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一周悦读——建筑前沿篇(8.1-8.6)

时间:2022-08-08 来源: 浏览:

一周悦读——建筑前沿篇(8.1-8.6)

建筑前沿
建筑前沿

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懂行业、懂管理、懂企业、懂变革。

收录于合集

时光飞逝,周末悄然而至。 在过去的一周里,有哪些值得回味的精彩瞬间呢? 下面我们一起来回顾一下。

(点击下方对应的图片阅读原文)

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对标管理的“十八般兵器”

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总而言之,对标管理的“兵器”虽然趁手,但想要全部用熟用到位却殊为不易。对标管理工具的本质就是在训练系统思维的能力,就像骑车、游泳一样,每一个环节,每一个动作慢慢熟练之后,才能内化为思维肌肉,从而真正丰富我们的管理武器库,全面提升管理能力。

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战略执行五步走

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关于战略管理的书籍和研究可谓汗牛充栋,笔者结合管理咨询实践,将其概括为“凝聚战略共识、注重任务分解、做好指标观测、适配组织体系、定期战略复盘”五个方面。

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  3  

「老文新读」

实行项目模拟股份制的6大关键点

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项目模拟股份制已被实践证明行之有效,对于工程企业激励机制建设具有良好的借鉴意义。对于想要推行项目模拟股份制的工程企业管理者来说,关键是要根据企业文化、组织惯性、资源能力和人才结构,制定适合于本公司的推行范围、节奏和方式。

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