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华安HSE之声：倒班制度在化工企业中的应用与探讨

时间：2024-04-07 来源： 浏览：

华安HSE之声：倒班制度在化工企业中的应用与探讨

原创 华安 中国石化联合会安全生产办公室
中国石化联合会安全生产办公室

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及时发布行业安全管理最新动态、更新法律法规，传递政府部门最新指导精神和要求，并为石油和化工行业相关单位提供安全生产方面的指导、协调和专业服务。

在化工企业中，为了保证装置的24小时连续运转，倒班制度是一种常见的员工工作安排方式。这种制度涉及到员工的作息时间、工作效率、身体健康等多个方面。近期，有企业提出关于倒班制度的问题，如三班三倒、三班两倒等模式是否符合相关要求，是否关联安全生产，以及如何进行合理设置。为此，中国石油和化学工业联合会安全生产办公室针对此问题开展了问卷调查，并组织了华安HSE专家进行了研讨，以期为倒班制度在化工企业中的应用更加合理化、科学化提供一些思路，以下内容供参考。
一、 调研数据分析 （共采集452份样本）
1、企业类型

根据我们采集的 452份样本 显示：参与调查问卷的人员大部分来自民企，共有234份，其次是央企和国企，分别为103份及66份，还有少量合资、外资及其他企业。总得来说调查问卷几乎涵盖了各类性质的企业，数据真实性及客观性较强。
 2、目前倒班模式

 调查显示： 采取四班两倒的倒班模式的企业居多，其次是四班三倒和三班两倒的模式 ，少数采取三班三倒或两班两倒，个别企业能够做到五班三倒。
‍‍‍‍‍‍‍   ‍‍‍‍‍‍ 3、目前的倒班模式是否 合理

调查显示：237份数据认为目前的倒班模式较为合理，215份数据认为当前倒班的模式不合理， 两方意见基本持平，旗鼓相当，说明当前很多企业的倒班制中还是有很多地方值得商榷。
 4、理想的倒班模式

