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团队安全意识薄弱，领导不妨在这“九方面”自问自答

时间：2023-10-19 来源：浏览：

团队安全意识薄弱，领导不妨在这“九方面”自问自答

原创赵伟立让管理简单有效标准化

让管理简单有效标准化

微信号 weigeguanli

功能介绍专业、专注企业基础管理系统与ISO管理体系二十年,全力以赴提供咨询·辅导·培训三位一体落地化服务，助力企业管理规范化、标准化与流程化，让管理简单有效—创造效益，提升企业市场竞争力与活力，助力企业实现战略目标，一步一步迈向强优大，成就百年基业

收录于合集

#领导力 69 个

#管理理念与认知 4 个

#企业的管理力 10 个

#安全生产管理 264 个

#管理系统管理 1 个

团队安全意识薄弱，

领导不妨在这“九方面”自问自答

✅ 一家公司的安全生产工作落实效果如何？

✅ 一家公司是否真正的重视重实安全生产？

✅ 一家公司的安全生产管理绩效如何?

✅ 安全生产管理在一家公司经营发展中的地位如何？

✅ 安全生产管理能否真正成为公司经营发展的保障力量？

✅ 安全生产管理能否在一家公司持续落实形成常态化？

作为公司的领导，不要总是怪团队，不要总是怪一线人员，不妨用心问问自己就非常清楚了，就能得出最客观、公正的结论，因为：

✅ 领导重视不重视安全生产决定了团队重实不重实安全生产工作；

✅ 领导对安全生产的用心程度决定了团队对安全管理规则的守则程度；

✅ 领导对安全生产工作的参与程度决定了团队在安全生产方面的意识与行为

所以，团队的安全意识薄弱，作为领导，不妨用心在以下“九个方面”自问自答，就能得出客观的结论。

第一：安全生产管理状况调查方面

✅ 1.多长时间静心、全心聆听过公司的安全生产状况

✅ 2.是否真正用心过问过公司配备的劳动防护用品使用舒适情况

✅ 3.是否到现场用心调查过现场人员对公司安全管理的意见或建议

✅ 4.是否深入基层用心过问过现场人员对公司安全部门的意见或建议

✅ 5.是否深入基层用心过问过现场人员对公司中层队伍的意见或建议

✅ 6.是否深入基层用心过问过现场人员对公司安全管理规则的意见或建议

✅ 7.是否深入基层用心过问过现场人员对公司安全管理激励制度的意见或建议

✅ 8.是否深入基层用心过问过现场人员对公司现场作业场所环境的意见或建议

✅ 9.是否组织过现场人员畅谈公司安全生产管理状况的活动

✅ 10.有没有用心聆听过政府安监部门对公司安全生产管理现状的意见或建议

✅ 11.有没有用心聆听过公司重点客户对公司安全生产管理现状的意见或建议

第二：安全生产管理总结分析会议

✅ 1. 多长时间用心、静心组织一次全公司的安全生产管理会议

✅ 2.多长时间用心、静心参加一次公司的安全生产管理会议

✅ 3.多长时间用心、静心审查确认一次公司安全生产管理会议的档案

第三：安全生产管理硬件配备方面

✅ 1.有没有用心过问过各部门对公司现有配备的硬件设施的意见或建议

✅ 2.有没有用心过问过设备部门对公司现有的设备的意见或建议

✅ 3.有没有用心过问过现场人员对公司现有配备的劳动防护设施的意见或建议

✅ 4.有没有用心聆听过政府安监部门对公司现有硬件的意见或建议

✅ 5.有没有用心聆听过公司重点客户对公司现有硬件的意见或建议

第四：安全生产管理监督检查方面

✅ 1.多长时间亲自到现场对公司的安全生产管理状况监督检查一次

第五：安全生产管理系统落实方面

✅ 1.多长时间与安全生产管理部门畅谈公司安全生产管理系统落实情况

✅ 2.对于安全生产管理系统落实需要领导支持的方面，是否真正放在心上

第六：安全生产事故整改落实方面

✅ 1.多长时间用心审查确认一次公司的安全生产事故调查、分析与处理报告

✅ 2.安全生产事故的“四不放过”是否用心跟踪确认过

✅ 3.有没有用心依据安全生产事故调查、分析与处理报告到现场核实确认过

第七：安全生产管理改善活动方面

✅ 1.多长时间参与一次公司的安全生产管理改善活动

✅ 2.对公司的安全生产管理改善活动落实状况有无用心审查确认过

✅ 3.有无用心过问过公司的安全生产管理改善成果奖励落实效果

✅ 4.有无用心组织过公司的中层管理队伍反省自查过公司当前的安全生产管理状况

✅ 5.有无用心过问过政府安全监督部门安全监督检查结果的整改结果

第八：安全生产管理宣传引导方面

✅ 1.有没有用心观察过公司的安全生产管理宣传方式方法与内容

✅ 2.有没有询问过现场人员对公司的安全生产管理宣传的意见或建议

第九：安全生产管理培训教育方面

✅ 1.多长时间亲自到公司的安全生产培训教育现场暗访过

✅ 2.有没有询问过参加培训的人员对公司当前的安全生产教育培训的意见或建议

✅ 3.有没有用心审查确认过公司的安全生产培训教育档案

醒悟

对一家公司来说，安全管理的落实效果取决于领导的参与程度，质量管理的落实效果又何尝不是？所以说，公司的安全管理、质量管理或其它管理系统不能有效落实、不能形成常态化、不能助力公司发展，同样取决于领导在上述“九大方面”的参与程度，正所谓“管理系统老大难，老大管了就不难”，这里的“管”不是停留在嘴巴上、不是停留在口号上、不是停留在会议上，而是展现在领导的行动上，唯有领导在行动上参与了、重视了、重实了，公司的管理系统一定会收到预期的效果、实现预期的目标，助力公司实现经营发展战略。

1. 管理现场安全，要多方法组合使用，不能只靠检查

2.问题整改跟踪了，措施有效了，为何问题还重复呢？

3.做好公司安全生产必须坚持的九大原则

4.带团队不出成绩、不增效益，是因为？

5.管不好人员是落实安全生产工作最大的隐患

6.召开生产班前会，不能只是讲，最好多用组合法

7.检查现场安全，这些区域必须检查到位（上）

8.检查现场安全，这些区域必须检查到位（下）

9.班组安全生产管理方法：九常（上）

10.要想管好现场安全，请做好这“九常”（下）

11.现场安全管理最容易忽视的六点内容

12. 过程质量监控方法：5+1+1+1

13.安全管理最怕的九种危险思维

14.生产班组安全检查的内容：作业前、作业中、作业后

15.生产管理者必须同时管好这六大项硬指标

16.培训管理：九步曲

17.做好安全管理需要把握好的九个关

18.生产班组质量管控方法：六确定、两提醒、两检查、一总结

19.生产管理者：班前五问、班中九问、班后五问

✅ 在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅ 在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅ 在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅ 在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅ 在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。

上一条：推进“一带一路”海洋合作，共建绿色“一带一路”

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