圳燃气品牌进军湖南市场奠定基础。
　　十年前，也正是在这个收获的季节，深圳燃气确立了“立足深圳，适度扩张，成为全国最大的燃气产业集团之一”的战略目标，首度洽购异地燃气项目。十年求索路。今天，深圳燃气已经从一家地方燃气企业，走进了江西、安徽、山东、江苏、广西、广东、内蒙古、湖南等六省二区燃气市场，成为A股市场燃气经营收入最高的燃气企业。
　 做大企业，打破地域发展空间“难以为继”
　　深圳市领导曾经提出，深圳保持经济持续较快发展明显受到土地空间限制、能源和水资源短缺、人口膨胀压力、环境承载力等“四大难以为继”的瓶颈性制约，急需转变经济发展方式突破增长极限。
　　这种居安思危、未雨绸缪的战略眼光，不仅对城市可持续发展至关重要，对企业经营而言更是金玉良言。
2004年，深圳燃气正处在发展的黄金时期，拥有管道天然气客户57万户，瓶装石油气客户近30万户；实现销售收入近53亿元，总资产近23亿元。面对国际油价攀升导致燃气价格大幅波动的严峻形势，公司燃气主业继续保持了稳定健康快速发展的态势。
　　这一年，深圳燃气成功引进了香港中华煤气、四川新希望两家股东，圆满完成了历时两年的国际招标招募工作。从1983年两家微不足道的小公司，到1995年组建时初露锋芒的行业新兵，再到雄踞华南的行业先锋，深圳燃气已经在重重危机中完成了一次华丽转身。至此，深圳燃气实现了产权主体多元化，构建了在国资、外资和民营资本混合所有制形式下的全新组织模式，在主业经营上实现了强强联合和优势互补。
　　进入21世纪以来，国内很多大中城市的燃气企业由于体制束缚、管理落后，陷入难以为继的艰难境地。一些精明的投资客瞄准了国内燃气终端市场，港华燃气、新奥燃气、中国燃气等在国内大规模地开展城市燃气企业收购、重组的工作。

深圳燃气异地项目分布图

　　深圳燃气高层也深刻地认识到发展中必将遇到的瓶颈：深圳的地域、市场狭小，公司未来的发展受到市场容量的局限，即便深圳市的管道天然气改造工作推进顺利，未来的天然气业务增长可能也十分有限，要不要走出去、有没有能力走出去、如何走出去，都应该进行全面的探索。
2004年，深圳燃气董事会做出了将公司“做大”、实施对外投资的战略决策，确立了“立足深圳，适度扩张，成为全国最大的燃气产业集团之一”的战略目标。
　　也就是在2004年，一个非常巧合的机会，让深圳燃气与江西赣州煤气公司结缘。这时的赣州煤气公司，由当地国资委与天津一家企业合资经营，面临着技术、设备相对落后，漏损、事故多发，经营指标不佳等窘迫局面。深圳燃气利用主业经营优势，经过充分调研，正式开始洽购这家天津企业的股份，经过艰苦的谈判、复杂的审批，深圳燃气最终成功控股赣州煤气公司，并将其更名为赣州深燃天然气有限公司，至此，深圳燃气迈出了主业经营向外发展的第一步。
2005年，深圳燃气审时度势，成立了深圳市燃气投资有限公司，作为公司投资拓展异地燃气项目的专业投资及管理平台，专门从事天然气产业和城市管道燃气产业投资，使对外发展正式成为深圳燃气的核心工作。2005年下半年，深圳燃气成功控股九江深燃天然气有限公司，投资设立景德镇深燃天然气有限公司，一个新兴的燃气投资公司开始崭露头角。
　　立足深圳，将绿色梦想带往全国各地
　　正式成立赣州深燃公司前，深圳燃气就对这家企业的未来发展做出了前瞻性的规划。其中，最为重要的就是完成从供应水煤气到天然气的改造。
　　过去，赣州煤气公司一直只能供应水煤气。水煤气是向固定床煤气化炉交替通入空气和水蒸气所制得的煤气。由于江西本地出产的煤炭含硫量高、热值低，使用水煤气不仅成本高，而且污染重，安全隐患也令人担忧。相比之下，天然气是一种经济、环保、安全的优质能源。它燃烧时无烟、无尘，燃烧效率高，燃烧后仅产生二氧化碳和水，二氧化硫接近零排放。因此，美国、英国、加拿大、法国、荷兰、澳大利亚等国城市上世纪50年代起就开始了人工煤气向天然气的转换。
　　天然气转换，首先要解决是的气源问题。彼时，西二线尚未建成，天然气是各地争相购买的优质能源，供不应求。深圳燃气总裁欧大江回忆说，为了获取稳定的气源、保障赣州地区供应，深圳燃气不惜代价，远赴新疆采购液化天然气。每一趟槽运车往返4000多公里，将这宝贵的清洁能源运至赣州。
2005年5月8日，赣州市天然气利用工程通气点火，开始外供天然气，在当地政府和群众大力支持、充分理解和积极配合下，至8月21日赣州全市安全有序地实施了天然气置换水煤气工作。近十年来，赣州深燃天然气有限公司不断加强服务质量管理和监督，自主开发了客户档案、收费管理系统和客户服务一条龙管理系统，统一了24小时客户服务热线，建立了公司网站，与商业银行共同开发了客户缴费银行托收系统，为客户提供安全、可靠、优质的产品和快捷、温馨、专业的服务，使深圳燃气的服务品牌深入人心。

