2023年11月1日某自备电厂输煤皮带着火事故分析

100-1=0！

输煤皮带着火事故从安全管理方面暴露出三个问题：

1.隐患排查治理不到位

某事故暴露出电厂输煤系统，尤其是较隐蔽处，存在积粉过多的隐患，输煤系统清扫工作未纳入日常检查和清理范围，积粉清扫不及时、不彻底，给火灾事故发生埋下隐患。部分设施设计安装和日常管理存在隐患，如电缆槽盒设计不合理，应布置在皮带侧上方，实际安装在皮带托辊钢架两侧，回程皮带侧下方，且局部封堵不严，容易进煤粉。

2.消防设备维护检查不到位

电厂输煤控制室的输煤系统感温光纤分步测温主机未投入，其显示屏接线及主机接线均未连接，现场火灾无法报警；由于消防水系统进水阀门部分开启，导致消防水压力低，造成雨淋系统及消火栓失去作用；现场扑火过程中共动用了12个干粉灭火器，其中5个灭火器由于压力低，无法正常喷射，反映出该厂消防设施维护定检工作严重缺失。

3.消防培训和演练不到位

某电厂事故发生前两个月，电厂进行了皮带着火应急演练，演练中已发现消防水压力低等问题，但未及时整改，致使在本次火灾事故中消防水不能及时投入，延误了最佳救火时机，导致火灾扩大，反应出电厂消防设备、消防器材维护和应急演练闭环管理等方面存在严重不足。

从生产运行管理方面暴露出二个问题：

1.运行监控、巡检不到位

电厂运行人员未能严格执行交接班管理制度和巡回检查制度，除上煤期间外，运行人员未对设备进行巡视检查。交接班期间，未对相关设备的巡检、运行状态等情况进行交接；负责起火段设备巡检的接班人员，未对皮带设备进行巡检；运行监控人员未及时发现火情，反映出电厂运行监控、巡检制度执行不到位等问题。

2.外包人员队伍管理不到位

电厂对于运维等外包队伍和劳务人员管理不严格，责任不落实、检查不到位问题，存在以包代管现象。

下面来看下一起输煤皮带火灾事故案例。

1.事故基本情况

2018年4月28日，黑龙江某热电厂燃料11段输煤皮带发生火灾，在消防大队的援助下，及时控制火情，将火扑灭。本次事故未造成人员伤亡，11段输煤栈桥及甲乙皮带有不同程度损毁。电厂在#6转运站采取临时机械倒运上煤措施，避免了机组强迫停运事件发生。

2.事故经过：

4月27日，公司#8、#9机组运行，燃用煤种为褐煤。

21时50分，11段甲皮带启动上煤。

28日0时15分，上煤结束停止甲皮带运行。

4时15分，当班燃料运行人员发现10段输煤皮带下部碎煤机室（连接11段尾部）有烟冒出，燃料程控查看11段皮带监控视频已无显示，立即开展灭火应急处置。由于火势发展较快，现场应急力量无法控制。

4时39分，报火警119。

4时57分，消防大队到达现场实施扑救。

5时40分，现场明火全部扑灭。

3.原因分析：

3.1直接原因

11段输煤甲皮带尾部无动力除尘器导料槽内部积粉自燃，引燃皮带着火。

3.2间接原因

1.火灾报警故障失灵。11段感温电缆、控制模块等在2016年输煤栈桥改造中拆除，至今未能完成恢复工作。

2.湿式喷淋灭火系统没有发挥作用。事后检查部分喷淋消防水管道内外壁有较厚的黑色氧化皮，呈片状脱落，管道变形严重，确认当时消防喷淋系统水压力不足。起火点无动力除尘装置附近20余米没有安装喷淋灭火装置，火势沿栈桥向上燃烧，发展到喷淋装置动作时，已达到轰燃阶段，因喷淋装置压力不够水量不足不能控制火势发展。

3.燃料程控室值班员监控不到位，燃料运行皮带值班员未按规定巡视检查设备，火情发现不及时，错过了初起火灾扑救时机，造成事件扩大。

4.防范措施：

4.1规范开展输卸煤系统和炉后区域“双治理”工作

一是提高对输（卸）煤系统综合治理的极端重要性认识。发电企业要全面开展输（卸）煤系统专项检查，认真梳理积粉、积煤和扬尘问题，重点对落煤管、导料槽腔内、除杂物器、除尘器、现场电源箱、电缆皮带构架死角等部位进行检查治理。

二是以防渗治漏为目标，以改善制粉、输煤系统死角，治理设备泄漏，防止设备过热为重点，细化治理方案，加大设备改造、检修和运行维护工作力度，提高技防、人防水平。

三是深入贯彻管理要求，细化生产现场清扫管理制度，落实责任、明确标准、划定专区，做好生产现场及设备日常清扫保养工作。

四是完善安全设施配置，加强消防设施维护，严格执行不间断视频监控措施，健全安全风险管控机制。尤其在提库存储煤量增长期间，要加强储煤场、筒仓测温和定期置换工作，增加巡视检査频次，做好消防设施维护。

4.2加强各级人员防火责任制落实

按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，明确各岗位安全责任人、责任范围和考核标准，建立健全“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，完善责任、制度和措施，强化执行力。落实“失职追责，尽职免责”的工作要求，强化过程监督，对工作流于形式、不贯彻、不落实、不履职、不尽职的人员进行严肃处理。促进作风转变，真抓实干，提高消防安全“四个能力”（检查消除火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、人员疏散逃生能力、宣传教育培训能力）。

4.3开展火灾隐患排查治理工作

深入排查规章制度、反事故措施落实、反违章、安全风险管控、劳动组织管理和建筑消防设施维护管理等方面存在的各类问题。对排查出的问题要逐项进行深层次的责任分析，落实切实可行的整改措施，深挖根源，彻底整治。

4.4开展消防安全知识培训

做好各岗位人员年度消防安全培训，加强应急预案培训演练：做好建筑消防设施厂家技术培训和消防安全专门培训；认真做好员工“九项技能”实际操作考核，提高全员安全技能。

4.5加快推进发电企业本安建设工作

把事故教训总结融入到企业自评标准当中，落实本安建设常态化管理举措，自我完善、自我发展，不断细化和强化“人、机、环、管”各要素管理，消除管理瓶颈和漏洞，提升本质安全工作水平，筑牢安全工作基础。