一周悦读——建筑前沿篇（9.12-9.17）

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施工企业的组织能力不是封闭固化的，而是吸收宇宙能量不断成长的。不管是数字中台、施工现场的机器、智能办公系统，还是研发的各类工具，都是数字化转型大潮中施工企业所能抓住的机会。只要施工企业灵活运用这些工具，去承载组织中人的能力，将其变成企业的核心能力要素，就能长足地推动企业的组织能力。

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近些年，各大建筑企业积极探索并提出了“法人管项目”的管理模式。“法人管项目”是以法人作为项目的责任主体，充分行使法人对项目的管理权。它并不是仅仅指法人对项目的直接管理，也包括企业法人通过授权分公司来间接管理项目。