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看中交这家公司如何开展EPC管理提升行动

时间：2023-07-07 来源： 浏览：

看中交这家公司如何开展EPC管理提升行动

总包之声
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向世界输出工程总承包之中国方案

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  • 推荐 | 总包君

  • 来源 |  科学技术与设计管理部、预算管理中心

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  • 锻造全过程能力，工程总承包？全过程咨询？

导读

为全面落实“高质量发展深化年”活动部署，加快推进公司EPC管理能力提升，6月29日至7月1日，中交建筑2023年上半年EPC项目管理提升行动经验交流会在西安召开，活动由公司科学技术与设计管理部主办、预算管理中心协办，设计院、五建公司承办，公司副总经理、总工程师张克胜出席会议并讲话。

会议宣贯了公司设计管理制度，开展了专题培训，总结了上半年《工程总承包（EPC）管理能力提升实施方案》落实情况，6个代表项目进行了经验交流。公司各相关业务部门负责人就工作开展情况进行了发言。
张克胜提出了四点要求：
一是要提高认识。 要充分意识到设计管理在EPC项目中的重要意义和作用，要看清行业趋势，主动转型适应变化，从以往的“按图实施”转变为“按合同实施”，从“被动等图纸”转变为“主动开展设计管理”。
二是要强化体系。 要从个体向体系转变，建立参照明确、动作规范、导向清晰的设计管理体系和支撑体系；要从治理向引领转变，实现从问题治理向事件预防引领方向的转变，形成专业、系统、总分结合的管控体系。
三是要加强能力建设。 要通过系统化、中心化、标准化和工具化的手段，全面提升EPC项目的设计管理能力和技术能力；同时加强各业务线条协同，完善标准化管控体系，提高系统化技术支撑，充分发挥设计引领作用。
四是要理清观念。 EPC管理的核心是事前控制、先算后干、统筹协调，我们要做方案的提供者、价值的创造者、安全的保障者、科技的引领者、品牌的传播者、风险的管控者，真正发挥设计管理的控风险、提品质、创效益、促品牌作用。
本次会议采取“现场＋视频”形式召开。公司科学技术与设计管理部、预算管理中心、生产管理与服务部、物资装备部、运营与考核管理部负责人及所属各单位技术负责人在主会场参会，公司所属单位及项目相关业务人员视频参会。

END

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截止2023年7月31日

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