　　赣州深燃公司的成功控股和后续实现的有序改造、运营，大大增强了深圳燃气推进“走出去”战略的信心，也为更多的异地项目的收购和管理提供了宝贵的经验。
　　深圳市燃气投资有限公司总经理陈炫介绍，截至2014年9月底，异地企业总资产37.7亿元，销售天然气3亿立方米，实现利润总额1.59亿元，员工人数达到1700人；十年来，赣州深燃公司等分布在江西、安徽、山东、江苏、广西、广东、内蒙古、湖南等六省二区的34家独立法人企业，已经成为深圳燃气大家庭的重要成员。
　　披荆斩棘，用热情和坚守唱响深燃之歌
　　深圳燃气“走出去”的路，绝不是一帆风顺的。其中的艰难困苦、披荆斩棘，只有深燃人自己才能体会。
　　首先的困难就是认识的枷锁。很长一段时间，人们对国企，特别是在公用事业行业带有特许经营性质的国企的认识，还停留在很粗浅的水平。“国有燃气企业干吗要到外地搞投资？”“燃气公司需要赚钱吗？不出事故不就行了？”这样的观念，让许多公用事业企业囿于本地狭小的发展空间，而当意识到要向规模要效益、提升企业的现代化管理水平之时，优质异地市场项目已被行业巨头瓜分殆尽，拓展难度大大增加。另一方面，异地市场所在的政府和市民，不免也会有这样或者那样的担忧。深圳燃气在自身体制创新、观念创新的同时，在异地项目的拓展过程中，作出“让当地政府放心、当地客户满意”的庄严承诺，舍得投入巨资升级技术、引进设备，甚至不惜在一段时期内亏本运营，也要全力保障当地的燃气供应和群众的利益。
　　其次是被收购企业的技术设备相对落后。有的被收购项目，由于多年未能更新改造，面临设备老化、资源短缺的局面，运营效益低下，甚至安全事故层出不穷。深圳燃气利用自身发展积累，特别是2009年A股上市后获得的融资平台，持续对异地项目加大投入，完成技术设备改造升级。十年来，深圳燃气通过投资公司累计对外投资达9.5亿元，完成了赣州、九江等地从煤气、石油气等传统能源向天然气的改造，极大地促进了项目所在区域绿色低碳发展，提高了人民群众的生活质量，并实现了企业自身的发展。

