【成功举办】攀成德214届项目策划管理线上专题研讨会

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工程项目策划管理

模块1：项目现场策划管理

1.工程概况

2.策划内容

• 项目总说明

• 项目CI策划

• 项目临建策划

• 办公设备配置

• 临水临电策划

• 项目费用控制

3.项目现场策划案例分享

• 现场策划—1：CI策划

• 现场策划—2：办公设备配置方案

• 现场策划—3：现场临建方案

• 现场策划—4：临水临电方案

• 相关附图

模块2：项目施工策划管理

1.工程概况

• 工程建设概况

• 工程设计情况

2.项目施工策划要点

• 总说明

• 管理目标

• 组织机构

• 施工区域和施工段划分

• 主要施工方案编制计划

• 分包方案

• 物资采购方案

• 机械设备配置方案

• 生产区布置

• 施工总进度计划

• 总分包管理

3.施工策划案例分享

• 施工策划—1：管理目标

• 施工策划—2：项目组织机构

• 施工策划—3：管理人员配备

• 施工策划—4：主要施工方案计划

• 施工策划—5：分包方案

• 施工策划—6：物资采购方案

• 施工策划—7：机械设备配置方案

• 相关附图

模块3：项目商务策划管理

1.项目商务条件分析

• 基本情况

• 相关方情况

• 编制依据

2.项目开源策划管理

• 投标报价分析

• 签证索赔（开源点）策划

• 列收原则

3.项目节流策划管理

• 主要节流点策划

• 风险防范策划

• 成本编制原则

4.项目成本责任划分

• 成本策划

• 项目主进度计划

• 招议标总计划

• 责任目标分解

模块4：项目资金策划管理

1.项目主合同付款条款及资源组织策划

• 主合同付款条款

• 资源组织策划

• 编制依据

2.项目资金策划书

3.项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点

• 项目现金余缺应对方案

• 项目资金策划过程实施控制要点

课程费用

• 2400元/1个观看链接

• 5800元/3个观看链接

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