  调查显示： 五班三倒制是目前最期望或理想的倒班模式 ，其次较受欢迎的是四班三倒制，再次是四班两倒制，最不被接受的是两班两倒制。
 5、倒班模式与安全生产有关系吗

调查显示， 绝大多数人（超过96%）的人认为倒班模式与安全生产有关系， 仅有极少数的认为没有关系。
 6、在倒班问题上的困惑

根据以上问卷调查的结果可以清晰地发现 大家对于目前的倒班作业方式还有很多的疑惑 ，还有很大的改进空间。
二、 存在的主要问题
1.临时加班和开会等占用休息时间。
1）企业因考虑用工成本问题，通常生产班组不会配置机动人员，故生产装置有 临时性事务需要加班时（如迎接外部检查、突击打扫卫生、现场特殊作业监护等） ，通常会要求休息的班组人员来加班。
2）现阶段安全生产的要求越来越高，需要 开展的学习和培训越来越多 ，常出现休息时间让倒班人员来开会、学习、培训、应急演练、党员活动和团队建设等，上述活动严重占用休息时间且通常不会支付加班费，倒班人员在12小时高强度工作下身体和思维已经十分疲倦，加上心理上较反感，活动效果自然不好。
2.因倒班产生负面情绪。
上完夜班后第二天的补觉效果很差，始终感觉人晕乎乎的，需要至少三四天的调整才能恢复头脑清醒，而现实没有哪个企业会给那么长的时间调整时间。长期头脑不清的状态会影响人的心智，让人感觉沦为工厂的机器，进而质疑生活的意义，长时间下来容易产生心理问题，从而带来“人”的不安全隐患，这些负面情绪带到工作中后会对安全生产造成不良影响。
3.交接班期间风险大。
单班时间较长，人员在疲惫状态和急于下班的心态下，对危险的感知会下降，忽视一些风险的苗头 ；即使发现了问题，也会出于侥幸心理，在交班前1h左右出现的故障尽量拖到下个班组来处理，导致交接班时期及前后时间段风险增加。
4.巡检区域大任务重，作业票负担重。
巡检方面： 部分企业为压缩人员成本，将巡检区域不合理地合并，且巡检质量要求高（采用规定的巡检路线、定点打卡、拍照等手段监督），按照要求巡检一次需要40min以上，而涉及“两重点一重大” 企 业 间每小时巡检一次，其他企业每两小时巡检一次，人为地造成巡检任务重，员工劳动强度大 。
作业票方面： 12小时四班两倒，交接班过程少一个交接班，减少交接班过程的人员失控风险。这个设置满足《劳动法》月总工时的要求，但不能满足 每班8小时 班次工时的要求。导致目前运行班在办理一级动火作业时， 12小时必须办两次作业票 。
5.新人留不住，人员老龄化。
新进大学生对倒班制度很排斥，认为其寒窗苦读多年，参加工作后还是和文化水平不如自己的人一起倒班，心理有落差，企业疏导不及时，这类大学生就容易离职，留下老员工继续坚守。
6.未有效管理夜班纪律。
部分企业虽强调夜班不能睡觉，但无管理人员对该项工作的完成情况进行监管，也未对如何增强倒班人员遵规守纪的意识、如何更好地提高人体抵抗疲劳的能力进行探索。
三 、优化建议、科学管控
1、合理合规安排倒班时间
针对上述专家研讨的这些问题，化工企业在设置倒班制度时考虑合法合规精心进行安排：
1）任何企业都必须严格遵守国家法律法规中关于工作时间的明确规定。 例 如，我国《劳动法》明确规定了每周工作时间不得超过40小时，每月加班时间不得超过36小时。这些法律法规的设立旨在保障员工的休息权利和工作权益，避免员工因过度工作而导致身心健康受损。企业应将这些法规作为底线，绝不可触碰。
2）在遵守法律法规的基础上，企业还应根据自身的生产实际情况和员工的工作特点来合理安排工作时间。 每个企业都有其独特的生产流程和业务特点，因此不能一概而论。例如，一些需要连续作业的企业可能需要在某些时段安排员工轮流加班，但必须确保加班时间在国家法律法规允许的范围之内，并尽可能通过提高工作效率、优化生产流程等方式来减少加班时间。
3）合理安排工作时间还需要 考虑员工的工作特点和个人需求。 不同的员工有不同的工作习惯和生活节奏，企业应尽可能满足员工的合理需求，为员工提供灵活的工作时间安排。这不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还有助于提高员工的工作效率和创造力。 合理安排夜间的工作量，降低夜班人员工作强度，减少夜班人员在精神状态不佳的情况下误操作。
4）除了倒班制度的设置外， 企业还需要关注员工对倒班制度的接受程度和满意度。 工会组织在倒班制度设置中发挥着重要作用。通过对员工的需求和意见进行调研和评估，工会组织可以为企业提供有益的参考和建议。例如，有研究表明，工人最满意的结果是两白班、两夜班再休两天的设置方式。这种设置方式既保证了员工的休息时间，又兼顾了企业的生产需求。
2、以人为本、环境优化
在当今高度竞争的商业环境中，企业的成功不再仅仅依赖于先进的技术和卓越的商业模式， 更重要的是人才的培养和管理。员工的身心健康以及工作环境的优化已成为企业发展的重要因素。 特别是对于实行倒班制度的企业来说， 如何确保员工的身心健康和工作效率，成为了一个亟待解决的问题 。化工企业实行倒班制度是为了保证生产的连续性和稳定性，同时也要兼顾员工的身体健康与生活质量。以下是一些关于化工企业倒班制的合理化建议：
1） 科学排班：
•设计合理的轮班制度 ，如常见的三班两倒、四班三倒等模式，尽量避免连续夜班的情况，降低员工生理心理负担。
•考虑人体生物钟规律 ，尽量将交接班时间安排在人体生物节律较为平稳的时间段，如早7点至晚7点间交替。
2） 休息保障：
• 确保员工有足够的休息时间 ，尤其是夜班后的恢复期，应确保至少有8小时以上的不间断休息时间。
•针对倒班员工 提供充足的调休机会 ，保证他们有足够的自我调整和家庭生活时间。
3）健康关怀：
•定期组织员工体检 ，关注倒班员工的身心健康状况， 特别是心血管、内分泌系统等方面疾病的风险。
•提供健康咨询服务和心理健康辅导 ，帮助员工适应倒班生活，减轻因倒班带来的身体和心理压力。
4）劳动保护 ：
•改善生产环境，提升作业环境的安全防护措施 ，减少夜间作业的安全隐患。
•加强个人防护装备的配备和使用培训 ，确保员工在任何时间段都能得到充分的安全防护。
5）培训与激励：
• 定期组织岗位技能和安全知识培训 ，确保倒班员工熟练掌握各项操作，降低误操作风险。
• 建立公平公正的绩效考核和激励机制 ，对倒班工作的贡献给予适当认可和奖励，增强员工的工作积极性。
6）人性化管理：
• 关注员工的家庭生活 ，尽可能在节假日和重大活动期间灵活调整倒班计划，让员工能够参与重要家庭活动。
•创建良好的企业文化氛围 ，关心员工生活，设立员工休息室，提供倒班餐饮补贴等福利待遇。
通过以上多方面的改善和优化，可以使化工企业的倒班制度更加合理和人性化，从而实现企业持续高效运营与员工健康的双赢局面。
3、深化创新、持续改进
在工业4.0时代，自动化、智能化和省人化已经成为化工企业发展的三大关键词。随着科技的飞速发展和工业革命的深入推进，化工企业正面临着前所未有的机遇和挑战。
1）自动化是化工企业实现高效生产的重要手段。 通过引进先进的自动化设 备和系统，化工企业可以大幅提高生产效率和产品质量。例如，自动化生产线可以实现24小时不间断生产，减少人为因素对产品质量的影响。同时，自动化还可以降低生产成本，提高资源利用效率，为企业创造更大的经济效益。
2）智能化是化工企业提升竞争力的关键。 首先考虑装置本质安全，根据化工装置连续性生产和全流程自动化控制特点，设置保护层的科学性、合理性、适宜性，例如石化行业的黑屏操作对倒班要求就不苛刻。其次 通过实现智能化管理，企业可以及时发现并解决生产过程中的问题、降低对人员的依赖、提高生产效率和产品质量。面对未来激烈的市场竞争和技术变革的挑战，化工企业应积极拥抱智能化管理，不断提升自身竞争力。
3）省人化是化工企业实现可持续发展的必然趋势。 随着人口老龄化和劳动力成本的不断上升，化工企业需要寻求更加高效的人力资源利用方式。通过自动化和智能化的手段，企业可以减少对人力资源的依赖，降低劳动力成本。同时，省人化还可以提高员工的工作效率和安全性，为员工创造更好的工作环境和条件。
总结：
倒班制度是化工企业生产中不可或缺的一部分。企业需要充分认识到倒班制度的重要性，从多个角度进行综合考虑和设置，面对工业4.0的新挑战和机遇，不断创新和优化倒班制度，寻找合理的平衡点，确保员工的体力和精力的及时复苏、身体健康和安全，提高生产效率和员工的工作效率，实现企业和员工的共同发展。

水平有限，仅供参考，欢迎补充完善！

整理小组：

组长：王悦

组员：冉波、董慧、张联军、王贤泽

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