设备现场管理：1点检、2确定、3做好、4到位、5严禁

设备现场管理：

1点检、2确定、3做好、4到位、5严禁

现场设备的管理会如何直接影响着现场的运行效率、过程的产品质量、现场的生产安全、环境保护工作、材料损耗、成本等各项指标，所以，现场的设备管理是现场管理中一项非常重要的内容，设备管理到位了，必然会有助于提升现场的管理绩效，否则，必然会拉低现场的管理绩效，伤害现场团队的共同利益。

做好设备开机前的点检确认

每次开机务必要按照要求做好设备状态的点检确认（又称之为开机点检确认，或始业点检确认），确认设备的状态处于正常方可开机正式生产，严谨设备带故障开机操作，防止引发设备故障、质量事故、安全事故。

为了保障的使用质量、延长设备的使用寿命、提高设备的性能稳定，务必要对每台设备确定好具体的操作人员，防止乱操作导致出现设备故障引发质量事故、安全事故，影响设备的使用寿命，增加设备的管理成本，影响现场的运作效率。

2. 确定设备的具体位置

为了防止发生设备碰撞事故，同时为了提高现场的管理形象，务必要根据现场的规划布局，确定设备的具体位置，实现定置管理。

1.做好清洁维护

设备外观的清洁同样会影响设备的使用和设备的性能，为了保证设备的运行状态稳定正常，务必要督促现场做好设备的日常清洁维护工作，露出设备的本色，防止设备外观因存在异物、油污：

—影响设备的管理形象，影响现场的整体管理形象

—影响设备的运行状态和性能的稳定性，影响现场的运行效率

—引发安全事故，导致现场的安全管理绩效受损

2. 做好监督指导

现场的设备性能稳定与设备的规范操作有直接的关系，同时也与设备操作人员的行为与状态存在直接的关系，所以，务必要做好现场设备运行过程中的监督指导工作，督促操作人员严格按照要求（规程）操作设备，杜绝出现违规、违纪的操作行为。

3. 做好醒目标识

设备的标识是否到位不仅会影响设备的正常规范操作，还会引发设备安全事故、质量事故等一系列的不良后果，所以，现场的设备管理，务必要在设备上做好以下方面的标识并确保醒目：

—设备的安全隐患警示标识

—设备的开与关指示按钮

—设备的操作流程步骤

—设备运行紧急情况处理程序

—设备的操作负责人

1.规范操作到位

设备的操作是否合规符合操作规程的要求，直接决定了设备的运行状态以及运行性能，形成蝴蝶效应，引起质量事故、损耗事故、安全事故、环境污染事故等等，所以，必须要保证设备的操作规范，严禁出现任何的违规、违纪操作行为和违章指挥行为。

2.监督巡查到位

设备在运行过程中，会随着运行时间，可能出现各种不同的故障隐患或操作不规范行为，为了防止，现场的设备管理务必要定期监督巡查，及时发现异常，及时停机处理，防止设备带障运行或违规违纪操作设备。

3.故障消除到位

设备在运行过程中，往往会因各种因素出现不同程度的故障情况，必须要在第一时间停机处理，确保设备的故障完全消除，并经试机验收正常后方可正式开机操作。

4.维护保养到位

随着设备的投入使用时间，往往会存在隐蔽的故障隐患，若不及时消除修复，将会由此引发一系列的不良后果，所以，必须根据设备厂家的要求、设备的使用状况策划确定设备的维护保养计划，并严格落实到位，做好预防性的维护保养工作。

1. 严禁窜岗操作

设备操作技能熟练程度同样会影响设备的使用状况，必须明确规定“设备的使用过程中严禁窜岗操作”，有效防止因此导致设备出现各种各样的故障，影响设备的运行状况和使用寿命，甚至引发各种不同的事故”。

2. 严禁违规操作

设备的操作必须严格按照设备使用说明书（设备操作规程）的要求操作设备，从开机到关机，任何一个环节都不能出现违规的情况。

3. 严禁违纪操作

操作人员的劳动防护状态、操作站位、操作时的精神状态、操作时的注意力都会影响到设备的运行状况，务必要予以明确规定各种设备操作过程中的劳动纪律要求，以提醒和督促操作人员从思想上充分重视，提高操作人员的规则意识、问题意识、安全意识，杜绝任何的违纪行为。

4. 严禁私挪位置

设备的位置一旦固定，最好不要搬来移去，防止因频繁的搬动移动，影响设备的整体状态和性能，甚至会导致各种隐蔽性隐患的存在。

5. 严禁私变规程

设备的操作规程属于现场的受控文件，严禁任何人在未经原审核、批准人员的允许下私自变动，包括涂抹、损坏、更改等行为，以有效防止因私自变动规程导致设备的操作出现违规、违纪、违章的情况，而引发一系列的不良后果甚至伤害。