中国石油2023年工作会议闭幕，这五项工作要重点抓！

一要进一步提高认识，切实统一思想和行动。 要从总结新时代以来取得的重要成就和深刻变革中汲取继续前进的动力，深刻感悟所取得的成就的重大意义和深远影响，深入思考应该坚持和巩固什么、完善和发展什么，认真总结回顾工作成绩和有益经验，鼓舞士气、坚定信心、以利再战。要从深刻把握新征程面临的新形势新要求中增强继续前进的使命感，加强形势任务宣传教育，既要增强忧患意识，树立底线思维、极限思维，更要看到公司发展具备的有利条件和积极因素，以自身的稳定发展有效应对风险挑战。要从学习贯彻落实党组重要决策部署中明确继续前进的方向，加强统筹谋划，明确目标路径，靠实工作责任和工作措施，把党组擘画的宏伟蓝图转化为全体干部员工的共同行动。

二要把握工作重点，全面完成生产经营任务目标。 持续推进高效勘探和效益开发，进一步转变观念，科学处理好增储和上产的辩证关系，着力改善储采比，进一步做好老油气田稳产和新区建产优化等工作，实现油气业务高质量发展。加快炼油化工转型升级，以重点项目建设带动炼化产业布局调整，持续推进“减油增化”“减油增特”“减碳增绿”，市场营销要为炼化转型升级攻坚克难。坚定不移推进新能源新材料新事业发展，针对性完善新能源管理运行机制，加快实施新材料提速工程；加强关键核心技术攻关，建立新事业“人才库”。着力提升支持服务、资本金融业务的战略支撑能力，强化技术立企，加强一体化统筹，强化产融结合，打造差异化竞争优势，更好发挥支持支撑作用。

三要坚持改革创新，增强发展动力活力。 要深化改革攻坚，以更大的魄力和担当，突出重点、攻坚克难，统筹谋划、实施新一轮改革深化提升行动，加快与世界一流企业相适应的体制构建和市场化机制建设。强化创新驱动，打好打赢关键核心技术攻坚战，完善科技创新体系，持续优化创新生态，有效激发创新活力。加快“数智中国石油”建设，进一步完善顶层设计，加快推进经营管理平台、生产运行平台、基础设施平台建设，加快实现物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”，突出抓好信息化补强工程，着力推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新。

四要强化从严治企，着力防范化解风险。 要树立底线思维，加强形势分析研判与应对，根据形势变化及时调整生产经营策略，着力防范化解各类风险。突出全面从严，切实增强重点领域风险防范能力，以严的基调强化生产经营管理、强化依法合规治企、强化质量健康安全环保工作、强化正风肃纪反腐倡廉，持续净化企业政治生态。抓基层打基础，增强基层风险防控能力，落实基层风险防控责任，健全风险防控机制，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，加强干部员工能力建设、作风建设，夯实风险防控基石。

五要坚持真抓实干，把党组决策部署坚决贯彻落实到位。 要转观念，牢固树立集团公司上下游一盘棋的思想，树牢法治思维，增强合规意识，强化价值创造理念，坚持以人民为中心的发展思想，善于在全局、大局中谋划分析问题、解决处理问题，校准工作出发点。要抓落实，勇于担当作为，以钉钉子精神抓党组决策部署的执行，不达目标决不收兵。要提能力，带头提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，带头增强引领企业发展的能力和本领，真正成为治企兴企的行家里手。

戴厚良强调，青年员工是石油事业薪火相传的中坚力量，各单位要把培养青年员工作为“一把手”工程，健全完善培养体系，畅通职业发展晋级通道，抓好青年精神素养提升工程和青马工程，在关键岗位上和重大项目中让青年人才挑大梁、当主角，为他们铺路子、搭梯子、压担子，让所有的奋斗青年都有出彩的机会。广大青年员工要加强政治历练，强化专业训练，加强本领修炼，立足岗位、履职尽责，敢担当、能吃苦、肯奋斗，加快成长为堪当时代重任的合格接班人。

戴厚良最后强调，要贯彻落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议精神，以“时时放心不下”的责任感，突出做好春节、全国“两会”等重点时段安全升级管理，坚持不懈落实15条硬措施，持续推进重点领域专项整治和“回头看”，从严从实提升安全环保工作水平。要抓好岁末年初工作，扎实做好能源资源保供，严格执行领导带班和值班值守制度，严格贯彻落实中央八项规定精神及新修订的党组实施细则，关心关爱员工群众，让广大员工群众过一个平安、欢乐、祥和的春节。

塔里木油田、西南油气田、乍得公司、川庆钻探、勘探开发研究院、吉林石化、锦州石化、辽宁销售、寰球公司、天然气销售河北分公司10家单位作大会发言，大庆油田等9家单位作书面交流。

总经理助理、管理层成员，总部部门、纪检监察组、专业公司主要负责同志，各单位领导班子成员等在主分会场参会。