华锦集团：变“问题清单”为“成效清单”

自开展主题教育以来，中国兵 器华锦集团党委通过建立学习清单、调研清单、项目清单、整改清单“四张清单”，为参加第一批主题教育的14名领导班子成员、49名中层干部、387名党员，以及直属党委23个部室(业务中心)党支部绘制出了清晰的“路线图”。

建立学习清单，补足精神之钙，把稳思想之舵。公司通过制定实施方案，将学习计划表量化到月、周、天，并坚持示范带动学和层层推进学相结合。目前，华锦党委通过党委会“第一议题”学习、党委理论学习中心组学习、交流研讨、专题研讨、举办读书班等形式做到了示范带头学。

明确调研清单，沉到一线接地气，破解难题促发展。华锦班子成员以上率下，带着精心选定的“当前形势下企业风险管理途径分析”“精细化工及原料工程项目下游产业链发展”等14个课题牵头调研，全面摸准情况、吃透问题，并形成了高质量调研报告。

排定项目清单，“拉条挂账”抓落实，实干担当促发展。领导班子和各级干部根据自身职责，深入查找分析影响企业高质量发展的问题短板及其根源，更好地统筹发展和安全两件大事。同时，深入了解和掌握职工群众的期盼诉求，切实做好理论学习、调查研究“后半篇文章”。

列好整改清单，全面检视排查问题，动态管理快改实改。公司把问题导向贯穿主题教育始终，聚焦群众反映强烈的问题列出问题清单，制定专项整改整治方案，将梳理出的90项问题同步明确“责任书”，划出“时间表”，切实推动整治整改措施落实落地，确保各种“清单”转化为企业发展的“成效清单”和职工群众满意的“幸福清单”。