再次是人员素质的参差不齐。人才是企业发展的基础，而许多被收购企业的员工老龄化、文化素质不高，适应和学习能力缺乏。为了改变这种状况，深圳燃气本部许多中层管理人员和骨干技术力量克服家庭和个人困难，长时间外派异地项目，将深圳燃气的先进经验广泛传播；同时，深圳燃气不断用“弘道养正，臻于至善”的核心价值观整合新员工，充分信任企业原有队伍，加快员工素质提升，从业务、安全、市场、服务几个方面着力展开建设。今年，深圳燃气异地项目中，超过94%为本地员工，实现了企业与员工的共同发展。
　　此外，伴随“走出去”过程之中，政府关系、工程建设、人员调配等等或大或小的问题，一一被深燃人用勇气、责任和信念化解，他们用热情和坚守唱响了这曲响亮的深燃之歌。
　 继往开来，成就绿色品质生活
　　又是一个金秋时节。转眼间，深圳燃气树立“立足深圳，适度扩张”的“走出去”战略已经过去整整十年。如今，深圳燃气客户数已经突破140万，年销售收入近90亿。其中，异地项目管道天然气客户数达到46万户，年销售收入达12.8亿，可以说，“走出去”战略成功实施的成果，相当于“再造”了一个当年的深圳燃气。深圳燃气的品牌，也伴随着异地项目的成功走向更为广袤的神州大地。
　　更为重要的是，“走出去”提升了深圳燃气整体运营水平，培养了一批敢于创新、勇于探索的人才队伍。曾经在深圳燃气人力资源部担任劳资业务副经理，如今已经是九江深燃天然气有限公司总经理的陈继祖，就是深圳燃气最早一批外派员工之一。他说，走出去是挑战，更是机遇。“只有接触外面更广阔的天地，深圳燃气的精神才能遍地生根，处处生长。”像陈继祖一样成长起来的数百名深燃人的奋斗史，将成为深圳燃气未来长久发展的宝贵资源和财富。
　　十年磨一剑。十年来，深圳燃气从深圳一家地方燃气企业，已经成长为中国A股市场燃气经营收入最高的燃气企业，运用市场化手段走进了六省二区燃气市场，在异地拥有22个城市的管道天然气特许经营权，服务客户46万户，进口液化石油气批发连续多年居中国领先地位。
　　深圳燃气董事长李真表示，展望未来，深圳燃气将坚持“最专业的城市清洁能源运营商”的企业愿景，秉承“成就绿色品质生活”的企业使命，把安全、经济、环保的天然气带向更多的中国城市。

　　【深圳燃气中上游外地项目】
　　为涉足天然气上游产业项目，进入并完善LNG产业链，深圳燃气提前在国内南、北两个区域做好布局，先后在内蒙古乌审旗和安徽宣城建设两座天然气液化厂，为城市居民用气提供调峰气源及为未来拓展车船LNG市场提供稳定的气源保障。

　　乌审旗京鹏液化天然气项目
　　乌审旗京鹏天然气有限公司30万方天然气液化项目由深圳市燃气投资有限公司和北京市燃气集团有限公司于2011年6月共同投资建设，项目采用中石油长庆油田的气源，采用混合制冷剂(MRC)制冷工艺，将净化后的气态天然气液化、储存、销售，日处理原料天然气30万标准立方米，年处理能力约1亿标准立方米天然气。项目于2013年5月顺利投产，该项目通过对天然气的深加工，提高了资源的附加值，拉动了相关产业的发展，培育深燃新的经济增长点。
　　乌审旗京鹏天然气有限公司立足“天然气之乡”——乌审旗，将资源优势转化为经济优势，促进企业和地方的经济可持续发展，是深燃“绿色能源文化”的重要组成部分。
　　宣城深燃液化天然气项目
　　宣城深燃公司30万方液化天然气项目由深圳市燃气集团股份有限公司投资建设。项目采用中石化“川气东送”管道天然气作为原料气，经过混合制冷剂(MRC)制冷循环工艺流程，将净化后的气态天然气液化、储存、销售，日处理原料天然气30万标准立方米，年处理能力约1亿标准立方米天然气。项目于2012年12月顺利投产。

