在二线城市，一线环保项目经理的出路在哪里？

文/张一鸣（江苏）

我叫张一鸣，是二线城市一家环保民企里刚晋升半年的项目经理。

说起来，我也工作了12年。但是，历经3家公司，却没有我的升职之路。

直到现在，我才发现自己以前一直陷在错误的工作方式中而不自知：

拿到项目，不管理解与否，闷头就是干。既不主动汇报进展（总觉得要有成果才能汇报），也没有做好项目过程中的协同（导致项目交付出现信息反馈不及时、误差情况）。结果，一通埋头苦干后，工作结果得不到领导认可。

资深工程总监黄老师说： 构建项目管理全局视角对每个人都很重要 。这句话点醒了我，原来过去自以为正确的工作方式，是完全错误的。于是，我报名了《水处理项目经理岗位进阶系列合集课程》。

不得不说，课程非常实用，学习并实操3个月后，我从技术专员晋升为项目经理。

关于职场顺利晋升，这里我想和大家简单聊几点。

 一个“忙”字，榨干了所有能量

刚过30的职场人，和我一样，都正在遭遇一场苦恼和焦虑 -- 35岁中年危机。

身边的朋友一个个感慨，人到中年最关键的能力不是挣多少钱、懂多少知识、拥有多少人脉，而是能保证不崩盘。

尤其是在2020年以后，裁员、优化、边缘、破产、重组等现实情况的频繁出现，更加加深了职场人对工作“求稳”的心态，同时也将“抗风险能力”一词从金融圈推进了大众视野。

抗风险能力，意味着，险中求稳、稳中求胜、胜者长居。 这也是为什么我一直想着从技术专员晋升项目经理的原因。

以前忙，是活儿管你，让你干什么你就干什么。忙的时候，在项目现场脚不沾地，榨干了所有生活能量。

但是一旦公司开始优化，你却也因为可替代性强，被优先出局。

现在忙，是你管活儿，虽然项目成败都算你头上，但只要：

• 对工程的设计质量、设备质量、施工质量进行把控；

• 对项目的施工安全、施工进度、安全管理做好监督；

• 对资金成本的核算、工程资料的编制建档、劳动要素等做好落实；

......

那么，一个项目从管理到交付过程中的错误就可以规避、忙碌就可以控制。

你有了经验、带好团队、作出业绩，自然能成为企业的“长居者”。

拒绝“瞎忙”，唤醒你的领导力

说起来容易，做起来不简单。

项目经理需要进行统筹的维度往往有很多，对外要计划管理、对接协调甚至辩论争吵，对内还要填坑救火、背锅扛雷。

忙是忙，但是不能“瞎忙”，不能忙了一通，却没有结果产出。

这就要求一个合格的项目经理必须同时具备：夯实的专业技术、强大的业务水平和突出的管理能力。

回望过去的自己，作为一个技术出身，我最多只能算“能力过关”。 于是我有针对性地反复学习了《水处理项目经理岗位进阶系列合集课程》中有关水处理设计、水处理工艺、给排水管网维护等的实操性知识内容 ，并且不懂就问，在短时间内巩固和强化自身的专业知识能力，避免和客户交流过程中发生一知半解的情况。

这样一通下来，客户觉得我专业靠谱，老板认为我业务精进，同事都以为领导给我开小灶。

困在底层工作，无法向上晋升？

13位实战导师，5大水处理板块体系化进阶训练

一站式掌握环保项目管理背后的奥秘

扫码添加老师微信咨询详情↓↓↓↓↓

当然了，打牢技术的“地基”只能说是身为一个项目经理或者成为一个项目经理的重要前提。

作为一个领导者，更重要的“上层建筑”当属管理能力。

管理，不意味着控制和施压，而是需要你：

• 对团队整体的工作节奏和效率合理评估，并能作出全周期计划；

• 对项目方案的落实能做到高效的人员组织、协调、分配；

• 对团队成员的优势挖掘和劣势避短也需要恰到好处的引导和帮助。

要帮助团队成员“汲取经验，摒弃不足”，做到“项目经验用起来，踩过的坑别再踩，也不要在同一个地方再次跌倒。”

关键不是看谁更好运，而是看谁能抓住好运

早我几年坐上另一家公司项目经理位置的朋友，告诉我，他曾经面试过一位年轻的项目经理，百感交集。

那个项目经理才工作3、4年，却已经有相当丰富的实战经验。不同的项目业务、不同项目的技术特点、可能会出现的风险以及相应的应对方案......对方都井井有条、头头是道。

他问不出其他更多的专业方向问题，甚至觉得对方比他能应该坐在这个位置。

但是，不可否认的是，朋友的专业实力在早几年的同期中，已然是其中的佼佼者。也正是基于坚实的专业实力和过硬的实操水平，才能让他早一步踏上项目经理的位置。

机会留给每个人的时间都是相同的，更早的掌握必然让人更早有实力能抓住机会。

未来有发展潜力的项目管理人才必定要有过硬的专业知识，与大量的管理经验。

无论你是转行跳槽、升职加薪、技能提升

还是单纯的对项目管理感兴趣

快速扫码

更可享无限次回听和学习

↓↓↓↓↓

如果你是以下岗位或者想转行项目管理岗位，我推荐你可以好好了解一下这门课：

• 项目经理、预算决算管理人员；

• 施工现场经理、项目工程师；

• 相关专业高校应届毕业生；

• 想从事项目管理岗位的人员；

这很可能会是你在行业里能看到的唯一一个具备完整教学和辅导体系的培训。

本岗位课程合集共包含14门系列课程，针对性强、内容量足、干货满， 可覆盖环保企业对于现场项目经理的全年培训计划 。

PS： 课程支持手机端、PC端学习，无视场景限制，可无限次回听和学习。

添加老师微信咨询，别把机会留给对手