想管好安全生产，必须要在“责”上先落实好
原创
赵伟立
让管理简单有效标准化
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weigeguanli
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真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。
责到，才不会迷失方向；责明，才会知道该如何做；责清，才不会出现推诿现象。
在公司内部要想持续落实安全生产工作，必须要结合公司的实际情况，从上到下，策划确定各岗位的安全生产责任，提高全员的安全生产责任心，防止在安全生产工作落实过程中出现张三推王五、王五推马六等相互推诿、互相依赖的情况。
第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制
第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责:
第二十二条生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。
生产经营单位应当建立相应的机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，保证全员安全生产责任制的落实。
安全生产责任重在结合公司的实际情况建立健全，但必须要想尽一切颁发让各岗位的人员都清楚知道各自的安全生产责任，以便在日常工作中能时刻提醒自己守责、履责，否则就要承担相应的责任，从而提高各岗位人员的安全生产责任意识与自我保护意识，因为：没有谁会和自己的利益发生矛盾或仇恨，只会想办法保护自己的利益免受损失。
第三:记责
—通过培训宣传让全员永远记住自己的安全生产责任
如何让每个人都记住自己的安全生产责任，更是非常重要的，只有记住了，才会在工作时提醒自己，只有记住了，才不会在工作中违规违纪，只有记住了，才会让自己的安全意识越来越高。
所以，安全生产责任确定了、明确了，一定要想尽一切可行的方法帮助全员记住自己的安全生产责任。
安全生产责任贵在有效落到实处，才能确保公司的安全生产产生效益。
所以，在公司内部推行安全生产工作过程中，必须要想尽一切可行的方法，督促各岗位人员将自己的安全生产责任履行到位。
为了保证全员都能时刻记住各自的安全生产责任，一定要在公司内部开展“问责”活动，通过定期的“问责”督促全员：
—防止因不清楚自己的安全生产责任而出现马虎麻痹的思想
—防止因不清楚自己的安全生产责任而不在乎安全生产要求
—防止因不清楚自己的安全生产责任而在工作中缺乏敬畏之心
其次，针对安全生产监督检查过程中发现的安全问题，千万不要心慈手软，一定对责任人包括直接责任人和间接责任人问责，杜绝团队中的安全侥幸心理和不负责的思想意识，为“履责”打下坚实的基础和保障力。
第六：追责
—追查安全问题背后的责任以强化安全责任心
不论是安全问题，还是安全事故，一定要在公司内部坚持“四不放过”的原则，不给任何责任人推脱、逃脱安全生产责任的机会，不给任何责任人侥幸蒙混躲避的机会，否则很难在公司内部持续有效落实安全生产工作，更难提升全员的安全生产意识。
所以说，对待每一项安全问题，每一起安全事故，都要严格追责到人，在追责过程中：
—进一步让责任人对自己的安全生产责任有个清晰、精准的认识
所以，不论是安全问题，还是安全事故，通过问责、追责的目的就是让责任人具有担责意识，以确保在后续的工作落实过程中，永远记住：若做不好、做不到，是需要承担相应的责任，防止出现“知道做不到、做不好没有什么不好”的认知
所以，为了确保团队的安全生产责任有效履行到位，每一次问责、追责的结果都要在公司内部公开，甚至要用心与责任人沟通交流，让责任人真正认识到：
—为什么要担责
第八:调责
—根据公司的发展变化同步调整安全生产责任
任何一家公司都会随着内部因素、外部因素而不断发生变化，以适应不断变化的内外部因素，确保公司在市场上更具有竞争力与活力。
公司有变化，则有可能引起管理组织架构、内部岗位的调整变动，所以，岗位的安全生产责任也要保持同步进行调整变动，才能确保安全生产责任制的持续适宜性与持续落到实处。
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在学习中思考：将学到的变为自己的；
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在思考中学习：将想到的变为真实的；
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在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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