这家公司的EPC创效培训，主要搞了啥？

本次实战案例培训共为期两天半，特邀外部专家就工程总承包（EPC）项目如何提高盈利点、全周期成本控制、创效管理、二次经营、政策解读与应用、合同及费控、风险规避、采购体系、审计管理等方面进行课程讲授；

公司讲师过程穿插合规风险、廉洁风险防范、物设管控、成本对标，EPC项目前期管理思路等专题讲座；

最后学员们就如何发挥项目总经参谋作用，如何做好项目成本管控，如何做好EPC项目创效，物设部和经营部怎样形成融合、过程管理存在的主要问题及解决举措等方面进行讨论并形成报告成果。

唐新湖指出，本次实战案例培训举办的及时性和重要性，为公司下一步创效工作及EPC项目管理指明了方向。

他要求， 一是 改变观念思路，提高领悟力，提升工程总承包管理（EPC）意识，强化深化设计和预算编制能力，认真理解工程总承包（EPC）的概念；

二是 完善体系建设，建立健全公司EPC项目管理相关制度办法，认真研究项目管理上的不足，共同探索具有可操作性的建设意见，为日后在EPC工程总承包领域工作，提供新的发展思路和方向；

三是 加强创效管理，强化引领，及时总结固化经验，加强技术经济创效、物设集采创效、分包模式创效等管理；四是强化执行力建设，制度的生命在于执行，公司上下务必养成一切按规章制度办事的习惯，筑牢风险管理的防线。

王庆功从关键岗位人员廉洁从业方面提出要求， 一是 要有责任、敢担当，时刻保持头脑清醒，善于发现问题并解决问题，为公司发展守好成本关；

二是 紧扣党的政治、组织、廉洁、群众、工作和生活“六大纪律”，打造务实、干净、担当、简单、直接、高效的管理团队，筑牢自身防火墙，为个人发展守好基本盘。

贾林海强调， 一是 要深入参与到项目的可研阶段，与设计共同参加重要方案论证，统一设计思路，做实前段创效的有利条件；

二是 整合资源，放眼全局，打破传统项目独自为战的桎梏，创新思维模式，利用好各类专业资源、人才资源，加强学习，举一反三；

三是 项目成本管控工作的探索、实践、提炼任重道远，在今后的工作中还需要不断调整工作方法和思路，收集整理政策法规，适应市场发展规律，提升公司高质量发展的经济效益。

公司总部生产运营中心经营部、物资部及预算中心全体成员，各项目总经济师、经营部长及业务骨干、物设部长及业务骨干等70余人参加培训。

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