　　宣城深燃公司销售的液化天然气覆盖江淮地区，公司立足本地，服务周边，始终致力于节能降耗，帮助用户优化能源结构，以清洁能源助力江淮大地腾飞。
　　【深圳燃气下游外地项目】
　　深圳市燃气投资有限公司从收购江西省赣州煤气公司开始，经过近十年的发展，目前累计投资的独立法人企业有34家，其中32个下游项目分布在江西、安徽、山东、江苏、广西、广东、湖南等地，成功地在异地塑造了“深圳燃气”品牌，扩大了深圳燃气的影响力。
九江深燃天然气有限公司
2005年底，经九江市人民政府批准，深圳市燃气投资有限公司经股权受让，与九江市液化石油气公司合作，正式成立九江深燃天然气有限公司。
　　九江深燃公司获得九江市30年管道天然气特许经营权，独家从事九江市城市管道天然气建设、运营、服务，建有“川气东送”国家管输气对接琴湖门站一座，LNG气化站一座，LNG加气站一座，CNG加气站一座；已敷设天然气城市各类管网1000多公里，实际通气居民客户约10万户，日用气量最高峰超14万立方米。九江深燃为优化城市能源结构，改善城市环境，还积极推动车辆使用清洁能源，九江的公交车、出租车和长运客车现在都开始使用天然气。九江深燃公司还托管了九江县深燃天然气有限公司、九江深港燃气有限公司、庐山深燃天然气有限公司三家公司。
　　从液化气到管道天然气的使用，九江深燃为九江的燃气事业发展做出了巨大贡献。城西港区“西气东输二线”利用工程对接成功，使九江市进入双气源(“川气东送”气源和“西气东输”气源)保障时代。
　　安徽深燃天然气有限公司
　　安徽深燃天然气有限公司成立于2006年3月，于2007年初入驻并开始经营安徽区域管道燃气业务，下设肥东、肥西、长丰、明光深燃四家全资子公司，控股深燃鑫瑞公司，托管定远县深燃公司。公司拥有30年管道天然气特许经营权，特许经营面积约为6400平方公里。

安徽深燃公司奉行“统一运营管理，各子公司自主开发市场，管输气、CNG、LNG以及新能源市场协同发展”的总体发展原则，实际通气居民客户8万多户，累计敷设中低压管网700多公里，敷设高压、次高压管网近190公里；在运行门站4座，调压站1座，LNG应急气化站1座，CNG释放站3座。
　　随着乡镇天然气高压管道输配系统的陆续建成投运，安徽深燃公司主要经营区域已形成了“多路气源一张网”的天然气供应格局。展望未来，机遇与挑战并存，安徽深燃公司将全面助力合肥打造国际知名的大湖生态宜居城市，力争成为安徽区域安全生产和优质服务领先，用户满意、政府放心的城市清洁能源运营商。
　 宜春深燃天然气有限公司
　　宜春深燃天然气有限公司成立于2007年，由宜春市政府授予中心城区30年汽车加气专营权和管道燃气特许经营权，独家经营管道燃气业务经营，燃气输配管网投资、建设和经营，以及汽车加气等项目。公司现已敷设天然气城市各类管网840公里，建有天然气门站1座，LNG及CNG加气站3座，拥有7万户管道天然气客户和530多台天然气出租车用户。
2008年8月，宜春深燃公司顺利完成宜春中心城区天然气置换水煤气工作，2009年6月开始运营江西省首座天然气汽车加气站。
　　宜春深燃公司积极地承担起应有的政治责任、社会责任和经济责任，从保民生、保稳定、保增长的高度发展燃气事业，为当地人民谋福祉，为宜春市经济社会的建设和环保建设做出积极的贡献。

