做好安全管理，必须要“九会一课”

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做好安全管理，必须要“九会一课”

经常有人会问“如何做好安全生产？”、“如何成为一名合格的安全员？”、“安全员都需要做什么事情？”等等，今天，与各位热衷企业安全生产工作的朋友一起探讨学习：要想做好企业的安全生产工作，要想成为一名合格的安全管理员，需要必备哪些技能。

九会

1. 会监督检查安全

要想做好企业的安全生产工作，首先要学会监督检查企业的安全生产工作，通过安全监督检查，有效制止企业内部各种各样的安全问题（安全隐患），管住企业内部各种各样的安全风险，确保企业现场各种作业活动中的行为与状态处于受控状态。

监督检查安全，不是到现场转转、逛逛这么简单，而要结合企业内部的安全生产实际情况，采用N种方法、措施监督检查，在监督检查过程中融入其他管理手段（方法），让安全监督检查实现预期的效果和目标。

会监督检查安全，重在“会”字上，这个“会”字蕴含了很多内涵 ，包括掌握安全监督检查的思路、安全监督检查的路线、安全监督检查的依据、安全监督检查的策划、安全监督检查的重点、安全监督检查后的跟踪整改、安全监督检查后的督促、安全监督检查中的鼓励与引导、安全监督检查中的指导与帮助、安全监督检查中的对思想的疏通、安全监督检查中的聆听与谈心、安全监督检查中的教育培训等等。

2. 会宣传安全知识

企业的安全生产工作之所以不好做，最主要的因素在于企业对安全生产工作的认知存在偏差或错误 ，尤其是安全与生产发展之间的关系、安全与企业经营的关系、安全与工作效率的关系、安全与团队建设的关系、安全与市场发展的关系、安全与客户经营的关系等等，总认为安全是企业经营发展的掣肘性因素，有时间搞安全不如多做两件产品、不如多想办法提高效率、不如多化精力开发客户、不如多用心搞好团队建设、不如多想想企业的未来走向……。

如何通过适宜的方式方法扭转企业对安全生产的认知，是推行、贯彻安全生产工作中非常重要的一环，若不在这方面多用心、多化精力，安全生产工作是很难落地生效的。

所以，要想在企业内部做好安全生产工作，必须要善于宣传安全知识，让安全知识以渗透的方式进入团队成员的心目中，潜移默化印进团队成员的思想上。

当然， 宣传安全知识，可不只是拉拉条幅、做做看板、写写标语等这么简单的事情，而要从多维度采用多种方式持续宣传安全知识 。

3. 会引导安全思想

思想上的认知决定了行动中的行为，行为决定了结果。

所以，要想做好安全生产，首先要从人的思想上入手，在人的思想层面上多想办法、多花精力、多用点心、多费点时间、多点沟通……，有耐心、有恒心引导人的思想对安全生产的认知。

引导安全思想，有很多种方法，需要将这些方法融合贯通，共同发挥作用。

“会”引导安全思想，同样是体现在“会”字上，“会”是技巧、是方法、是思路，“会”是恒心、是耐心、是全心、是真心、是用心，“会”是行动、是坚持。

4. 会安全总结分析

总结是回头看，总结是找不足，总结是找缺失，总结是理思路，总结是改进完善……

要想在企业内部做好安全生产，既要有毅力坚持前行，更要学会不时回头看，看：

—以往的工作中还有哪些不足或缺失

—以往的工作中还有哪些可以改进完善

—以往的工作中还存在哪些漏洞

—以往的工作中哪些取得了成效，哪些徒劳无功

—以往的工作中存在哪些阻力，阻力存在的原因在哪里

—……

唯有通过不时的总结分析，才能及时发现安全工作开展过程中的缺陷，才能在前行的过程中有效避免同样的缺陷再次出现，才能在前行的过程中确保后续的工作做得更加完善妥当，才会在前行的过程中寻求到更更多适宜的工作方法或思路，以取得更好的效果。

5. 会规划布局现场

现场的混乱是导致安全工作难以持续落实的最关键的因素，因为环境易人，环境易行。

要想做好企业内部的安全生产工作，必须要结合企业现场的实际情况、法律法规的要求逐步规划布局现场，通过目视化的布局结果引导人的思想认知、人的安全意识、人的工作行为。

6. 会安全管理改善

安全生产只有起点，没有终点。

因为安全生产工作的成效受到很多方面因素的影响，不仅有企业内部的因素，也有企业外部的因素，所以安全生产工作必须随着这些因素的变化而同步调整完善，才能确保企业内部安全生产工作的持续落实。

这些影响安全生产工作因素的变化没有终点，随时都在变化，因此，安全生产也就只有起点，永远没有终点。

所以，要想做好安全生产工作，必须要通过多看、多想、多查、多比，识别进一步改进完善的地方，作为安全管理改善的课题或方向，采取适宜的措施予以落实，降低风险，消除隐患。

7. 会建立安全机制

大家都知道，人管人，累而无效，还会招人嫌惹人厌，更会引起之间的摩擦。

要想管好企业内部的安全生产工作，必须在人管的过程中，结合企业的实际情况、法律法规的要求逐步建立健全适宜的安全生产管理机制，明确各岗位的安全生产责任制，并想办法在企业内部督促持续落到实处。

8. 会汇报安全工作

安全生产不只是盯好管住一线人员就可以了，更重要的是要学会“向上管理”：

赢得“上层”的支持

引起“上层”的重视

提醒“上层”的作用

督促“上层”的自律

发挥“上层”的表率

否则，安全生产必会因为“上层”的不自律言行、不发挥表率而被践踏得没有任何尊严与硬气，何以谈什么效果？

如何实现上述的“五大”向上管理之目的，就要在汇报安全工作层面上“下功夫、花心思、找出路”，以达到“会”的目标。

9. 会组织安全会议

开安全会议的目的：

将阶段性的安全生产工作结果总结通报，肯定各部门、各人员在安全生产方面的付出与取得的成绩，必要时予以表扬鼓励，同时对安全生产方面存在的不足或问题进行总结、归纳、分类，以确保各部门、各人员更加清晰地认识到在后续的安全生产工作方面予以努力改善的重点与方向。

“会”组织安全会议，同样是安全生产工作推进过程中非常重要的一个环节，做得好，将会更加有力推动安全生产工作的进行，所以，必须要在“会”上多琢磨、多思考，让安全会议更加有效果。

一课

讲好每一次的安全培训课程

培训在安全生产推进过程中更是占着举足轻重的位置，更要认真对待每一次安全培训活动，让每一次安全培训活动都有价值，让每一次安全培训活动都有效益。

讲好每一次的安全培训课程，不只是“讲”这么简单，而要从需求调查、设计策划、准备事项、实施过程、总结分析五大环节都要予以真正的重视，才能保证“讲”得好、“讲“得有效。

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16.领导在企业管理变革中的作用

✅ 在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅ 在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅ 在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅ 在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅ 在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。