“你行你干！不行别哔哔”，我又被刺头怼了！

“你行你干！不行别哔哔”

近期有网友留言，说：我又被刺头怼了！

你的团队是否有这样的人呢？

1. 负面情绪多：这些员工常常充满负面情绪，对工作不满或者对其他同事或领导有敌对情绪。他们可能会在工作中表现出消极、抱怨或者不耐烦的态度。

2. 不服从管理：这些员工可能会不服从管理，不遵守规定或者拒绝执行任务。他们可能会对决策表示质疑，甚至会公开反对决策。

3. 不尊重他人：这些员工可能会不尊重其他同事，对他们的意见或建议置若罔闻，甚至可能会对他们进行挑衅或侮辱。

4. 阻碍工作进展：这些员工可能会采取一些行动来阻碍工作进展，例如故意拖延工作、破坏设备或者阻碍其他同事的工作。

5. 挑战权威：这些员工可能会挑战领导的权威，不认可领导的决策或命令，甚至可能想试图取代领导的地位。

6. 孤立自己：这些员工可能会孤立自己，不参与团队的工作或者与同事保持距离，不愿意与其他人合作或者交流。

这些表现并不是所有“刺头”员工都会有的，每个人的情况也会有所不同。但是对团队的工作和氛围造成不良影响。

那么，如何对待“刺头 ” 呢？

有人说：考核，加倍考核，实在不行，就开除呗！

在团队管理过程中，对付“刺头”员工可能会是一项挑战。以下是一些建议，帮助你更好地处理这种情况：

1. 了解“刺头”员工的需求：了解他们为何会成为“刺头”，他们的动机是什么，以及他们希望从工作中得到什么。这样可以帮助你更好地与他们沟通，并找到解决问题的最佳方法。

2. 建立积极的沟通渠道：与这些员工进行一对一的对话，并尽可能听取他们的想法和意见。这将有助于建立互信和良好的工作关系，并让他们感受到自己的价值。

3. 着眼于解决问题：将“刺头”问题视为一个需要解决的问题，并与团队成员一起寻找解决方案。这可以促进团队合作和创新思维，同时也可以减少“刺头”员工对管理的抵触情绪。

4. 给予额外的关注和机会：为了减少“刺头”员工对管理的抵触情绪，可以给予他们更多的关注和机会。例如，让他们参与特别的项目或任务，或者让他们担任团队中的某个角色。这可以让他们感受到被重视和认可，并激发他们的工作热情。

5. 坚持原则并保持冷静：在与“刺头”员工交流时，一定要坚持原则，不要被他们的情绪所左右。同时，要保持冷静，不要做出过激的反应，这可能会加剧矛盾。

6. 利用团队的力量：与团队中的其他成员合作，共同应对“刺头”员工。其他成员的支持和理解可以让你更好地管理这些员工，同时也可以促进整个团队的合作和凝聚力。

总之，处理“刺头”员工需要耐心、理解和技巧。通过积极沟通、解决问题、给予关注和机会、坚持原则并利用团队的力量，你可以更好地应对这种情况，并促进整个团队的合作和凝聚力。

大咖经验分享

作为基层管理者，我们如何结合更好的处理呢？

来听下某位从操作工、班组长到部门经理的经验分享：

班组是工厂的最小单位，班组长属于“兵头将尾”，承接具体的工作任务，同时又要带领组员准备使用各种工具、调配人力、多任务并行等工作，起着不可替代的作用。因为其工作的性质，一般要求班组长具备较为全面的技术、组织协调能力等较高的要求。

组员大部分各有其精通的技术门类，对所分管的设备经过常年摸索也积累了一定的经验，能保证维修质量和速度，也就是“绝活”。

这类人往往 自尊心比较强 ，听不得别人以权压人或者随便批评，对这些他们往往进行“反抗”，成为班组里的“刺头”。

对于这类人，首先要对他们尊重，尊重他们的劳动和技能，从心理上得到满足，可以极大地激发潜能。对于他们提出的建议，要认真听取，然后进行简要分析，指出要照顾的其他方面。采取认真平和的态度，既要肯定他们的想法，又要当面分析其不足，让他们自己完善方案，

其次对于这些人工作中的失误不要扩大化，只要有理有据分析出失误的原因，他们一般都能心悦诚服地接受惩罚。不要单纯强调厂规厂纪，他们都懂，不用宣传。说多了就起反作用，对领导者产生不好的看法，以后的工作会越来越难。

总之说起来，作为领导的自己要心平气和，尊重他人，容忍他人，才可以在员工心目中树立起好的形象，有些特别“刺头”的顶多说几句气话而已，极少会做出极端行为，形成一个良好的合作局面，“刺头”会成为“尖兵”，有时候甚至主动承担一些额外的工作，这时候要学会感谢，

原则问题上要坚持领导说了算，对于开会研究过的要坚决执行，奖罚分明，不计小过，才能把工作干好。

今日话题：

那么，如果你遇到 怼你的 刺头，你会如何处置呢？