　 深圳燃气董事长李真：做最专业的城市清洁能源运营商
2004年，对深圳燃气而言，是个意义深远的年份，正是在这一年，深圳燃气积极响应深圳市政府“走出去”的重大战略目标部署要求，成功收购江西赣州煤气公司，迈出了主业经营向外延伸的第一步。
　　十年求索，一路艰辛，一路欢歌。今天，深圳燃气已经从一家地方燃气企业，实现了走向全国的华丽转身，先后走进了江西、安徽、山东、江苏、广西、广东、内蒙古、湖南等六省二区的燃气市场。
　　《礼记》有云：“人生十年曰幼，学。”幼学之年，是人生的起步阶段。深燃投资公司在起步阶段，仅用十年的时间便取得了不俗的业绩，这足以让全体深燃人骄傲和自豪。但面对日趋激烈的行业竞争，公司想要真正做大做强，巍然屹立在燃气行业之林，还有很长的路要走，必须要以学习者的心态，扎根于过去的十年，着眼于下一个十年，着眼于未来，脚踏实地，砥砺向前。
　　面向未来，深圳燃气将按照市委市政府和市国资委的战略部署要求，坚持“最专业的城市清洁能源运营商”的发展愿景，立足于城市燃气主业，积极拓展清洁能源新领域，创新发展模式，继续推动异地企业有重点、有效益的稳步扩张，实现公司有质量、可持续的快速发展，为成就绿色品质生活做出更大的贡献。
　　深圳燃气总裁欧大江：让政府放心群众满意
　　深圳燃气对外拓展的成功探索，来自于深圳国资委的充分信任，来自于深燃董事会的正确战略，来自于投资公司的高效执行，也来自于合作方和全体员工的不懈努力。
　　作为国有控股企业，深圳燃气在对外项目拓展上，首要强调效益优先，实现国有资产保值增值。同时，为了配合当地政府长远规划、支持当地能源事业发展、节能减排，我们同样积极履行企业社会责任，注重经济效益和社会效益相结合以及长远的发展蓝图。在异地项目管理中，我们始终坚持做到让当地政府放心、当地群众满意，千方百计保障供应，确保运营安全，并不断加强服务、精益求精。
　　目前，深圳燃气基本在LNG产业链上下游形成整体布局，为在LNG产业链上加快发展奠定基础；重视开发城市管道燃气项目，特别重点关注经济较发达的市县级项目及用气前景广阔的工业园项目；积极开拓车船加气项目，依托于现有的城市燃气项目，增加CNG、LNG汽车加气业务；在拓展传统燃气上中下游项目外，也十分关注其他新能源领域。未来，深圳燃气将通过投资公司坚定“走出去”的路线，实践投资与收购兼并并举、稳步扩张管道燃气主业的发展战略。
　　深圳市国资委：大力支持深圳燃气等企业做强做优
　　深圳市属国有企业伴随着深圳的改革开放而成长壮大。深圳燃气早在2004年就通过国际招标招募，引进香港中华煤气作为战略投资者，改制成为中外合资企业，并于2009年实现整体上市。
　　近年来，深圳市属国资国企在市委市政府的带领下，围绕“三化一平台”改革主攻方向，立足国资国企基础性、公共性、先导性功能定位，坚持“深圳质量”发展理念，着力做实“一体两翼”布局战略，全力构建以基础产业为主体，金融等现代服务业和战略性新兴产业为两翼的市属国资特色产业体系，积极推进质量型创新发展，特别是坚持以外溢发展促转型升级，燃气、水务、农产品等企业布局全国，能源集团拓展海外市场，部分企业异地收益成为重要利润增长点。
　　未来，深圳市国资委将按照深圳市委市政府的部署要求，认真贯彻落实十八届三中全会和市委五届十八次全会精神，大力支持深圳燃气等市属国有企业做优做强，不断增强国有经济活力、控制力和影响力，努力当好市委市政府推进全市经济社会发展的推手，民生改善和特区一体化建设等关键领域的抓手，努力成为全国改革先锋。
　　深圳市燃气协会副会长兼秘书长李新有：从输出资本到输出品牌
　　随着新一轮国企改革步伐的逐步加快，燃气企业不应局限于一时一地，更应该不断提升竞争力，利用本身的资本优势和品牌优势，不断开拓发展空间。这其中，深圳燃气就是典型代表。
　　经过十年的对外发展，深圳燃气已经在全国初具规模，并且从最初的输出资本，逐步走向输出技术、输出人才、输出品牌之道。作为深圳市的燃气行业协会，我们将认真做好企业的帮手、政府的助手，积极沟通协调，让更多的燃气企业能够从有利于行业发展的角度出发，团结一致共同谋求发展，共同走出深圳，走向全国乃至面向世界。
　　江西省丰城市政府：一项工程改变一座城市
2014年，深圳燃气在丰城投资2亿元，将彻底改造丰城中心区燃气管网。在这之前，丰城城区的供气状况不容乐观，瓦斯气气源不足、燃气管网漏气严重、客户户内管道、设施安全隐患多，城区只能采取早、中、晚分时段限时供气的被动模式。
　　深圳燃气进驻之后，全面开展了燃气基础设施建设、管网隐患排查和改造、用户设施隐患排查和整改、天然气气源协调并引入城区等大量工作。实现天然气转换之后，可日供燃气10万方，保障15万户居民生活用气，辐射周边5个乡镇街道，将使丰城市老百姓24小时用上清洁、环保、便捷的天然气，彻底摆脱用气难的历史困境。这是一项加快现代化城市建设的大举措，这是一项造福民生的重大民心工程。
作为全国燃气行业品牌企业，深圳燃气投融资能力强、质量优、服务好，坚持奉行“安全供气、优质服务”的经营宗旨。我们相信，深圳燃气将在丰城扎根落地，更好地为广大市民服务，让熊熊火焰在丰城大地上绽放出绚烂的光彩，为社会创造光和热。
　　海丰深燃中顺燃气有限公司：发展清洁能源建设海丰新城
2014年8月9日，海丰县首批管道燃气客户顺利转换天然气，成功地实现了海丰县今年十大民生工程之一的天然气转换工程，它标志着海丰县燃气事业划时代的升华。
　　此前，原中顺燃气是汕尾市首家管道燃气企业，经营液化石油气供应，在海丰深耕细作十余年，完成了县城地区的管道燃气的规划、设计、施工，发展用户近万户。为加快实现海丰县清洁能源的发展，中顺燃气最终选择与深圳燃气成为合作伙伴，于2012年11月26日成立由深圳燃气控股的海丰深燃中顺燃气有限公司，开创了海丰县管道燃气新的里程碑。
　　作为全国燃气行业品牌企业，深圳燃气在海丰扎根落地将全方位发展海丰县区域乃至粤东地区的天然气事业，成功加快海丰现代化城市建设的步伐，为建设海丰宜居新城绽放出绚丽的光彩。
　马钢(合肥)板材有限责任公司：肩并肩打赢“蓝天保卫战”
　　吹响生态文明号角的中国，对大气污染防治态度也越来越坚决。合肥市为全力打造国际知名的大湖生态宜居城市而全面实施的生态环境同治“九大药方”，其中一项就是向工业废气宣战。
2013年12月9日，马钢(合肥)公司薄板深加工项目在深圳燃气李真董事长的见证下顺利通气，年用气量可达3000万立方米。这是马钢(合肥)公司首次引进天然气作为炼钢燃料，虽然天然气比燃煤稍贵，但热效率高、加热速度快，而且不会生成二氧化硫等工业废气。深圳燃气助推马钢(合肥)公司实施转型发展的壮美画卷正徐徐铺陈，这对推动合肥节能减排和打赢“蓝天保卫战”均具有重要促进作用。
　　为保障安全稳定用气，深圳燃气专门修建了“马钢专线”和备用管线，实现了“双路供气、一用一备”的目标。“西气”、“川气”及LNG应急气源均可通过燃气管道到达厂区，为项目带来多重气源保障。我们将肩并肩与深圳燃气一道，为更绿色、更美好的明天而努力！

