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智能水表成为供水管网精细化运营新手段,在漏损控制中如何应用?

时间:2023-03-15 来源: 浏览:

智能水表成为供水管网精细化运营新手段,在漏损控制中如何应用?

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随着管网日益老化,漏损控制要求逐步提高。到2025年,全国城市公共供水管网漏损效率力争控制在9%以内,《城镇供水定价成本监审办法》指出,漏损率高于10%的部分不得计入供水成本,可以看出国家对漏损控制工作的重视程度。

2022年12月2日-3日,由 国际水协会中国漏损控制专家委员会 主办的 2022(第四届)中国漏损控制高峰论坛 于线上隆重开幕。本次会议以管网漏损的数字化解决方案为主题,分享和交流国内外漏损管理的先进理念、技术及成功案例。 宁波东海集团有限公司林森《智能水表选型分析及在漏损控制中的应用》 进行了分享,从 智能水表发展现状、漏损控制应用拓展、智慧水务平台构建 3个方面进行具体介绍。

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一、智能水表发展现状

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智能水表-计量技术发展

随着智能水表的发展,计量技术也在不断发展,主要体现在: 提升测量准确度等级、拓宽测量范围、降低压力损失、由单量计量往双向计量发展等方面

计量技术发展

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智能水表-传输技术发展

从分线制到NB-loT智能表,智能水表的传输技术历经了开拓、发展、持续更新、突破、创新五个阶段。

传输技术发展

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选型分析-选型准则

水表的选型非常重要,根据客户的 用水特性及场景化应用 ,公司需要对水表进行合理选型以及安装用表。

选型准则

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选型分析-水表类型

目前比较常见的小口径水表主要有 旋翼式水表 (国内主流)、 容积式水表 (国外主流)。见下图:

水表类型

大口径水表主要有 旋翼式水表、电子式水表 。见下图:

水表类型

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选型分析-典型的用水工况

以下为典型的用水工况,工况流的峰值流量和谷值流量要落在水表的测量范围内, 主要时段的流量要落在(Q2~Q3)之间,合理确定Q3和Q3/Q1 ,按流量确定管道口径,避免大马拉小车或小马拉大车。

典型的用水工况

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选型分析-合理选用

除水表选型外, 流量、工况、安装、功能 的匹配也非常关键。下图列举了不同方式选用水表的类型及安装要求,供大家参考。

合理选用

二、漏损控制应用拓展

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控漏应用-分区计量为核心

在国家政策的引导下,公司通过延伸业务,从硬件、软件、服务等方面着手,打造 “硬件+软件+服务” 整体解决方案的智慧计量产品和服务生态链。

分区计量为核心

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引入合同能源管理模式

公司引入了 合同能源管理模式 ,由供应商和水务企业共同投资,降低漏损率,通过节省下来的节水效益分成用于覆盖项目的成本投入。该模式的特点在于:

  • 募集社会资本共同投入

  • 集成先进适用节水技术

  • 对漏损控制项目进行技术改造与提供服务

  • 建立长效节水管理机制

  • 分享节水效益、避免无效投入

合同能源管理模式

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比较-模式与风险

分区计量重要手段:以设备、软件采购的方式来参与,结算以工程项目的实施、验收模式进行。

合同节水商业模式:以设备、软件、服务为支撑全面参与,水司的漏损控制管理、结算直接与效益目标挂钩的模式进行。

两种模式都存在一定风险, 分区计量模式重建设轻运营 ,前期投入较大,后期是否能够合理运营成为关键点。

合同节水商业模式重运营 ,需要重视前期的项目评估、基础的产销差率等方面,减少投入与收益之间的偏差。

两种模式的风险

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合同节水-以漏损管控为目标

合同节水商业模式以漏损管控为目标,项目运作模式分为 漏损诊断、项目管理与运营分析 三个部分。具体如下:

漏损诊断

  • 漏损现状诊断分析

  • 漏损管控总体方案与计划

项目管理

  • 项目管理

  • 项目组组建与职责安排

  • 项目计划与进度报告

  • 疑难争议协调

  • 月度与年度产销差统计确认

运营分析

  • 产销差分解与趋势分析总结

  • 数据汇总与分析

  • 月度与年度投入与效益评估

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合同节水-以分区计量为核心

合同节水商业模式以分区计量为核心,除流量外,公司还会对压力控制方案、水质管理方案进行补充,对运行数据进行分析与评估、对效益进行结算等工作。

合同节水-以分区计量为核心

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合同节水-支撑服务

公司提供六大支撑服务,分别是 计量管理服务、检漏管道服务、营业管理服务、维修改造服务、数据应用服务、软件系统服务 。具体如下:

支撑1(计量管理服务)

支撑2(检漏管道服务)

支撑3(营业管理服务)

支撑4(维修改造服务) 

支撑5(数据应用服务)

支撑6(软件系统服务)

三、智慧水务平台构建

水务企业面临标准不统一,数据共享难;缺少信息化规划,形成信息孤岛;摸清家底难,管网连通关系不清;服务要求提高,响应效率低;设备管理混乱,没有统一数据接入等问题与痛点。

公司通过项目经验积累,总结出 “1+6+N”框架 ,助力水务企业智慧水务发展。

水务企业面临的问题和痛点

“1”:指一套标准。

一套智慧水务标准

“6”:指6个板块(一工单、一门户、一张网、一中心、一张图、一APP)。

一个统一工单

一个统一门户

一张网(物联网平台)

一中心(大数据中心)

一张网(GIS一张图)

一个APP

“N”:指N个应用场景(DMA、二次供水、巡检管理、大屏展示、远传集抄等)。

水务场景化应用

四、总结

智能水表在供水企业抄表、智慧水务任务中担任着重要的角色,能够提高供水企业精细化管理,提升经营效率,以更加高效的方式实现智能化的用水管理。

供水管网作为整个供水系统的命脉,不仅承担着输送供水任务,还起到调节水量水压的作用。降低管网漏损,有利于提升城市供水安全保障能力,是供水企业必须学习的课题之一。下期,我们还将继续为大家分享漏损控制的系列内容,敬请大家关注。

专家简介

林森,硕士研究生,宁波东海集团有限公司副总裁,目前主要负责公司智慧水务及漏损控制项目,漏损控制相关项目及技术曾获宁波市科技进步二等奖、浙江省科技进步三等奖,公司团队获宁波市“3315”引才计划。公司目前的多个合同节水整体解决方案项目已经在浙江、上海、福建等多地落地见效。

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