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数智化转型过程中的一体化供应链探索与实践

时间:2023-06-05 来源: 浏览:

数智化转型过程中的一体化供应链探索与实践

石化行业走出去联盟
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收录于合集

编辑  |  Steven

来源  |  京东物流

导读

面对渠道多元化发展趋势,企业的供应链需要具备全渠道一体化履约能力。京东物流基于多年的供应链规划咨询及数字化能力,能够为企业提供从渠道整合路径蓝图设计,到最终实施落地的一体化服务。

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数字化变革,京东鼎力前行

乌卡时代的消费品市场新形势下,2022年消费品行业总体增速疲软,社会消费品零售总额同比下降0.2% 。市场存量竞争加剧,驱动企业在新渠道布局的同时,探索更有效的渠道管控与直接触达终端客户的能力,对企业如同“逆水行舟,不进则退”,企业 “质量型”增长成为新的关注点,因此对供应链提出更高的期待和要求。
当前供应链模式的创新已经成为整个行业发展的核心驱动力,特别是在数字化、自动化、智能化浪潮的加持下,只有通过技术手段实现全局的优化,打通计划、履约与执行这三道防线,企业才能在变动的市场环境下保持供应链的柔性与韧性,实现持续、稳定、高质量的业务增长。数字化 也是平衡体验、效率与成本之间矛盾的最佳解决方案。京东物流凭借长期积淀供应链和物流基础设施等核心能力,特别是在操作自动化、运营数字化和决策智能化领域的持续技术探索,本身就是数字化供应链的践行者,也期望通过技术来推进行业供应链的数字化进程。

京东物流以创新与实践并重,多年来大力度的科研投入,不仅自主研发出天狼、地狼、智能快递车等多种机器人,在仓储、运输、分拣及配送等环节大大提升效率,还自主研发了仓储、运输及订单管理系统等,支持供应链的全面数字化,通过京慧专有算法在销售预测、商品配送规划及供应链网络优化等领域实现智能决策。

同时与实体经济在各领域的深度融合所带来的效率提升,以及供应链模式的创新,会是传统产业转型升级的重要驱动力。京东物流始终聚焦一体化供应链的主航道,通过提供技术驱动的决策依据与整体解决方案,帮助更多企业客户建立充满柔性和韧性的供应链体系,从而降低社会物流成本、推动效率提升,为企业和社会发展创造更多价值。

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京东物流数字一体化供应链探索成果

面对渠道多元化发展趋势,企业的供应链需要具备全渠道一体化履约能力。京东物流基于多年的供应链规划咨询及数字化能力,能够为企业提供从渠道整合路径蓝图设计,到最终实施落地的一体化服务。 京东物流总结多年实战经验,形成了整套企业供应链转型规划方法论。通过咨询梳理识别问题及根源,以业务引导未来优化,从战略层、规划层、运营层和使能层来构建适配客户特点的体系框架,识别问题根源及需要完善的能力,逐步实现全局优化。

同时京东物流强势打造集“供应链规划设计“、“供应链计划管理“、“供应链执行与运营“为一体的数字化供应链解决方案,可凭借海量的数据、强大的算力和丰富的实战经验,致力通过量化决策和精细化运营实现降本增效,助力企业实现数智化的战略转型。

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京东物流数字一体化解决方案

助力企业实现供应链转型

京东物流已经建立了对快消、服饰、3C、家电家居、汽车、生鲜等六大行业线深刻的市场认知及运营经验,能够为企业提供覆盖贯穿供应链战略到执行的解决方案。与此同时,京东物流也积极推进服务经验与能力的“解耦”,把定制化解决方案变成更小的模块和组件,用更加低成本、高效率的排列组合,来快速地满足不同的商业场景和客户需求,  实现将数字化能力向外输出赋能,帮助更多行业完成数字化转型并实现高质量发展。
以某著名消费品企业为例,以传统线下分销模式为主,近年开始进行电商业务拓展。由于各渠道发展阶段不同,因此在品牌经营过程中,电商业务和线下业务分别由各自不同的业务体系进行管理,企业期望能整合资源提升供应链时效和优化成本,最终支持业务持续增长。京东物流通过一体化的供应链解决方案,协助客户规划并明确共识重点供应链业务变革举措和供应链数字化建设路线,并细化一盘货落地的关键步骤,协同完成电商业务的多渠道整合试点,推进未来客户线上、线下多渠道融合,并结合京东物流的履约服务,最终实现库存周转效率提升和全链路成本优化,并实现产品新鲜度优化,提升了客户满意度和业务增长.

未来,京东物流还将继续携手更多行业合作伙伴,持续通过数字化、智能化和生态化实现供需协同的化繁为简,以技术和开放链接数字经济和实体经济,为传统企业供应链数字化转型与高质量发展保驾护航。
▲正文到此结束
来源:ACE供应链创新

2023年亚洲炼油和化工科技大会

将于6月05-08日召开

敬请期待

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