【深圳燃气“走出去”大事记】

2004年：深圳市燃气集团股份有限公司做出了对外投资的战略决策，确立了“立足深圳，适度扩张，成为全国最大的燃气产业集团之一”的战略目标。

2005年：深圳市燃气投资有限公司成立，作为深圳市燃气集团股份有限公司投资拓展异地燃气主业项目的专业投资及管理平台；2005年初，成功控股赣州深燃天然气有限公司，迈出向外发展的第一步；同年，还成功控股九江深燃天然气有限公司和成立景德镇深燃天然气有限公司。

2006年：成立安徽深燃天然气有限公司；同年，还与中海油合资成立中海油深燃天然气有限公司。

2007年：成立宜春深燃天然气有限公司和梧州深燃天然气有限公司，泰安深燃液化天然气利用有限公司建成投产。

2008年：成立九江县深燃天然气有限公司。

2009年：在宜春市试点深燃第一座天然气加气站，得到了成功运营并大力推广。

2010年：成立江西省铅山深燃天然气有限公司。

2011年：先后成立了内蒙古乌审旗京鹏天然气有限公司、宣城深燃天然气有限公司、定远县深燃天然气有限公司和泰安市泰安昆仑耐特天然气有限公司。

2012年：先后成立了赣县深燃天然气有限公司、深圳中石化深燃天然气有限公司、深汕特别合作区深燃天然气有限公司、黄山市深燃清洁能源有限公司、海丰深燃中顺燃气有限公司、庐山深燃天然气有限公司。

2013年：先后成立了九江深港燃气有限公司、深圳中油深燃清洁能源有限公司、南京绿源燃气有限公司、龙南深燃天然气有限公司、黟县深燃天然气有限公司。

2014年：先后成立深圳市深燃新能源有限公司、江西深燃天然气有限公司、江华深燃天然气有限公司。