【元月7日】“突破项目效益瓶颈，提升项目盈利能力，赋能企业高质量发展”线上专题研讨会

建筑业是一个被动行业，其发展受固定投资的影响，随着国内城镇化率的不断提高，固定投资放缓，随之而来的是建筑业增速也开始放缓，建筑企业规模不经济的现象越发突出，一直以来粗放式的管理受到严重挑战。越来越多的建筑企业提出要向管理要效益，向项目要效益。

对于建筑企业来说，项目是企业发展之基、兴衰之本，效益之源、是战略构想落地、转型升级发展的根本依托，没有高质量的项目管理，就不会有企业的高质量发展。

但是目前很多建筑企业面临项目效益不高，项目盈利能力不强的挑战，通过调研，我们发现其原因主要是：

• 项目策划意识不强，流于形式
• 项目策划能力弱
• 成本管控意识薄弱，成本超支严重
• 项目管理人员流动性大、经验不足，能力弱
• ……

因此，攀成德携手行业内具有丰富项目管理实战经验的专家，聚焦项目效益提升关键环节，共同探讨如何突破项目效益瓶颈，提升项目盈利能力。

工程项目策划管理

模块1：项目现场策划管理

1.工程概况

2.策划内容

• 项目总说明

• 项目CI策划

• 项目临建策划

• 办公设备配置

• 临水临电策划

• 项目费用控制

3.项目现场策划案例分享

• 现场策划—1：CI策划

• 现场策划—2：办公设备配置方案

• 现场策划—3：现场临建方案

• 现场策划—4：临水临电方案

• 相关附图

模块2：项目施工策划管理

1.工程概况

• 工程建设概况

• 工程设计情况

2.项目施工策划要点

• 总说明

• 管理目标

• 组织机构

• 施工区域和施工段划分

• 主要施工方案编制计划

• 分包方案

• 物资采购方案

• 机械设备配置方案

• 生产区布置

• 施工总进度计划

• 总分包管理

3.施工策划案例分享

• 施工策划—1：管理目标

• 施工策划—2：项目组织机构

• 施工策划—3：管理人员配备

• 施工策划—4：主要施工方案计划

• 施工策划—5：分包方案

• 施工策划—6：物资采购方案

• 施工策划—7：机械设备配置方案

• 相关附图

模块3：项目商务策划管理

1.项目商务条件分析

• 基本情况

• 相关方情况

• 编制依据

2.项目开源策划管理

• 投标报价分析

• 签证索赔（开源点）策划

• 列收原则

3.项目节流策划管理

• 主要节流点策划

• 风险防范策划

• 成本编制原则

4.项目成本责任划分

• 成本策划

• 项目主进度计划

• 招议标总计划

• 责任目标分解

模块4：项目资金策划管理

1.项目主合同付款条款及资源组织策划

• 主合同付款条款

• 资源组织策划

• 编制依据

2.项目资金策划书

3.项目现金余缺应对方案及过程实施控制要点

• 项目现金余缺应对方案

• 项目资金策划过程实施控制要点

主办单位

上海攀成德企业管理顾问有限公司（简称“攀成德”）成立于2002年，是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司总部位于上海，在成都、武汉等地设有办公室。攀成德服务于勘察设计和建筑施工两大行业，提供包括战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的管理咨询、培训、研究和知识服务。

秉承 “品质源于专注，专业创造价值” 的服务理念，在近20年的行业服务和研究中，攀成德成功为国内上千家工程企业提供优质的管理咨询和培训服务，客户涵盖工程建设多个细分领域。攀成德在咨询服务过程中，不仅强调咨询方案本身的前瞻性和可实施性，帮助客户通过变革实现管理增值；同时“授人以渔”，协助客户获得持续提升管理水平的方法。

部分客户如下：

建筑施工行业（部分）

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