企业如何给予员工归属感
原创
成永刚
悠游2019
悠游2019
WXCYG20190220
博士，教高，注册岩土工程师，中国岩石力学与工程学会地基与工程结构分会副理事长和滑坡与工程边坡分会理事，中国土木工程学会非饱和土与特殊土常务委员和交通岩土工程委员，国际工程地质协会会员，深部国重实验室顾问委员，中国国家公路建设项目评标专家。
发表于
最近与从事同一专业，但位于不同公司的两位朋友Y和Z聊天，公司给予他们的归属感，以及
两人对待所在公司的态度，
听后让笔者陷入深深沉思。
Y是某公司的核心技术骨干，专业技术能力公司中一直独当一面，在行业中有着良好的形象。各项业绩指标多年来一直在公司中首屈一指，经他处理的专业问题在技术方面一直广受同行的好评，无论是棘手还是紧迫的问题，都可以处理的得当，不但为自己在技术上树立了很好的下面形象，也为公司赢得了良好的口碑和承揽多项业务。
日常工作中，Y几乎很少在工作时间之外加班，而是在工作时间抓紧每一分钟，不，每一秒钟工作，常常达到不完成工作的一个节点，就不去吃饭、如厕的情况。再苦、再累的问题都当作提高业务水平的机会而从不推辞，出版专著多本，发表论文也是颇丰。
但就这样一个技术人才，很多年前被迫离开了公司。原因竟是他从不加班，自己的论文和专著从不把领导放在前面。最终由于由于受到排挤、打压，在禁锢一段时间后愤然离去。
他的离去导致公司在Y从事的专业方面受到了很大影响，但Y的人生轨迹在转向的同时，事业上却步入了新的高度。但他失去的良好平台，也使自己失去了一个理论上有力的支撑。
Z同样是所在公司的技术骨干，作为博士的他，从进入公司那一刻就一直比较顺利。由于他有着较好的工作能力和较为扎实的技术水平，以及滔滔不绝的口才，使自己很快在公司中崭露头角。领导不下班，他也很少提前下班，即使工作完成了，也要等到领导关门走了，方才下班。因此，Z
深受领导的喜爱和赏识。
因此，在自己的努力和领导的栽培下，他以极快的速度成长，获得了学术带头人、先进工作者、省级勘察设计大量等一个又一个荣誉，发表论文和出版书籍也时时将领导放在合适的位置，在单位工作时如鱼得水。
由于多种原因，Z所在的公司出现的困难，就在很多同事各寻下家的时候，Z却一直坚定的选择留下，哪怕竞争的同行给予更多的薪酬。当然，他也说了，自己有很多荣誉是享受各种补贴的，累加起来也不会比他人给予的少。但他留下的关键是他的领导对他一直多年的提携、栽培，否则他也不会有今天的成就，也就不会有今天的荣誉，他与公司的共命运的。随着公司经营的不断好转，Z的工作天地也更广阔了。在公司的帮助下，也不断获得了更高的荣誉。反过来，Z获得的荣誉和自身的工作能力，也给公司带来了实实在在的益处。
从Y和Z的经历来看，
Y和Z的个人的情商是影响了自己在公司立足的重要因素。在很多公司中，员工不给领导好处，那领导又怎么会把好处给予你。你在工作中的专业能力超过了领导，领导又岂能甘居人后。因为，在有的领导心目中，他才是最优秀的。在他个所管理的小圈子中，他认为每个人都是受到了他的恩惠。因此，只要是有名、有利的东西，他都认为理所当然的有他的一份，哪怕这个名、利是员工自己的私人东西。毕竟，
甘为人梯的领导毕竟不是每个人都遇到的。
抛开Y和Z的个人因素，公司和它的代言人－领导的行为，则直接影响了Y和Z对企业的归属感，是最终导致他俩走向不同道路的关键。因此，要实现企业与员工的双赢，就必须要让员工真切地感受到归属感。就如家里的孩子一样，一次、两次受委屈不要紧，八次、十次委屈也可以，但家长千万不能天天想着法子与孩子抢食物。如果是这样，只能说明孩子不是亲生的，是捡来的。反之，哪怕是外面捡来的孩子，如果能时时关心他的成长，给予他锻炼的平台，困顿时扶一扶，这样的孩子也可能是心怀感恩而对公司不离不弃，从而实现双赢。
其实，怎么让员工对公司有归属感，实现公司与员工的双赢，两千多年前的《道德经》就有精辟说明。
“天下皆知美之为美，斯恶已；
皆知善之为善，斯不善已。
故有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。
是以圣人处无为之事，行不言之教。
万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。
夫唯弗居，是以不去。”
我们只循“道”而行，就是了，无论是公司，还是对个人，都是有益的。
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