【倒计时3天·上海】“十四五”战略规划中期评估与修编专题研讨会
【倒计时3天·上海】“十四五”战略规划中期评估与修编专题研讨会
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攀成德致力于推动行业进步、提升企业竞争力。
2023年是三年疫情结束经济开启的第一年，是20大工作的开局之年，也是企业“十四五”工作推进的半程之年。
2020年以来的三年，国际局势、中美关系、国内经济发生了深刻变化，必然对工程行业造成了巨大的影响；公共卫生政策（疫情管理）、房地产政策和需求的变化、政府支付能力的变化、国外国内两个市场给制造型企业带来的挑战，都对工程建设市场和工程建设项目推进带来巨大影响；与过去的多个五年计划期间相比，“十四五”期间的变化是前所未有的。
我们看到，有工程企业经历了艰难的煎熬，也有企业经历生死的轮回，无论如何，都是发展过程的洗礼。不确定性是外部市场的常态，变化也是外部市场的常态，所以以变化应对变化，是企业与时俱进的能力，有企业领导跟我们探讨，如何在变化中增强企业的韧性、如何在变化中强化应对变化的执行力？
基于此，我们希望跟您一起探讨，“十四五”后半程的战略调整：
如何看待疫情后时代的工程建设市场？如何应对日趋激烈的市场竞争？
“十四五”战略规划中期评估与调整关注要点有哪些？
如何调整航速，以应对行业发展节奏的急速变化？
如何平衡市场趋势与业绩实际，调整战略目标体系，从“活得好”转变为“活得久”？
如何实现业务结构和市场布局的进一步优化？资源如何做适应性匹配？
由于诸多影响战略的要素发生了重大变化，工程企业的“十四五”规划在业务布局、发展路径与竞争策略上都需要因时、因势、因市而变。如果调整是必须的，那就必须调整！
为帮助广大工程企业进一步明确未来发展思路，做好“十四五”发展规划中期优化调整工作，实现企业长期持续发展的目标，攀成德公司推出本次“‘十四五’战略规划中期评估与修编”专题研讨会。我们的内容会兼顾不同所有制特点、不同细分行业、不同价值链定位（勘察/设计/施工/监理等）、不同规模大小的工程企业，我们认为只有不同选择和定位企业的共同成长，才会有丰富的行业生态，才有行业的未来。
攀成德致力于助力企业擘画新篇，我们诚挚欢迎您的参与！
疫情后时代工程企业的战略反思与“十四五”战略修编
时间：5 月18日 上午09:00-12:00
讲师：陈南军
1、 工程行业底层逻辑和疫情后时代工程市场的变化和趋势
从行业底层逻辑和数据看变化
房地产、基础设施、制造业等细分行业的变化趋势
政策变化的逻辑和企业的机会
2、由外而内的战略调整
从市场变化看企业的战略调整
从竞争态势看企业的战略调整
从市场资源需求和企业资源能力看战略调整
“创世界一流”的远景目标与企业阶段性战略融合
3、塑造战略韧性
工程行业韧性生存调研与观点分析
从组织能力建设到企业的战略韧性提升
中流击水，浪遏飞舟——工程企业战略修编的方法论与路径
时间：5 月18日 下午14:00-17:00
讲师：张子昉
1、环境检验——战略是否仍然正确
怎样正确评价外部发展环境变化？
如何检验规划对外部环境的预测是否正确？
怎样确定战略方向与外部环境是否匹配？
如何确保长期战略的适应性？
2、策略验证——战略执行至今有何收获
如何对战略路径及目标进行合理拆解？
怎样评估战略执行情况？
如何在战略定力和中期调整之间做抉择？
怎样优化策略的执行力？
3、计划调整——未来战略执行的走向如何
战略执行调整的when、what、how
如何让战略执行滚动起来？
案例详解——工程企业如何做好战略中期评估与调整
时间：5 月19日 上午09:00-12:00
讲师：杨曰胜
1、企业发展历程简述
2、企业重要发展战略
3、企业“十四五”战略规划概要
4、“十四五”战略规划中期评估与调整关注要点
规划目标实现情况
重大战略举措执行情况
内外部环境变化情况
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调整方案与修改战略规划（业务结构、市场布局、资源配置、支撑举措）
5、宏观经济展望及建筑业发展趋势分析
建筑业经济规模会不会发生“断崖式下滑”
传统建筑业会不会被数字化新兴产业颠覆
EPC总承包能否成为主流工程承包模式
博观约取，厚积薄发——对标世界一流价值创造行动
时间：5 月19日 下午14:00-15:30
讲师：李楚菁
1、从管理提升到价值创造
梳理政策脉络，看变化与突破
理解七大行动，定落点与框架
认识工具方法，建标准和模型
2、典型对标分析
内部对标
竞争对手对标
领先对标
开放式对标
3、“三合一”行动开展策略
（将世界一流建设、新三年行动与“十四五”中期调整有机结合）
以战略规划为总体纲领
以年度计划分解改革任务
以全面动态数据监控为实施抓手
制胜战略，赢在落地
时间：5 月19日 下 午15:40-17:00
讲师：马加奇
1、战略落地综述
战略落地综述
战略落地困难原因简析
战略生命周期投入与产出对比
战略与执行的思辨
2、战略落地之困——难在哪里？
战略落地的通常障碍及案例
国有建筑企业战略落地障碍及案例
一流战略与一流执行的必备要素解析
3、战略落地之困——怎么落地？
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战略规划阶段——做什么，谁来做，怎么做
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经营计划阶段——做什么，谁来做，怎么做
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全面预算阶段——做什么，谁来做，怎么做
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战略执行阶段——做什么，谁来做，怎么做
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业绩考核阶段——做什么，谁来做，怎么做
4、战略落地之影——如何监控？
监控体系综述
管理制度类
监控工具类
模型评价类
陈南军
