《2022年中国制造业数字化转型研究报告》（附下载）
《2022年中国制造业数字化转型研究报告》（附下载）
guozhuangzhiku
国装智库是由中国制造业上市公司价值500强论坛联合一批装备制造业领域的资深专家、行业领军企业、大型投资机构共同发起成立的先进制造业与装备制造业智库平台。
艾瑞咨询发布 《2022年中国制造业数字化转型研究报告》 。
如需下载源文件请在“ 国装智库 ”公众号首页对话框回复“ 20221204 ”下载。
制造业数字化转型的内涵：
本文的制造业数字化转型是指将新一代信息技术覆盖制造企业的设计、生产、管理、销售及服务各个环节，并能基于各个环节产生的数据分析与挖掘进行控制、监测、检测、预测等生产经营活动，在缩短研发周期、增加采购实时性、提高生产效率与产品质量、降低能耗、及时响应客户需求等方面赋能。该概念强调两个点：其一，制造业的整个生命活动周期都由新一代信息技术所覆盖，既能用先进技术改造各个业务环节，又能尽可能促使全流程走向数字化；其二，产业链条上的各类活动、运营管理活动可通过数据分析赋能决策、预测生产、创新服务。总之，通过信息技术的应用，可以实现效率与价值的双提升。
制造业数字 化转型的价值与难点：
转型价值： 在降低研发试错成本、实现批量个性化生产、促成并满足买方市场、提升企业生产能力等方面价值明显。
转型难点： 整体来看，难点可概括为自知难、推进难、落实难三点。针对自知难：1）在庞杂生产参与要素（设备、原材料、人员等）中梳理并明确自身需求难、定位清楚自己的数字化水平难；2）企业如何从诸多同质化的供应商中找到适合的合作对象难。针对推进难：1）制造业企业服务链条长，转型不是一个人或一个部门的事，破除部门墙难；2）转型具有金额高、周期长的特点，供需双方之间就需求变、急求成、急见效等问题会存在诸多拉锯，顺利推进难。针对落实难：1）制造业企业生产相关数据采集、应用难；2）培养并顺利过渡到数字化的工作方式难。
制造业数字化转 型的建议与启示：
转型建议： 在转型的各个环节、各个参与要素上需自省、外查并行，戒骄戒躁。
供给端： 1）对于主打集成商的大厂而言，要针对自身企业基因寻求合适的发展路径，初步来看，对于没有制造业经验的玩家，通用服务>垂直深耕服务用以开源，市场选择先行用以准确切入行业。对于有制造业经验的玩家，则收购/合作代替“从零出发”、占领自己所在行业、持续提升技术投入等是重点。但是，不管哪类企业，都需要重视政府关系。2）对于垂直类玩家而言，经过前期的客户积累、口碑建设后，往往通过生态合作伙伴的建立走向平台化服务，最终可能演变为集成商。
需求端： 数字化转型具有持续性，需要企业时刻关注市场变化保证企业数字化方面的先进性。同时，企业要找到适合自己的切入路径，忌盲目追求大而全。目前市场上最常见的路径就是协调式或探索式转型。
如需下载源文件请在“ 国装智库 ”公众号首页对话框回复“ 20221204 ”下载。
——END——
来源: 艾瑞咨询
作者：杨建龙 国务院发展研究中心产业经济研究部副部长
免责声明：凡本公号注明“来源：XXX”的作品，均为转载自其它媒体，版权归原作者所有，本号仅限于传递更多信息之目的，不作为商业用途，亦不代表本公号赞同其观点和对其真实性负责，转载请联系原出处。（部分图片来源网络，若有侵权请联系删除），本号原创转载请加微信：ych1144928179
长按二维码关注我们哦 ！
微信公众号
guozhuangzhiku
新浪微博
国装智库
中央企业高质量发展报告（2022）（内附全文）
重磅发布！国务院关于数字经济发展情况的报告（全文）
事关长三角，国家发改委印发重要行动方案！（全文）
看都看完了，还不点这里试试