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上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理兼高级合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、人力资源管理资深专家，致力于传播战略管理、运营管控、人力资源管理等方面的独到见解
《施工企业管理》《建筑时报》《建筑前沿》《勘察设计前沿》等刊物的特约撰稿人
张子昉
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上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理兼高级合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、运营体系和人力资源管理资深专家
亲自主持多家工程建设企业战略管理/运营体系/组织设计/标准化/项目管理/人力资源管理/企业文化咨询项目，并辅导实施
杨曰胜
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上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘讲师
教授级高级工程师，国家注册高级审核员
曾任中建八局助理总经理兼企划部总经理
现任中建八局战略研究院资深研究员
从事企业管理工作30多年，具有丰富的企业管理实战经验
李楚菁
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上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
多家大型工程企业战略规划实施项目负责人
负责并设计多家工程企业战略管理/运营体系/组织设计咨询项目方案，并辅导企业实施落地
《建筑前沿》《勘察设计前沿》特约撰稿人
马加奇
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上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监
工程领域管理咨询实践专家，主导多家企业战略变革、组织优化、流程优化、人力资源管理优化工作
战略落地、国企三年改革行动等巡回讲师
《施工企业管理》《建筑前沿》《勘察设计前沿》撰稿人
时间地点：
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会议时间： 2023年5月18-19日（周四-周五）
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报到时间：2023年5月17日14:00-22:00
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报到地点： 上海虹桥国家会展中心希尔顿欢朋酒店（上海市闵行区华漕镇盘阳路59弄7幢16号）
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住宿酒店： 上海虹桥国家会展中心希尔顿欢朋酒店（500元/晚，大床、双床同价，含早餐）
参会对象：
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施工企业、设计院董事长、总经理、副总经理、战略发展部/企业管理部/董事会办公室/综合办公室/人力资源部/经营管理部等相关部门人员
会议费用：
常规价：4800元/人（多人报名，优惠详询会议经理）
早鸟价：4000元/人（5月11日前完成缴费）
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费用包括： 培训费、资料费、学员午晚餐（共4餐）、茶点、场地等
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如需安排住宿，请提前与会务组联系预定，费用自理
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免费安排火车站/机场接送，如需预定请提前与对接的客户经理联系
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报名截止日期：2023年5月17日（周三）
参会费用可于5月15日前汇至下方银行账户
户名：上海攀成德企业管理顾问有限公司
账号：3100 6621 8018 0100 57978
开户行：交通银行上海宜山路支行
会务组：
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会议经理： 邵元茹 180-1725-8594（同微信）
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会务组 ： 王敏 166-2169-5753（同微信）
攀成德成立于2002年，总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。公司秉承“品质源于专注、专业创造价值”的理念，二十年来一直致力于服务大建筑领域，为客户提供包括战略规划、组织管控、人力资源、项目管理、体系建设、企业文化等在内的管理咨询、培训、研究等知识服务。累计为央企、地方国企和民企等上千家业内优秀企业提供过专业服务。
攀成德相信大国需要大企业，大企业需要优秀的管理咨询公司，我们通过对行业的深刻理解，借助管理方法和工具，和客户一起设计针对性的解决方案并协助推进实施与变革管理，追求价值创造，推动行业进步。
攀成德与员工共创同享企业发展成果，在提供富有竞争力的薪酬同时，让员工在工作中获得系统解决问题的能力，进而赢得更好的职业生涯与社会尊重。
攀成德矢志做一个富有使命感的管理咨询公司。
部分服务客户如下：
建筑施工行业（部分）
勘察设计行业（部分）